2、重要人事任免
2016年2月22日,经集团公司党委扩大会研究决定,成立同煤大唐塔山第二发电公司党委,孙常胜任党委书记、张德荣任副总经理、黄元军任工会主席、刘玉生任副总经理、兰文祥任总工程师。
2016年6月,集团公司任命苗雨多为公司纪委书记。
同年12月,任公司党委副书记。 3、重大产权变动 2016年无重大产权变动。
4、重大体制改组 2016年无重大体制改组事件。 5、重大突发事件、热点事件
领导视察及重要接待:
2016年1月20日,集团公司董事长张有喜莅临公司检查指导工作;
2016年4月27日,集团公司董事长张有喜莅临我公司检查指导工作,在会上作了重要讲话并对我公司作了重要指示;
2016年10月13日,集团公司总经理郭金刚莅临公司检查指导工作,召开工作会议并做重要讲话。
重要会议: 2016年9月13日,召开了第四次股东会、一届四次董事会。
2016年5月16日,召开“两学一做”学习教育启动会议; 2016年10月10日,
3#机组启动验收委员会会议召开; 2016年11月8日
,4#机组启动验收委员会会议召开。
2016年12月16日,召开公司党员大会,会议选举产生新一届党委委员和纪委委员。
6、重大未决诉讼 2016年无重大未决诉讼。
年度财务预算和上年度财务预算执行情况 1、2017年度财务预算
营业收入117000万元,利润1200万元。 2、2016年度财务预算执行情况
营业收入12577万元,实现利润1078万元。 企业履行社会责任 1、经营责任
主要经营指标:
①投资目标:2016年计划投资136478.19万元,实际完成投资137268.54万元。
②形象进度目标: 3月3#机组锅炉水压试验完。 4月4#机组锅炉水压试验完。
5月3#机组汽轮机三缸扣盖完。 6月4#机组汽轮机三缸扣盖完。
7月3#机组锅炉酸洗完。 8月3#机组锅炉首次点火吹管完,4#机组锅炉酸洗完。
9月4#机组锅炉首次点火吹管完。 11月3#机组通过168小时整套启动试运行。
12月4#机组通过168小时整套启动试运行。
③安全目标:不发生死亡事故,不发生重伤事故,不发生3人以上群伤事故,不发生传染病交叉感染和集体食物中毒事故,轻伤事故率控制在3‰以内,不发生一般以上的施工机械设备事故,不发生一般以上火灾事故,不发生负主要责任的一般以上交通事故,不发生一般以上职业病危害事故。
④环保目标:不发生四级以上环境污染事故。 产业发展
至2016年底项目投资概算累计完成86%,其中建筑工程累计完成81%,安装工程累计完成90%,设备购置累计完成96%,其他累计完成62%。
2、安全责任 安全理念和文化
塔山第二发电公司一直秉承“四全”、“四个凡事”的安全管理理念,并以此理念贯穿塔山第二发电公司整个施工全过程。
“四全”安全管理理念:
全员–从公司领导到每个干部、职工(包括合同工、劳务派遣和实习人员)都要管安全
全面–从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全
全过程–每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作
全天候–一年365天,一天24小时,不管什么天气,不论什么环境,每时每刻都要注意安全
“四个凡事”安全管理理念:
“四个凡事”——凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人检查考核。
凡事有章可循就是安全规章制度要健全,任何一项工作都有可遵守的依据;凡事有人负责就是要建立各种岗位的安全责任制,要有到岗到位标准,落实各级人员工作安全职责;凡事有据可查就是要建立安全责任追究制度,每一项工作尤其是安全管理工作都要有责任人;凡事有人检查考核就是要对各种安全措施、计划的落实、执行情况进行认真的检查,并根据相关规定进行考核。
安全举措
塔山第二发电公司为了安全生产、安全施工,确保不发生安全事故,完成公司根据集团公司年度目标确定的安健环目标,进行了一系列安全举措。通过制定下发安全制度明确安全职责进而约束人员安全行为;通过开展各式培训、应急演练、专题安全活动,提升全员安全素养与意识;通过组织各类专项检查,不留死角,对发现的安全隐患严格按照“三定、五落实”进行整改。为公司安全生产无事故打下坚实的基础。
职业安全健康
塔山第二发电公司历来重视员工的职业健康问题,制定了劳动保护用品采购、领用制度。每年组织员工进行体检、新入场员工入职前职业病体检,并在新员工入职时便将劳动防护用品发放。同时关注各参建单位施工人员职业健康问题,经常对各家单位为工人配备劳保用品情况进行摸底并督促配齐。在“安全生产月”期间对职业健康知识进行宣传与教育。通过工会活动,在夏季高温季节开展“送清凉”活动等。
3、创新责任 创新体系建设
创新工作现在由总工程师总体负责管理,发电部、设备部、维护部负责日常工作,执行集团公司科技创新管理办法、科技奖励办法,围绕五新应用,全面开展技术创新工作。
开展的科技工作
编制了《科技项目管理办法》并于当年实施,设备部完成的《电气保护机组稳定技术改造》、《DCS逻辑优化》两项技术改造,获得集团技术中心科技革新奖。
科技人才培养
建立学习激励机制,督促新入职大学生学习专业技术,安排多人多次外出培训,取得各种国家注册的专业资证书四项,各种特种作业操作证书42项,鼓励考取专业技能、技术资格证书,
起到科技人才培养的目的。 4、环境责任
环保工作手续办理:积极联系山西省环境检测站对公司现场进行环评验收。2016年9月27日取得大同市环境保护局颁发的《临时排放污染物许可证》。2016年9月26日取得山西省环境监控中心《关于同煤大唐塔山第二发电有限责任公司3#、4#优德88手机版app ,超低排放机组自动在线监控设施点位确认的意见》。2016年5月24日取得大同市环境保护局南郊分局《企业事业单位突发环境事件应急预案备案表》。。
环境管理体系建设情况:环境工作现在由公司总工程师总体负责管理,安健环部负责日常管理,下设一名环保工作主管,负责日常工作。现阶段已发布了《同煤大唐塔山第二发电有限责任公司关于成立环保组织机构的通知》(塔电安〔2016〕3号)、《关于下发同煤大唐塔山第二发电有限责任公司烟气排放连续监测管理规定的通知》(塔山二电经安字〔2016〕33号)等文件。
扬尘及其他环境问题治理:每日由两台洒水车对现场进行3-5次洒水降尘;堆料、堆场用苫布进行覆盖;灰库及煤场进行封闭,加盖煤棚等;拉灰车采用灌装车等。
三废治理: 废水:进行场内循环处理,不外排;
废气:进行除尘、脱硫、脱硝处理后排放,达到超低排放标准;
固体废物:统一拉运至塔山电厂灰场进行处理。 5、企业责任 员工情况
截止2016年底,公司在册职工388人。其中女员工62人,党员106人,大专学历以上员工占比87%,平均年龄32岁。
具备专业技术资格186人,其中高级7人、中级49人、初级130人;具备职业资格101人,其中高级技师2人、技师12人、高级工31人、中级工52人、初级工4人;具备从业资格58人。
劳动保障
贯彻和执行《劳动法》和集团公司劳动保障相关规定,及时签订劳动合同,每年进行一次健康体检,对生产职工每年再增加一次职业病体检,按月缴纳社会保险、公积金,按公司下发的劳保用品发放规定,定期给职工发放劳保用品,在夏季发放防暑降温用品,每月按时发放工资,保障劳动者的合法权益。
培训与成长
2016年,我们开展了岗位知识、管理知识、岗位资格培训、相关专业取证及形势教育等培训工作,共发生费用149385元,培训98人;其中取证类培训发生费用113855元,培训82人。
薪酬福利
按照集团公司电力系统岗位绩效工资体系,发挥薪酬绩效对员工激励和约束的主导作用,充分调动起了广大员工的积极性和主动性。全年人均工资7.7万元。
纳税情况 企业上缴税费540万元。 党风廉政情况
公司按照全面从严治党的要求,坚持把纪律和规矩停在前面,不断强化“两个责任”落实,以保障公司发展大局为中心,以执行党风廉政建设责任制为抓手,保持遏制“四风”高压态势,综合运用监督执纪“四种形态”,标本兼治,党风廉政建设和反腐倡廉工作不断深入,取得了一定成效。
抓好工作部署,不断推进“两个责任”落实。明确划分出党委领导班子的33个责任,党委书记的15个责任,党委其他班子成员的10个责任。初步形成认识到位、责任到位、工作到位、问责到位的推动机制,通过督促约谈、报告工作、严肃问责等方式,形成了一级向一级负责的责任传导工作格局。强化宣传教育,深化作风建设。及时传达学习了中央、省纪委、省国资委纪检组和集团公司有关重要会议及重要文件精神。将党风廉政建设和反腐败斗争有关内容纳入党委中心组学习和党员政治学习安排。加强反腐倡廉政策法规及党纪党规的学习宣传,组织观看警示教育片,前往集团公司党风廉政警示教育基地进行参观学习,利用微信公众平台推送党风党纪警示教育内容,认真落实作风建设的相关要求,持之以恒纠正“四风”。抓好监督检查,积极防治腐败。组织召开专题会议研究党风廉政建设和反腐败工作,切实发挥党内监督专门机关的作用,做到了守土有责,守土尽责。制定下发了《党风廉政建设工作安排》和《关于“两个责任”实施“六定”制度的实施意见》等多项规定,通过抓重点、抓关键的方式抓好重要环节和关键节点的监督检查,不断健全完善体制机制,扎紧织密制度笼子,有效推动公司党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。
6、未来展望
伴随着2015年电改9号文的出台,电力体质改革全面展开,售电侧改革、输配电价改革等一系列政策的出台,园区试点交易、社会资本投资组建售电公司、跨省跨区化电力交易等新元素的注入,构成了全新的电力交易模式。按计划售电逐渐向电力市场化交易模式转型,使市场营销成为各个发电企业的重点工作。2017年,我公司将依据《关于电力供给侧结构性改革的实施意见》中加快晋电外送“三交一直”通道建设,凸显煤电一体化的优势,全面推进营销管理工作。
同时,积极开展“点检定修”工作,保证设备处于健康的运行状态、提高企业生产的经济性、安全性和可靠性、降低故障发生率,减少设备维护检修费用。力争把同煤大唐塔山第二发电公司打造成为同煤电力行业内的标杆企业。
二、生产经营管理 经营目标完成 1、2017年发电量:50.2亿度。
2、2017年营业收入:11.7亿元。 3、2017年利润:1200万元。
4、2017年综合厂用电率:5.97%。 5、2017年供电煤耗:323克/千瓦时。
6、2017年安全方面:不安生重伤事故。
7、2017年环保方面:不发生重大环保事件。 8、2017年重点工程目标:
投资额:6609.83万元。
形象进度:塔电一期升压站改造施工完;完成水保设施竣工验收;取得水保验收批复,厂区绿化施工完;取得环保验收批复。
三、大额资金运作 重大投资 2016年完成投资137268.54万元。
重大融资、资产抵押、质押及对外担保
2016年企业融资126733万元,其中中国工商银行大同矿务局支行融资112000万元,中国农业银行大同南郊支行融资14733万元。无资产抵押、质押及对外担保。
对外提供借款 2016年度无对外提供借款。 年度对外捐赠情况
2016年度无对外提供借款。 企业境外投资 无境外投资。 四、企业权益维护
集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
1、集体合同订立与履行情况
依法建立健全集体合同制度,按照平等协商和兼顾各方面利益的原则订立集体合同,重视集体合同的履行,在劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、职业技能培训、保险福利等各方面都按照劳动合同规定的标准和要求来履行,切实维护广大员工的劳动权益,保障了员工的福利,使之发挥了协调公司劳动关系,促进和谐发展的作用。
2、工资集体合同订立与履行情况 依法建立了平等协商集体合同制度。
3、劳动合同签订、履行等情况
我公司严格按照劳动法规定,所有新调入员工、新分配大学生均在入职一个月内签订了劳动合同,通过招聘入职人员,也按照集团公司规定,在体检、审档通过后签订劳动合同,劳动合同签订率100%。
截止2016年底,在集团参保309人,剩余79人为通过招聘入职的集团外参保人员,社保转移正在办理中。
按集团社保处规定申报社会保险缴费基数,2016年全年上缴各项社保缴费2346807.18元,按月上缴养老、医疗、失业、工伤等各项社保缴费,各项保险缴纳总额分别为1368675.88元、460158.27元、82592.51元和435380.52元。
人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
2016年是我公司从基建期过渡到生产准备、投产发电的关键年,生产人员的补充成为同工程建设并行的一条工作主线,公司领导从2015年底通过多次研究,明确了2016年的补员方针,在同集团公司的多次请示沟通后,确定了“面向集团公司内外进行招聘、调配集团公司内部人员进行补充”的解决方案。
在该方案的指导下,我们充分发挥集团公司电力产业的品牌号召力,充分利用塔山循环经济园区、坑口电厂的先天优势,以招聘运行、点检、检修人员为序,先后开展了6次对内和对外的招聘工作,从国电、华电、华能、大唐、中电投五大发电集团,神华、鲁能等电力集团,招聘到132名各专业电力专业人才,这几批专业人才的到位、投入生产建设,直至投产发电,使我公司成为了集团公司第一个真正意义上的自主运行、自主维护、自主日常检修的大型火电厂,开创了集团公司电力建设、运营管理的先河,为集团公司电力产业今后的人才战略积累了宝贵的经验。
另外,接收了集团关闭矿井64名无电力工作经验的分流员工,通过培训学习补充到各生产、检修岗位;同年7月,2015年底招聘的34名应届毕业大学生报到,通过培训考试,分入集控、辅控、脱硫、热工、继保等岗位贴岗培训,推行师带徒学习办法,培养后备人才,满足了投产前的各层级人才需求。
总的来说,在2016年,我公司从年初的118人,增加到388人,补员270人,公司总人数增长了3.3倍,为年底实现双机投产提供了重要的人才保障。
职工劳动、安全、卫生保护情况
人事部贯彻和执行《劳动法》和集团公司相关规定,制定了《公司员工劳动防护用品管理办法》,制定了发放标准,健全了发放流程,保证劳动防护用品的及时发放,使用合理,避免后减轻职工职业危害,保障了职工劳动权益。
开展相关体检和职业病防治知识普及。邀请集团公司二医院进行一次应急救援培训,本次培训为期一周,以职业病防治、现场救护、心肺复苏、创伤救护等内容为主要内容,要求公司全员参加,通过培训普及了职业病防治知识,有效地提高了职工职业病预防、应对突发事件和意外伤害的能力。
2016年对133名招聘人员的岗前职业病体检;对34名2016应届毕业生的岗前体检;对64名集团分流人员岗前职业病体检;对全公司职工的年度健康体检。
3、企业安全生产措施
塔山第二发电公司为了安全生产、安全施工,确保不发生安全事故,完成公司根据集团公司年度目标确定的安健环目标,进行了一系列安全举措。通过制定下发安全制度明确安全职责进而约束人员安全行为;通过开展各式培训、应急演练、专题安全活动,提升全员安全素养与意识;通过组织各类专项检查,不留死角,对发现的安全隐患严格按照“三定、五落实”进行整改。为公司安全生产无事故打下坚实的基础。
全年工会工作情况概述
公司工会于2016年5月正式成立,在人员不断增多的情况下,认真建立会员档案,加强档案管理工作,共发展新进会员175人,接收转会会员249人,现有会员424人,收缴会费6万余元。
此外,组建了公司男子篮球队;建立了公司全体员工计生情况档案和数据库;组建成立了女工志愿者服务队;开辟“最美塔电人”专栏,宣传弘扬一线员工爱岗敬业、不怕吃苦、甘于奉献的宝贵品质和最美情操;完善公司企务公开制度和职代会制度,加强公司民主建设,制订下发了公司《企务公开制度》、《平等协商制定集体全同制度》和《职工代表大会制度》,充分发挥协调作用、助推作用和亲和作用,有效地促进了企业和谐发展。
附件:董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

