作者:杨杨3568次浏览

铝道网】小米科技CEO雷军曾经说过一句这样的话:“乔布斯有一天也会离去,所以我们还有机会。”在乔帮主去世以后,手机江湖果然出现了群雄并起的局面。不仅雷军的小米手机大卖特卖,靠做英语培训和上网吐槽闯出名声的罗永浩也宣布要做手机了。看见这么热闹,周鸿祎也坐不住了。这位靠做流氓软件然后再杀流氓软件完成原始积累的IT大佬近日宣布:“360也要有特供手机。”
雷军的手机
雷军是中关村里有口皆碑的劳模。每周7天,天天加班到深夜。带着金山8年间五次冲击IPO,跌跌撞撞终于撞线。然而就在金山软件2007年成功登陆港股的那一刻,雷军发现,自己坚守了16年,倾注了无数心血的公司,市值不过区区的6.26亿港元。而出道比他晚得多的后辈们,个个公司规模比他大。李彦宏的百度,当时的市值接近40亿美元,而同样在港股上市的腾讯,早已是中国市值较高的IT公司。
“为什么有人付出百分百的努力只能换回百分之二十的增长?反之,有人付出百分之二十的努力,却能获得百分百的回报?”不服气的雷军决定重新创业。经历了软件行业由盛而衰的他,这次选定的方向是移动互联网。在雷军看来:“未来移动互联网的规模将10倍于PC互联网的规模。”
于是做了16年软件的雷军,带着一帮履历光鲜的创业团队杀入了手机行业。2010年4月6日,小米科技成立了。市场似乎没有给雷军留下上位的空隙。
做软件出身的雷军此刻还是愿意借力他较熟悉的领域软件开发。一方面,雷军先发布了基于安卓系统深度优化的名为MIUI的第三方软件操作系统,通过互联网提供给安卓手机用户下载,另一方面,小米开发了一系列的针对市场需求的智能手机应用软件来积累口碑和人气。
在这段时间里,雷军四处拜访产业链上的供应商,2011年8月16日,在小米科技成立16个月以后,靠前台小米手机正式发布了。1.5GHz双核处理器,售价只要1999元。20多天后的9月5日,小米首次在网上预订销售。34小时预订出30万部;2011年12月18日,小米手机第二次预订销售,3个小时又卖出10万部。
37个小时,一款手机卖出40万部,这是什么概念?当年卖得较火的苹果iPhone4,首日销量也不过60万部。
360的手机优德88手机版app
如果说小米的成功,源于超高的性价比以及出色的营销模式,那么周鸿祎的360,又凭什么做手机呢?然而在了解完周鸿祎的意图以后,这个问题很快就变成了“360为什么做手机?”
根据周鸿祎自己的话,他准备把360的免费服务模式继续发扬光大。与手机制造商合作,向360用户定向提供“零利润”高智能手机“360特供手机”。这意味着“红衣大炮”将凭借自己的三寸不烂之舌去说服一家愿意不挣硬件利润的手机制造商。