三、大额度资金运作 重大投资 2017年我公司无重大投资。 重大融资
2017年我公司无重大融资。 资产抵押、质押 2017年我公司无资产抵押、质押。
担保 2017年我公司无对外担保。 年度对外捐赠情况
2017年我公司无对外捐赠情况。 企业境外投资情况。
2017年我公司无境外投资情况。 四、职工权益维护。
集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
1、集体合同订立及履行情况
严格执行相关制度,保证了集体合同的各项条款的执行,使劳动用工、劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险和福利、职业培训等均得到落实。
2、工资集体合同订立及履行情况
严格履行工资集体协商制度,在平等公正的原则下,确定了符合公司发展实际的工资制度、工资标准,最低工资标准。
3、劳动合同签订、履行等情况
签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。
按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与公司在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同。
人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
1、职称评定办法及程序
2017年,公司呈报集团公司并审核通过初级职称22人、中级职称27人,全国职业资格考试3人(初级1人,中级2人),并根据各专业技术岗位需求予以聘任。
2、人才培训计划及落实情况
2017年,全年共进行政治理论廉洁教育、全员消防培训、反恐防恐防暴培训、档案培训、节能培训、危化品专业知识等各类安全培训2095人。生产车间采用班前每日一题,每周一个案例讲述等不同形式进行安全知识的培训学习。
3、人才引进和职工招聘情况 2017年度招聘大学毕业生14人。
职工劳动、安全、卫生保护情况 1.
制定相关标准规范劳动保护用品的发放和管理。每月按时发放劳动防护用品,并督促员工正确佩戴和使用。

一、年度报告 企业基本情况 1、中文名称:同煤广发化学工业有限公司。
简称:同煤广发。 2、外文名称:Tongmei Guangfa Chemical Industry Co.Ltd.
3、法定代表人:张俊龙。
4、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司、广州发展能源物流集团有限公司。
5、注册地址:山西省大同市南郊区韩家岭车站东侧(南郊区落里湾村东)
6、办公地址:山西省大同市南郊区韩家岭车站东侧同煤广发化学工业有限公司。邮政编码:037001。
7、电子邮箱:tmgfyxgs@126.com。 8、简介:
同煤广发化学工业有限公司成立于2008年11月19日,是由大同煤矿集团有限责任公司和广州发展能源物流集团有限公司两家单位共同出资组建的国有其他有限责任公司,注册资本95974.431万元,出资比例分别为70%和30%。年产60万吨甲醇项目,是同煤集团“十一五”规划确立的发展八大产业的煤化工重点项目,是同煤集团调整产业结构、大力发展煤化工产业、提高煤炭产品附加值、实现煤炭可持续发展的重要途径。
主要会计数据和财务指标

2016年度主要会计数据和财务指标 序号 指标 金额 1 总资产 394564 2 总负债
301775 3 所有者权益 92789 4 存货 670 5 应收账款 10708 6 应付账款 20526 7
固定资产净值 308682 8 应交税费 -34539 9 营业收入 12577 10 销售费用 11
管理费用 12 财务费用 182 13 利润总额 1078 14 净利润 808

  1. 开展职业健康体检,普及职业病防治知识。
    为保障公司员工的身体健康,按照《职业病防治法》等有关法律法规的规定,公司安排职工在同煤职防院做了2017年全员职业健康检查。
    完成了公司相关员工的职业卫生管理人员资格证复审工作。
    组织员工参加三级职业健康知识培训教育,并进行考核,做了详细的培训记录,确保员工充分了解掌握职业健康知识。
    按照要求在厂内相应部位设置了职业危害告知牌及职业健康公告栏,加强职业病防治知识的宣传普及。
    3.企业安全生产措施 落实职工安全知情权。 落实职工安全监督权。
    满足职工素质提升权。
    加强作业许可管理,按照《化学品生产单位特殊作业安全规范》实行动火、受限空间等八大作业票管理,严格作业审批程序,做好风险分析,严格落实安全措施及现场监护,保证作业安全。
    加大隐患排查治理力度,开展全员隐患排查奖励活动,及时发现隐患、及时整改,防患于未然。
    全年工会工作情况概述
    2017年公司工会在集团公司工会的引导下,在公司党政的关怀和支持下,深入落实公司党政的决策部署,紧紧围绕集团公司工会工作思路,结合我公司实际开展了各项活动:
    1、认真按照集团公司工会的部署完成各项工作,完成公司工会的各项日常工作,重新修缮了职工书屋和健身房,配备了冷饮机和热饮机,供全厂职工饮用,并为分厂配备保温桶;筹建了“职工之家”和“爱心妈咪小屋”,尽心竭力服务员工。
    6月公司工会与矿区街道合办“平泉魏碑社”魏碑故里薪火传——“魏杯书法”培训班。
    2、4月28日召开广发化学一届二次职代会,70名职工代表参会,今年职代会提案51件,已解决的提案是38件,未解决的13件。组织职工代表对基层8个分厂进行了巡视。
    3、加强工会的宣传力度,将工会举办的活动和参与的工作,及时向集团公司工会的《工会信息窗》的微信公众号和《同煤工人报》投稿。投递作品参加集团公司“多彩同煤”摄影展,并刊登在同煤画报上。
    4、顺利召开2016年度劳模大会,表彰49名劳动模范、10个先进集体、56名安全生产先进个人及5个安全生产先进集体。
    5、紧紧围绕安全生产,做好“安全生产月”各项活动,开展了安全知识竞赛,共有12支队伍参加了此次竞赛。在重要生产区张贴了安全标语15幅。
    6、开展以“攻坚克难 提质增效
    实现安稳长满优”为主题的技术攻关劳动竞赛活动。8月开展了广发化学第五届“安康杯”安全知识竞赛活动,并向在竞赛中获奖的部门颁发奖品和奖状。在分析化验室和电气分厂进行了2017年“同力杯”技术比武。
    7、围绕公司的生产经营积极开展群众性的技术创新活动,全力筹备第七届全国煤矿职工技能大赛暨第四届同煤集团技术成果展并参加此次技术成果展,取得了先进单位的荣誉。
    8、公司工会充分发挥桥梁纽带作用,逢年过节深入开展节日送温暖和帮扶救助活动,慰问困难职工,在物质上给予帮助,发放困难补助。
    深入了解食堂及班车的服务情况,提高服务质量。每年进行一次职工职业病普查。
    9、组织开展2017年“夏送清凉”暑期关爱活动,为员工发放防暑降温物品700多份;关怀一线职工,每人发放1块毛巾,并给各基层单位配备急救箱。
    10、组织全体职工办理交通银行的工会服务借记卡。组织30名员工赴南戴河进行疗养,劳动模范和30年以上工龄的老员工优先考虑。
    11、表彰优秀女工,“三八”节为全体女工发放纪念品,签订了女职工权益保护专项集体合同。为263名女工办理女工特殊保险。11月份组织女工进行妇女病体检。
    12、开展“文明家庭”评选活动并制作了文明家庭宣传牌版。开展“我为企业发展献良策”活动,共收到35条建议。建立了女工微信平台,组织女工填写十九大应知应会问答卷。

2016年主要会计数据和财务指标

审计报告意见:经并中兴财光华财审[2017]0015号审计认为,财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了同煤大唐塔山第二发电有限责任公司2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营成果和现金流量。
股东出资额、出资方式 股东持股额比例:

序号 指标 金额或数量 备注 1 营业收入 111189.07万元 2 利润总额 337.14万元

  1. 开展职业健康体检,普及职业病防治知识。
    为保障公司员工的身体健康,按照《职业病防治法》等有关法律法规的规定,公司安排职工在同煤职防院做了2016年全员职业健康检查。
    公司于2016年3月取得了省安监局职业病防护设施竣工验收的批复。
    组织员工参加三级职业健康知识培训教育,并进行考核,做了详细的培训记录,确保员工充分了解掌握职业健康知识。
    按照要求在厂内相应部位设置了职业危害告知牌及职业健康公告栏,加强职业病防治知识的宣传普及。
    3.企业安全生产措施 落实职工安全知情权。 落实职工安全监督权。
    满足职工素质提升权。
    加强作业许可管理,按照《化学品生产单位特殊作业安全规范》实行动火、受限空间等八大作业票管理,严格作业审批程序,做好风险分析,严格落实安全措施及现场监护,保证作业安全。
    加大隐患排查治理力度,开展全员隐患排查奖励活动,及时发现隐患、及时整改,防患于未然。
    全年工会工作情况概述
    2016年我公司工会在集团公司工会的引导下,在公司党政的关怀和支持下,紧紧围绕集团公司工会的工作思路,并结合我公司的实际开展了各项活动。在大家的共同努力下各方面工作都取得了新进展和成效,也为今后工作打下了坚实的基础。
    职工福利方面,妇女节公司工会为女职工发放礼品近300份,并放假半天,使女工的权益得到了保障,8月为职工发放茶叶、白糖、藿香正气水等消暑慰问品近600份。每年,公司组织、慰问困难员工,帮助困难员工,为职工谋福利。此外,公司每年进行一次职工职业病普查,并确定普查医院,被普查人数,普查结果人手一份,使职工的身体健康得到保障。
    职工劳动保护监督方面,我公司工会根据集团公司工会文件要求调整了劳动保护监督检查委员会机构,由工会主席担任主任,下设9个小组,49名监督检查员,并为监督检查员颁发检查员证件。
    职工劳动竞赛方面,年初举办了2016年“同力杯”劳动竞赛。此次竞赛以“提高效率赛生产”为主,分为目标竞赛和工作竞赛两部,公司8大分厂展开了激烈竞争,取得了一定的成效。继而,公司分厂举行了技术比武活动,活动的成功举办同时也促进了公司安全和生产的进一步发展。此外,公司各分厂、各部门开展了“安康杯”安全知识竞赛,共派30名代表参加了比赛,最终机关二队以210
    分的成绩夺得了冠军,并给予奖励,此次竞赛增强了职工的安全生产知识水平和能力。
    职工文体休闲方面,职工书屋配备借阅管理系统,由专职管理员负责管理,并在各分厂设立了图书角(共9个),增加文化氛围。健身房配备10余种器械,为职工健身锻炼提供场所。此外,6月2日公司开展了第二届“和谐杯”体育竞赛,共有150多人参加,项目有拔河比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛,竞赛不仅缓解了职工的工作压力,也增强了职工的身体素质。
    附件:董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

股东 出资比例 认缴出资额 实缴出资额 最终出资时间 出资方式
大同煤矿集团有限责任公司 60% 60000万元 60000万元 2016年2月4日 现金
大唐国际发电股份有限公司 40% 40000万元 32000万元 2016年12月27日 现金

一、年度报告 企业基本情况
1、中文名称:同煤广发化学工业有限公司。简称:同煤广发。
2、外文名称:Tongmei Guangfa Chemical Industry Co.Ltd.
3、法定代表人:张俊龙。
4、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司、广州发展能源物流集团有限公司。
5、注册地址:山西省大同市南郊区韩家岭车站东侧(南郊区落里湾村东)
6、办公地址:山西省大同市南郊区韩家岭车站东侧同煤广发化学工业有限公司。邮政编码:037001。
7、电子邮箱:tmgfyxgs@126.com。 8、简介:
同煤广发化学工业有限公司成立于2008年11月19日,是由大同煤矿集团有限责任公司和广州发展能源物流集团有限公司共同出资组建,注册资本95974.431万元,出资比例分别为70%和30%。年产60万吨甲醇项目,是同煤集团“十一五”规划确立的发展八大产业的煤化工重点项目,是同煤集团调整产业结构、大力发展煤化工产业、提高煤炭产品附加值、实现煤炭可持续发展的重要途径。
主要会计数据和财务指标