作者:孟祥磊2941次浏览

铝道网】许云飞之爱篮球,在他的圈子里是出了名的。即使现在,每周二都是他雷打不动的篮球之夜。与柳艳舟的相识,也是在篮球场上。
柳艳舟是北京环新创业投资管理有限公司董事总经理,明日阳光靠前位投资人。
2011年底、在引入环新创投3000万人民币的投资前,明日阳光只有4个市场推广人员,其在北京10多个篮球训练营教学点多是应家长要求开设的,迄今其在训的人数为1000人左右。
“我靠前次见到许总时他在打球。”柳艳舟回忆说,许云飞当时2个小时都没下过场。
他的太太这么和朋友介绍许飞云:他就喜欢篮球。但或许正是由于这种喜爱,许云飞身上多少有点让人难以理解的“偏执”。
经济毕业生的快乐篮球
学经济的许飞云,毕业之后选择了留校任教;当年他在中国人民大学的同学们正常的工作分配,“是国家计委、经委这类部门”。从浙江衢州走出来的许飞云对此的解释是:呆在学校里,每天下午三四点钟我还有机会去打球。回想起当年打野球的风云岁月,许云飞依然悠然神往。“我们的球场太火了,每天都是里三层外三层的,很多女同学都在那里看”。那只是人大旧体育馆和教学楼中间的两块水泥场地。
何况这可以不只是单纯的爱好,“能否用所学的经济学知识结合篮球产业做点事情”?而“市场、营销是我较弱的环节”,许云飞对此并不讳言,明日阳光如何规模化、如何跨地域扩张等问题,也才刚摸索着起步。
许云飞要开启的或许是一个庞大的商业机会。
NBA就是较好的例证。较初这只是一个自娱自乐的业务联赛,如今却以42种语言向212个国家直播赛事,不仅有自己的有线电视、网站、商店还有流动大巴等娱乐项目,年收入超过40亿美元。仅以NBA官方网站“nba.com”为例,据《华尔街日报》调查其2010年的广告收入为2200万美元,比2009年同比增长了88%;而2008年这一数字仅为620万美元。
花了10的时间,许云飞较终意识到所有竞技体育在中国都在“体制”内,介入不仅成本巨大,还要等待时机。于是他开始关注篮球爱好者这个市场,把关注点放在了“快乐篮球”上。许云飞发现这是一个更为荒芜,也许更有机会的市场。
根据NBA的统计,在中国大约有3亿篮球爱好者。而国家统计局和中国篮协对此的估算则更为乐观,更何况中国还有2亿多10岁到19岁之间的青少年,“其中绝大多数都喜欢篮球”。“这么庞大的人群,却没有人满足他们的需求。”许云飞举例说,中国市场上目前的篮球产品都是指向职业篮球的,各个品牌也更偏好用篮球明星来促进销售;也没有机构提供相应的培训来提高普通爱好者的技术水平。
披上英语培训外衣的篮球训练营
如果一定要探究明日阳光为何从训练营而不是更常见的装备切入体育产业,得到的答案很可能是“机缘”,一系列偶然性的结果。迟至2006年注册秀王商标时,许云飞脑子里依然没有赚钱的思路,“只是想着或许可以用来做点事情”。
转折点出现在2004年,当年其和美国哈林巫师队达成了在华三年巡回表演的合同。许云飞的出发点却只是为了圆一个旧梦:“我看过哈林篮球”,觉得以杂耍、扣篮、空中接力为主的花式篮球又好玩、又好看,而且任何人都能享受它。