年度 运行时间 甲醇1#产量 甲醇2#产量 开停车次数 2014 96 33000 26 2015
194 300056 5277 32 2016 252 376444 9428 17 累计 542 709500 14705 75
2014年公司人员都处于起步阶段,工艺、设备都处在调试、摸索阶段,所以在2014年在人员和设备的磨合上存在一定的经验不足及操作经验缺乏。为此,从2015年到2016年,在不断的开停车过程中,总结经验、通过加强的对一线操作人员的培训及向同行业运行良好单位学习充电,所以在2016年甲醇产量不断增加,开停车次数逐渐减少,为2017年安稳常满优运行打下了良好的基础。
例会常态化
每天早上班前开晨会,下班前开工艺讨论会,每周二检查各分厂现场情况后开调度例会,每周三全公司组织开安全大检查例会,做好安全隐患的消除,月度安全例会、月度平衡会、月度总经理办公会有效及时的将每月的安全、生产及经营状况汇总、通报,让每位员工都参与到公司生产经营当中,促使大家上下一心,众志成城,为生产贡献全部力量。
安全标准化
2016年,全公司各分厂、部门对照《危险化学品危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》进行了整改,就分厂安全管理,危险因素管控,部门岗位职责进行了细致明确的规范,实现上标准岗、做标准事。
配置合理化
制定《同煤广发化学工业有限公司各部门职责》、《同煤广发化学工业有限公司各部门考核制度》,《同煤广发化学工业有限公司考勤及管理制度》《同煤广发化学工业有限公司请销假制度》等制度,严格控制机关人员,禁止超编,严格规范各部门职责,各司其职,各尽其责,明确了部门领导及岗位职责,进一步实现了分工明确,配置合理。
操作规范化
2016年,公司就各分厂《安全操作规程》进行了修订,增加了很多安全操作的内容,比如:开车前对合成气管线、设备人孔、法兰气密试验,确保无泄漏;开车前对电气、仪表、设备、工艺的完好性确认;必须确保原料煤的稳定性和设备可靠运行;强化设备管理和人员的精细化操作水平上加强管理等。
工作竞赛化
将日常生产变成劳动竞赛的舞台,通过组织的安全竞赛让员工将平时需要牢记的安全制度以竞赛的方式在欢声笑语中,在比赛中以员工互动的方式很好的落实到每一位员工当中。另外通过连续运行天数来考核班组、分厂的操作运行和配合、协调能力。再辅以小指标精细化考核,让班组、分厂在内部以小指标自行考核,比操作、比指标、比团结、比能耗、比天数,在公司生产上形成“比、学、赶、超”的竞赛氛围。工作竞赛化有效刺激了各分厂员工工作热情和工作态度,让员工、班组、分厂之间永远保持一种你追我赶的竞赛精神,为安稳长满优运行打下了良好基础。
巡检智能化
基于二维码识别技术的设备隐患排查管理系统是我公司自行研制并投入使用,实现全厂员工移动巡检功能,巡检过程使用二维码与电子工单,目前该系统使用已覆盖全厂设备658台,设备巡检项目点3050个,厂区巡检区域193个。全面实现巡检智能化,有效防止误检、漏检等情况发生。
安管人人化
建立了自下而上的全员隐患排查管理系统,切实可行的解决公司安全生产隐患的闭环处理问题,便于全员隐患数据上报、整改、处理隐患信息的闭合管理。其主要实现多渠道的隐患上报、隐患处理的闭合管理。
系统收到隐患信息后,首先由系统管理员对隐患信息进行甄别,确定隐患是否符合要求。然后管理员会设置审核通过的隐患的基本信息。而后系统会自动为每一个隐患信息进行唯一编码,实现隐患的编码管理,同时进入隐患处理流程,实现了安全管理智能化,便于人人参与安全管理。
决策民主化
成立网路舆情小组,成立自下而上的信访维稳体系和开展入户走访解民情,定期召开总经理办公会、董事会、党政联席会、党委会、坚持“三重一大”决策制度,建立群众信箱,便于员工及时反应问题,公司各项决策更为民主。
产销市场化
公司从效益大局出发,认真把脉甲醇销售市场,牢牢把握甲醇市场行情的快速变化,结合自身工艺装备水平,优化生产组织模式,提质增效,继续保持产销率和货款回笼率两个100%。另外,公司在全力做好甲醇市场开拓,计划调运,安全运输等工作的基础上,进一步开展市场调研,走出去外拓市场,引进来增强服务,突出最优运输距离优势,不断向甲醇销售市场盲区加大辐射拓展力度,逐步实现了今年第一季度甲醇销售的良好形势,为确保圆满完成年度各项任务,起到了强烈的拉动作用。
环保规范化
公司环保工作坚持以科学发展观为指导,以污染防治和总量减排为重点,全面提升环境管理能力。水处理分厂通过加强管理和技术改造等手段减排效益显现;强化项目竣工验收和监管,切实提高建设项目竣工验收速度;进一步加大环境执法力度,切实加强对本公司重点区域和重点部位监管,加强外排水水质、烟气在线监测数据、放射源检查及危险化学品检查;加强制度建设,紧密结合工作实际,修订完善《同煤广发化学工业有限公司环境保护管理制度》,坚持以制度管人,以制度管事。
培训、演练常态化
每年我们对全体员工进行不少于两次消防安全教育培训,每年7月特别强化对新员工的岗前消防教育培训;对转岗人员的工作场所发生变化的,也进行专项消防安全教育培训,切实加强自身消防安全培训建设并结合集团公司和消防专家的职业培训,为提高全体员工的消防安全素质提供了保障。每年组织各部门、分厂进行不少于2次的灭火和疏散应急演练,使广大员工在实战中掌握消防技能,组织应急疏散能力。
第二部分 2017年董事会工作情况
总的工作思路:2017年,紧紧围绕集团公司“建设新同煤,打造新生活”战略愿景,全面按照集团公司“1321”工作思路,执行“735”工作要求,“13710”工作制度,突出“四铁”、“三严”抓安全,贯彻集团公司五届二次职代会的要求,公司党政齐心,凝聚全体干部员工力量,攻坚克难,扎实工作,完成集团公司制定的生产经营任务。进一步优化工艺参数,熟悉及熟练工艺操作规程,完善设备仪表管理,尽快实现生产装置的“安稳长满优”运转。力争把公司年产60万吨甲醇项目打造成国内一流、国际先进、行业对标的新型煤化工项目。
2017年主要预期指标:
产量:甲醇1#50万吨,甲醇2#1万吨,硫磺3083吨。其中煤气化、甲醇装置运行7200小时,动力站、水系统、煤储运装置运行8000小时。
销量:甲醇1#50万吨,甲醇2#1万吨,硫磺3100吨。
利润:盈亏持平,力争5000万元。
2017年,生产经营任务重,压力大,要求各分厂部门要变压力为动力,主动抓工作,落实责任,搞好生产,提高产量,增加效益。为保证任务完成,需要做好以下几方面工作:
1、考核工作
公司经营层与各部门及各分厂负责人签订绩效考核目标责任书,责任书对各部门及各分厂全年考核目标、奖罚方式进行详细规定,充分体现严格考核,奖罚分明的原则。
2017年公司考核从以“量化”考核为主;对达标的考核内容,落实奖励制度,对未达标的考核内容实行罚款制度,这样就使得奖罚更加直观。
突出部门考核重点,简化指标、细化考核;2017年在对各部门实行综合生产指标的基础上,突出考核重点,细化考核。如:对生产部门在综合生产指标考核的基础上,重点实行生产、安全、管理三方面的考核;对生产辅助部门重点进行安全、管理、职能三方面考核。
加强班组建设,推广班组绩效考核试点经验,进一步细化量化绩效考核,制定切实可行,具有特色的业绩考核办法,对各工段、各班组、技术人员、技能人员和普通员工根据基本指标完成情况、设备管理情况、成本管控制等岗位综合表现,做到核算到班组,考核到个人,加强班组建设,促进部门基础管理提升。
2、2017年继续深入开展全员隐患排查奖励活动
公司正在运行的全员隐患排查上报APP系统极大有效的实现了隐患的及时上传和上报。实现了员工发现隐患在第一时间就可以用手机直接将隐患信息上传到APP系统,系统将隐患按发生部位分发到问题分厂,分厂及时整改回复到APP系统,员工领导都可通过APP系统查询隐患整改情况。极大提高隐患上报、整改的时效性,公开、公正、接受员群众监督,让隐患无处遁形。对上报隐患整改情况及时进行跟进、跟踪督查,并对重复出现的隐患纳入考核。
3、严格执行设备管理包机制和预防性检修。
落实执行包机制,每个分厂设备都配以固定的领导班子成员及各分厂、部门人员,每月定期对包保设备进行检查辅以分厂平时巡查,将负责领导、分厂、部门人员工资与所包保设备挂钩,每月对检查过程中发现的设备问题及时汇总、上报,并在整改过程中由安监环部进行督察,监督各分厂对存在问题的整改落实情况,有效的断绝了平时设备维护不到位及发生故障时存在的责任推诿。
根据生产实际情况提前制定计划,合理安排,对每年计划中的检修项目要准备提前量,由分厂根据每年生产计划做好安排并制定实施措施、方案、人员安排等详细计划。不打无准备仗,将检修计划细化到一天一个小时的工作量,提前做好所有的准备工作,更有利于维修质量保障,设备寿命延期和长周期运转。
其次,严格按照设备管理的“三好”、“四会”、“五定”要求执行。 4、加强员工培训
公司员工年龄结构不合理,目前主要由新分配大学生及化工厂和云冈焦化分流的员工,年富力强员工人数少,技术工人少,虽然公司加大了岗位操作培训力度,但熟练掌握设备操作能力还需要一定时间,在员工培训方面2017年计划继续加大员工专业技能的培训,不仅在每周每月有专门的部门、分厂组织培训活动,现在我们更是通过手机、微信等来加强员工专业知识和安全知识的培训和考核,通过题库可以让部门、分厂培训日常化、便捷化,随时随地对员工股进行培训,让专业的更专,普通的更精。
年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策2016年经营指标预算 序号
指标 金额或数量 备注 1 利润总额 3976万元
2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)
2016年5月3日,刘晓同志出任同煤广发化学工业有限公司董事会董事,李云龙同志不再担任同煤广发化学工业有限公司董事职务。
3、重大产权变动 2016年无重大产权变动。 4、重大改制改组情况。
2016年无重大改制改组事件 5、重大突发事件、热点事件 重大突发事件
2016年公司未发生重大突发事件。 重大热点事件 
1-2月,公司与安徽理工大学合作,充分利用高校在研究灰熔点、灰分、灰渣粘度等方面的先进手段和先进研究力量,对公司现有煤种进行深入研究,得取得了较好成果;

3月,公司甲醇项目取得职业病防护设施竣工验收批复,职业病防护实施获准投入使用;
 7月,取得中石油合格供应商资格,为公司甲醇产品的销路打开了广阔前景; 
7月,公司召开第一届职工代表大会第一次会议,共收到职工代表提案66件,对符合立案原则的提案整理归纳为6个方面21件,经提案工作委员会逐条仔细研究后交由相关部门归口承办落实。
6、重大不良资产处置、核销 2016年无重大不良资产处置、核销 7、重大未决诉讼
2016年度无重大法律纠纷案件。 8、利润分配 本年利润不分配。
本年度财务预算和上年度财务预算执行情况 1、2017年度财务预算
2017年度预算利润总额337万元 2、2016年度财务预算执行情况
2016年度实现利润总额3978.27万元,完成预算目标的100.05%
企业履行社会责任情况 1、经济责任 经营责任
主要经营指标详见董事会工作报告。 产业发展
我公司生产的主要产品为甲醇,副产品为硫磺。甲醇为无色透明液体,有酒精气味,是基本有机化工原料,主要用作生产烯烃、二甲醚、调和成品油等下游产品;硫磺为淡黄色脆性结晶或粉末,有特殊臭味,主要用于制造染料、农药、火柴、火药、橡胶、人造丝等。
我公司年产60万吨甲醇项目设计产能为60万吨/年,生产装置一年满负荷运行8000小时,可生产甲醇60万吨。
甲醇产品销售方式为罐装汽运,我公司根据甲醇市场行情,一周召开一次定价会,确定单价后对外公开销售,客户订货后先打款后提货,公司甲醇罐区按对方实际订货量计量装车,根本上避免了欠款、多拉等事件的发生。
我公司甲醇产品主要销往河北、山东、北京、天津和大同附近地区的贸易商和下游厂家,客户汽运自提,主要下游为甲醛、二甲醚、调油和甲醇制烯烃项目。经过两年多时间对周边甲醇销售市场的积极拓展,目前客户已有30余家,潜在客户还有50多家。限于当前甲醇产品可以满足一般工业生产用原料,尚不能达到精细化学品原材料要求标准的现实条件,以及近期内产品产量不能达到设计产能水平,我公司甲醇产品在市场上占有份额仍较低。
我公司生产甲醇以煤炭为原料,地处煤都大同,紧靠同煤集团,交通便利,运输成本低,作为同煤集团子公司,煤炭购买价格占优,煤制甲醇更有成本优势。当前我公司产品成本与华北地区目前的市场价格相比有600-800元/吨差价,但与国内同类典型企业相比成本却相当,扣除产品运输费用,竞争力将大为减弱。当然,我公司如果在短时间内能实现满负荷、长周期、稳定运行,根据目前市场情况分析,我公司甲醇产品竞争力将会有一定提升空间。
2、安全责任 安全理念和文化
安全理念:公司结合实际,加强安全文化建设,树立了“一切事故都是可以预防的,发生事故的根源是管理缺陷,以不妥协的态度对待安全工作”的安全理念。做到了安全工作有安排、有部署、有措施、有落实,有回音、有考核。
安全管理文化:从公司到车间到班组,建立起完善的金字塔安全管理体系,实行自下而上的安全管理。安全从基层做起,从员工做起。安全责任主体下放到分厂,安全责任层层分解,落实到班组、落实到人。从反三违做起、从日常巡检做起、从全员隐患排查做起,真正让每一位员工认识到安全工作的重要意义,担起安全的责任。层层把关、逐级负责,从根本上杜绝安全事故的发生。
安全责任文化:构建“纵向到底,横向到边”的安全生产管理体系,成立安全生产委员会,完善各级人员岗位安全职责。严格落实“党政同责、一岗双责”制。
安全制度文化:公司年初召开全年安全工作安排会议,明确全年的安全工作指导思想、总体思路、目标、措施,为全年安全工作指明了方向。同时配套下发安全考核奖惩办法、安全质量标准化建设实施办法、安全隐患排查治理办法等制度。
安全行为文化:坚持全员安全培训,提升员工安全认知能力。加强班组安全建设,完善岗位安全操作规程,推行“双体系建设”,规范员工个人行为,使员工“上标准岗,干标准活”。
安全举措 一是细化安全责任和管理制度。 二是加强安全生产检查。
三是强化基础建设。 四是开展警示宣传教育活动。 五是加强应急演练。
六是开展全员安全隐患排查。 七是加强全员安全培训。 职业安全健康
认真贯彻执行《同煤广发职业病防治管理制度》,坚持“预防为主,防治结合”的方针,扎实推进公司职业卫生基础设施建设,配备专职的职业卫生管理人员,并为劳动者提供使用有效的职业危害防护用品。公司成立了职业卫生工作领导小组,将职业病防治纳入公司《安全考核与奖罚办法》,实施季度年度排名考核,加强对职业防治的管理,提高职业危害防治水平。
3、创新责任 创新体系建设 巡检智能化
基于二维码识别技术的设备隐患排查管理系统是我公司自行研制并投入使用,实现全厂员工移动巡检功能,巡检过程使用二维码与电子工单,目前该系统使用已覆盖全厂设备658台,设备巡检项目点3050个,厂区巡检区域193个。全面实现巡检智能化,有效防止误检、漏检等情况发生。
安管人人化
建立了自下而上的全员隐患排查管理系统,切实可行的解决公司安全生产隐患的闭环处理问题,便于全员隐患数据上报、整改、处理隐患信息的闭合管理。其主要实现多渠道的隐患上报、隐患处理的闭合管理。
系统收到隐患信息后,首先由系统管理员对隐患信息进行甄别,确定隐患是否符合要求。然后管理员会设置审核通过的隐患的基本信息。而后系统会自动为每一个隐患信息进行唯一编码,实现隐患的编码管理,同时进入隐患处理流程,实现了安全管理智能化,便于人人参与安全管理
。 科研成果
2016年,完成了煤烧嘴的改造,飞灰过滤器的改造,合成器冷却器十字吊架的改造,磨煤机的改造,为防止气化炉堵渣积灰取得了明显效果,热风炉开始使用燃料气,这些改造都为长周期满负荷运行及提高产量做出贡献。
本年度科协工作成果丰硕,上报大同市优秀论文八篇,获二等奖两篇,三等奖三篇。上报同煤集团科技创新和技术革新成果15篇,成果扔在评选中,上报同煤集团优秀论文六篇,获得二等奖两篇,三等奖一篇。与中国矿业大学合作三项校企合作项目,并在生产中应用,带来了很好的经济效益,使得我单位在煤种选择工艺上更加优化。
科技人才培养等 扶持优秀技术人才,聘任两名首席工程师。
成立以人力资源部,技术部,各分厂技术人员构成的职称评审小组,对业绩突出,技术过硬,符合条件的技术人员给予职称申报机会。
建立了公司在线培训考试系统,涵盖了在线考试、在线学习、在线练习等多种功能,通过随机组卷、随机练习、在线视频等交互方式,可以随时的对员工进行培训。上传课程与试题后,方便员工学习和测试。
4、环境责任
同煤广发化学工业有限公司设安监部,配置四个专职环保管理员,各分厂各设一名环保副厂长,一名环保管理员负责环保的相关工作。环境管理体系健全、规章制度齐全,考核严格。主要职能包括:建立健全本公司的环境保护管理制度,制定环保年度工作计划,并监督贯彻执行;组织环境监测和统计工作,及时了解和掌握生产过程中的环境保护状况和措施的落实与执行情况;贯彻执行“三同时”制度,抓好环境工程建设;组织宣传国家环保方针政策和环保科技专业知识,并组织全公司员工学习新环境保护法;积极配合政府职能部门及集团公司环保处的监督检查工作,并不断完善我公司的环保工作。
5、企业责任 产品质量管理体系 全单位通力协作,保证精甲醇规格其规格如下:
温度:40℃ 压力:0.5MPaA 质量:符合国家标准(GB-338-2004),
美国联邦O-M-232K AA级标准 员工情况 类别 全公司 上年末 本年末
年末从业人员人数 551 550 劳动保障
我公司按照集团公司及上级相关单位用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工签订劳动合同、缴纳社会保险,生产岗位职工全部参加岗前培训,有效维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。
培训与成长
截止2016年底,公司全部新进员工经严格安全培训和岗前培训并通过考核后全部上岗实习,再经岗位技能实习,顺利通过定岗考试后,正式安排上岗。
此外,公司邀请大同市城安培训中心对434名员工进行生产经营单位从业人员安全生产培训,组织学习安全生产管理体制与法律法规、职业危害技术与职业危害防护、企业安全基础管理与事故预防、企业安全生产标准化管理等。同时,还开展人员取证培训5期,其中安全管理人员安全资格培训及复训15人;职业健康专职管理人员及公司主要负责人、分管领导职业卫生管理资格培训7人;特种设备管理人员取证培训及复训11人,辐射工作及管理人员培训10人,特种作业人员培训132人,人员均持证上岗。
薪酬福利
公司严格执行集团公司实施的以岗位绩效工资制为主的多种工资制度;月度支付工资,最低不低于省政府规定的当地最低工资标准。
职工依法享受年休假、产假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。
公司按规定足额缴纳各项社会保险费,按时发放其他福利。 纳税情况
纳税情况:2016年企业上缴税费821.41万元 党风廉政建设
公司党风廉政建设工作是党建工作的重中之重。公司班子成员严格履行“一岗双责”,用制度规范权利运行,并将党风廉政建设要求融入到分管工作领域当中,定期研究、布置、检查、考核分管范围内党风廉政建设工作落实情况。公司党风廉政建设逢会必讲、逢党员干部学习必讲、逢关键时间节点必讲。在每两周召开一次的中心组学习、“五合一”会议,以及中层干部会议、每天的晨会、班组长会议、班前会议中,将廉政建设工作与安全生产工作、日常管理工作同安排同部署,把“两个责任”落实到一线生产的各个环节,落实到各部门、各分厂、各车间、各班组的日常管理当中。
在落实“两个责任”工作中公司党委在原有“两个责任”清单基础上,继续细化“两个责任”清单内容,研究制定了《关于进一步落实党风廉政建设“主体责任”实施方案》、《关于“落实两个责任”实施“六定”制度实施意见》等制度,强化了年度考核、责任追究等保障措施。
在贯彻执行民主集中制方面,公司完善重大事项集体研究决策制度,认真贯彻执行民主集中制原则。领导班子在原有“三重一大”决策制度上进行了修订和完善。公司按规定贯彻落实“三重一大”决策制度,严密程序、严格标准、严肃纪律,对重大事项、重点工作、重点环节实行全过程监督。做到议事决策上坚持集体领导、民主集中,坚持依法决策、科学决策,凡干部任免、大额资金使用、重大项目等问题,均经公司党政联席会议集体讨论研究决定,通过决策制度上的全面革新,有效增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力。
在干部管理工作方面,公司党委进一步加强了对干部的培养、考核和监督管理工作。研究制定了系列干部考核、管理制度,有《同煤广发化学工业有限公司中层领导干部考核办法》、《同煤广发化学工业有限公司加强干部作风建设若干规定》、《同煤广发化学工业有限公司关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》,《同煤广发化学工业有限公司中层干部选拔任用工作议事规则》、《关于建立公司干部定期汇报制度的通知》、《同煤广发化学工业有限公司进一步加强干部管理的若干规定》等系列制度,严把推荐提名关、组织考察关、综合考核关,有效防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”,严格对新提拔干部的考核、对整体干部队伍的管理以及对干部的问责,引导干部在新提拔初始和任职全过程具备廉政勤政意识,并将廉政建设工作贯穿于各项工作始终。
在落实监督责任方面,不断深化“三转”,全面履行纪委监督执纪问责职能,构建惩治和预防腐败体系,完善廉政风险点管理,在原先八大岗位的风险防控基础上,进一步完善廉政风险点管理,选取21个重点岗位和关键部位(涉及18个部门、分厂)开展廉政风险防控工作,加强作风建设监督检查,狠刹不守纪律、不守规矩的歪风邪气。其次开展重要节日、重点环节等关键节点的廉政风险防控工作。开展向家属致廉政信、重大节日廉政提醒、明察暗访等活动;开展干部亲属任职回避专项整改工作,杜绝亲属在材料、财务、组织、人事、劳资等部门担任主要责任人,及时发现并化解苗头性、倾向性问题,将廉政风险防控到问题根源。
6、未来展望
2017年,我公司要按照集团公司郭总经理达产达效指示要求,紧紧围绕集团公司“建设新同煤,打造新生活”战略愿景,以早日实现甲醇项目达产达效为目标,党政齐心,凝聚全体员工力量,攻坚克难,扎实工作,将生产指标与项目竣工验收同步推进,通过积极调研、努力学习,进一步优化工艺参数,熟悉及熟练工艺操作规程,完善设备仪表管理,尽快实现生产装置的“安稳长满优”运转,力争把公司年产60万吨甲醇项目打造成国内一流、国际先进、行业对标的新型煤化工项目。
二、生产经营管理 经营目标完成情况 见年度报告第上一年度财务预算执行情况。
重点项目投资情况
公司负责承建的同煤集团年产60万吨甲醇项目是山西省重点项目,该项目自2010年5月开工建设以来,截止2016年12月底,已累计完成投资31.61亿元。
产品销售完成情况2016年产品销售完成情况 项目 类别 预算目标 完成情况 备注
销量 甲醇 50万吨 39.24万吨 三、大额度资金运作 重大投资
2016年我公司无重大投资。 对外提供借款 本公司无对外借款情况。
年度对外捐赠情况 本公司无对外捐赠情况。 企业境外投资情况
本公司无境外投资情况。 四、职工权益维护
集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
1、集体合同订立及履行情况
建立了集体合同,保证了集体合同的各项条款的执行,劳动用工、劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险和福利、职业培训等,都得到了落实。
2、工资集体合同订立及履行情况
依法建立了工资集体协商制度,在平等公正的原则下,确定了符合公司发展实际的工资制度、工资标准,最低工资标准。
3、劳动合同签订、履行等情况
签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。
按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与公司在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同。
人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
1、职称评定办法及程序
2016年,公司呈报集团公司并审核通过初级职称37人、中级职称5人。并根据各专业技术岗位需求予以聘任。
2、人才培训计划及落实情况
2016年,全年共进行政治理论廉洁教育、国家新颁布的土建工程国标的培训、档案培训、节能培训、危化品专业知识等各类安全培训632人。在装置现场进行了两次事故应急演练,分别是甲醇罐区泄露演练和压力容器液氨泄露应急演练,均完成良好。生产车间采用班前每日一题,每周一个案例讲述等不同形式进行安全知识的培训学习。
3、人才引进和职工招聘情况
2016年度新入职员工共21人,其中公司招聘大学毕业生20人,集团公司下派二学位毕业生1人。
职工劳动、安全、卫生保护情况 1.
制定相关标准规范劳动保护用品的发放和管理。每月按时发放劳动防护用品,并督促员工正确佩戴和使用。