作者:李崇磊6209次浏览

铝道网】日本制造——品质优良的代名词,工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色,2010年世界五百强中日本企业就有68名,仅次于美国排名第二,在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等等。另外日本企业寿命也名利前茅,存活超过百年的企业数不胜数。那么日本企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢?
一、严谨细致的工作作风。日本企业的管理非常严谨规范,有非常完善的企业管理制度、流程体系,日本企业的执行力度非常强,他们有非常强的执行意识,尊重规则、遵守规则,从会长到基层员工都会严格执行公司制度,按照流程做事。并且日本企业的工作计划性非常强,每一项工作的前期准备、划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线,但我们的生产计划都能准确到后续6周的每一天,回复给客户并对交期负责,这在绝大多数企业看来都是不可想象的。另外在细节管理方面,我们与日本企业的差距非常明显,企业的之中的废品垃圾严格按照分类摆放,甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识,日本人的专着执着精神被我们很多人用“愚蠢”这个词来形容,比如再热的天,日本人都会西装革履的会见客户,一张桌子让他擦十遍不会少,正是这一丝不苟的专着执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。
二、高度敬业的职业态度。日本人的敬业精神举世闻名,工作排在靠前位,甚至有时还需要有献身精神,他们认为工作才是人生的本质和真正含义,他们崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家,勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生,被人称作“工蜂”。在日资企业经常看到日本人加班到很晚,但第二天照样精神抖擞的上班工作。与我们绝大多数国人不同,我们只把工作当成工作,是生活的一部分,他们把工作当成是神圣的使命,真正当成自己的事业在做,企业员工与老板一条心。这是中国企业与日本企业的真正差距所在。
三、系统完善的福利保障。日本人讲究忠诚与奉献,视公司为家等等,其实是因为企业有系统、完善的福利保障,能保证他们的职业生涯无忧,所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。日本企业的福利措施不但完善而且富有人性,比如员工入职时有迎新会,员工离职时有欢送会,让人来的时候有家的温暖、亲切感,离开的时候对公司留有怀念之情,我离开以前服务的日资企业多年,至今都很怀念那段美好时光;员工生日、结婚、生育、重大事故等,公司管理人员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚;为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、优惠券等;为员工身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室,举办各种文化活动等等,正是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱,使日本企业员工真正的以企业为家,产生极强的归属感与主人翁意识。
四、抠门儿到底的成本控制。日本企业成本控制做的好的背景是日本的资源极度匮乏,不允许他们去浪费,使日本人从小就有勤俭节约的意识,日本企业将浪费视为企业管理的天敌,以浪费为耻,所以总是想尽一切办法去杜绝浪费,如丰田的精益管理就是解决浪费问题非常有效的方法,日本企业认为只为不产生价值的行为都是浪费。日本企业在成本控制方面几乎做到良好,他们讲究实用,不追求面子及排场,比如很多日本企业管理人员、高层等出差部租车,与我们国内企业豪车成堆有极大差别,这在我们国人看来简直不可思议,他们不是买不起车,而是计算下来,租车比公司买车要承担保险、维修、保养、司机工资等开销更划算,更能节约成本,还有的日本企业甚至还会租用复印机、打印机等等。总之,只要能够节约成本,他们都会去做,所以日本企业的成本控制可以用抠门儿来形容。
五、永不厌倦的持续改善。日本企业能够长盛不衰,保持极强的活力及生命力,与他们的持续改善精神是分不开的。他们总是想尽一切办法去完善生产工艺、提高产品质量、控制成本、改善环境等并乐此不疲。他们往往会采用成立改善小组的方式对企业的问题进行专项的持续改善,如TCM、TPM、TQM、5S等等。
六、规范系统的人才培养机制。日本是高度重视教育的国家,重视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色,还作为国策以法律的形式固定下来,1958年日本就制定了《职业训练法》。日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划,培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。在日本企业工作六个月后才敢称为正式员工,培训合格到工作现场时企业还会安排一名师傅通过“一对一”的指导员制度继续培训一年,以使其达到熟练掌握的程度。在日后的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能进行培训拓展,“多能工”就是日本企业人才培养的有效成果,日本企业还会对企业管理人员进行轮岗来提升管理人员的综合素质,开发管理人员的潜能,同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。日本企业绝大多数中高层管理人员都是从基层做起,一步一步提升,这就说明了日本企业人才培养机制的重要性及有效性。
七、兼容并包的学习精神。日本是个爱好学习的国家,总是想尽办法吸纳国外的精华再与本国实际相结合,创造自己的东西,如唐朝时就向我们学习,学习我们的儒释道等大智慧,有了日本文字、茶道、和服等;明治维新时向西方学习,有了自己的工业技术,后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害;二战后向美国及西方等学习,博采众长,结合到本国企业实际运作之中,形成了现在世界闻各的日本管理模式等等。当今有太多企业管理的方法、工具及管理模式,所以使的很多企业老板都陷入困惑,到底该学习哪种管理模式。认为适合企业自身特色并能与企业实际有效结合的就是较好的管理模式,所以我们应该理性的学习吸纳外面的管理理论,吸纳精华融入企业实际运作之中,形成自己的企业管理模式。比如号称日本企业管理三大支柱的终身雇佣制、年功序列制等,就不适合我们当今竞争日益激烈、强调优劣汰、鼓励创新的企业实际。
综上,我们虽然痛恨日本这个曾经给中华民族带来巨大伤痛的国家,但日本企业的很多先进管理方法工具还是需要我们借鉴学习的,希望我们能够以理性、发展的眼光正确对待。

相关文章