序号 指标 金额 备注 1 计划完成投资额 136478.19万元 2 实际完成投资额
137268.54万元

类别 全公司 2016年末 2017年末 年末职工人数 610 609

表1 :近三年运行情况

一、年度报告 企业基本情况 1、中文名称:同煤大唐塔山第二发电有限责任公司
简称:塔山二电 2、法定代表人:刘子军
3、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司 大唐国际发电股份有限公司
4、注册地址:山西省大同市南郊区塔山工业园区
5、办公地址:山西省大同市南郊区榆林村 邮政编码:037001 6、网址:无
7、电子邮箱:tanyanjiao1@126.com 8、简介:
塔山第二发电公司成立于2015年8月,建设2×660MW坑口电厂(二期扩建)低热值煤发电机组,投资主体为大同煤矿集团有限责任公司和大唐国际发电股份有限公司,按照6:4的出资比例,双方第一次注册资金2亿元。
公司位于塔山工业园区,依托千万吨矿井,低热值煤原料通过1.2km的输煤皮带直达电厂,生产的电量通过一期线路接入雁同500KV变电站送出。公司于2016年12月双机投入商业运营。
公司现有人数388人。主要经营范围为:电力生产销售,电力技术咨询、服务和综合利用。致力于打造绿色、节能、环保、高效电站。
主要会计数据和财务指标

2017年经营指标年初预算

审计报告意见:经山西天正会计事务所财审【2017】0010号审计认为,财务报表的所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了广发公司2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营成果和现金流量。
公司股东出资额、出资方式 股 东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司
67182.1017 70% 广州发展能源物流集团有限公司 28792.3293 30%
董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1)
企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2016年无变化。 董事会报告摘要
第一部分 2016年董事会工作情况
2016年,面对复杂多变的外部环境和严峻的市场形势,董事会在股东方的坚强领导下,在监事会和公司管理层的大力配合及全体董事的共同努力下,董事会工作平稳有序、扎实推进,公司发展保持平稳态势,较好完成了既定目标。
1、指标完成情况 生产甲醇1#377457.27吨,甲醇2#9428.32吨,硫磺365.40吨。
全年实现营业收入61953.75万元,其中主营收入50425.68万元(冲减在建工程),其他业务收入11528.07万元。
全年完成净利润3613.37万元。
安全指标完成情况:零死亡、无重伤、无重大生产及机电事故、无轻伤事故。
2、主要工作 运行长期化
甲醇项目自2014年4月23日凌晨产出合格甲醇产品。经过三年的运行摸索,现就近三年运行情况总结如下:

董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表)
企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2016年无变化。 董事会报告摘要
1、2016年董事会工作情况
自2015年8月公司成立以来,在股东双方的共同努力下,我们瞄准双机安全、稳定、顺利投产的目标,保安全、重质量、抢工期、降投资,本着“提前谋划、科学决策”的工作思路,以“保一流,争第一”为基建目标,以“高标准、严要求、抓创新、出实效”为工作理念,确保高质量按期达标投产。塔电二期扩建工程3#机组于11月3日一次通过168,4#机组于2016年12月16日一次通过168,两台机组顺利投产。
完成的经营目标
①投资目标:2016年计划投资136478.19万元,实际完成投资137268.54万元,累计完成投资402265.07万元。
②形象进度目标: 3月3#机组锅炉水压试验完。 4月4#机组锅炉水压试验完。
5月3#机组汽轮机三缸扣盖完。 6月4#机组汽轮机三缸扣盖完。
7月3#机组锅炉酸洗完。 8月3#机组锅炉首次点火吹管完,4#机组锅炉酸洗完。
9月4#机组锅炉首次点火吹管完。 11月3#机组通过168小时整套启动试运行。
12月4#机组通过168小时整套启动试运行。 ③安全目标:未发生死亡、重伤事故。
④环保目标:未发生重大环保事故。 主要工作
2016年,我们瞄准双机安全、稳定、顺利投产的目标,保安全、重质量、抢工期,于2016年12月16日双机投产发电,实现了“工期短、质量优、投资省”的目标。
Ⅰ、工程建设方面,严把质量关,抓好强制性条文工作,预防质量通病,将质量控制、节点控制、安全工作、竣工图纸催交、工程资料完善、等工作抓牢抓实,以完成双机168小时试运行工作为重心,围绕双机试运工作安排分系统调试节点,为最终年内顺利完成双机投产奠定了坚实的基础。
Ⅱ、安全工作方面,始终贯彻上级安全管理精神,执行安全管理规定,以安委会为安全管理组织机构,层层落实、步步跟踪。以例会制度解决施工过程中存在的安全管理难题;以责任落实促使安全工作的贯彻开展。以检查方式确定安全工作的全面覆盖。以奖惩并重的举措明确安全工作的重要性。安全工作常抓不懈、分级管理责任明确、落实整改循序渐进、安全秩序可控在控,使我们施工现场的安全文明管理体系正常稳定地运行,实现了全年安全无事故的目标。
Ⅲ、试生产、运行方面,圆满按期完成了#3和#4机组的单体调试、分步试运和整套启动,成功实现了两台机组168试运高标准一次通过的目标。#3机组于2016年11月3日11:18通过168试运,#4机组于2016年12月16日9:00通过168试运。投产后的两台机组运行稳定,指标优良。
2016年两台机组总发电量9.95亿千瓦时,总上网电量9.34亿千瓦时。其中:生产期发电量5.54亿千瓦时,上网电量5.24亿千瓦时,综合厂用电率5.33%;调试期间发电量4.41亿千瓦时,上网电量4.09亿千瓦时。
Ⅳ、资金使用方面,公司内部按月制定资金计划,通过资金计划会确定下月资金总额。对于日常管理报销,同样以考核会的形式对成本支出严格管控,保证公司每笔支出都有据可查,有迹可循,从而顺利完成年度利润目标。
Ⅴ、融资管理方面,强化融资管理,确保公司正常运营资金到位,积极与各大银行取得联系,2016年企业融资126733万元,其中中国工商银行大同矿务局支行融资112000万元,中国农业银行大同南郊支行融资14733万元。
其他重点工作
①股东会、董事会召开。2016年1月25日,召开一届三次董事会,2016年9月13日,召开了第四次股东会、一届四次董事会,聘任副总经理、总工程师、总会计师5人;对项目2016年总体进度计划、建设进度、投资建议计划及资金配置建议计划、项目融资等进行了决议。
②党支部成立及党建工作。2016年1月,我公司成立了党委,下设5个基层党支部,共有党员109名,其中正式党员105名,预备党员4名,大专及以上学历党员99名,占党员总数的91%。围绕项目建设和调试运行中心任务,结合“两学一做”学习教育,公司党委以中心组学习为抓手,通过抓班子、强队伍、夯基础,切实加强党的建设,党委的政治核心作用和先锋引领作用得到发挥,为公司各项事业的发展提供了组织保证。
强化理论武装,加强思想建设,建立中心组、党支部学习制度,出台全年学习计划,坚持将思想政治建设作为党的工作第一抓手;采取多种学习方式,丰富学习内容,提高了广大党员干部的政治素质和业务素养。深入开展“四好”领导班子创建活动,充分发挥核心作用;协调做好对内对外宣传“两条线”,创新机制强化激励,激发宣传队伍活力,引导了正确的舆论导向。深入开展“两学一做”,突出重点,创新形式,抓实“基础在学”,组织各级党组织进行多种形式的集中学习、专题讨论,搭建手机端“两学一做”学习教育专栏,构建长效学习机制,开展“三榜”活动,营造赶优争先的工作氛围;立足岗位,落实成效,突出“关键在做”,成立“两学一做”学习教育协调小组,建立了例会制度、月报制度、情况通报制度、会议纪要制度和沟通联络制度,通过学习教育,让广大党员铭记身份、主动作为。认真落实党委主体责任和纪委监督责任,深入开展党风廉政建设,完善制度建设,形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制;贯彻落实中央“八项规定”精神,持之以恒纠正“四风”,驰而不息正风肃纪,树立良好形象。发挥人才优势,推动群团建设,组建了党员安全监督员队伍、女工志愿者服务队和青年志愿者服务队,以党建带工建促团建,发挥群团桥梁作用与服务功能,围绕中心工作,凝聚发展动力。
2、2017年工作计划安排 2017年建议计划投资6609.83万元。
工程主要形象计划进度目标。 5月完成水保设施竣工验收;
7月取得水保验收批复,厂区绿化完成; 8月取得环保验收批复。
预计售电量。2017年预计发电量501600万千瓦时,上网电量473761万千瓦时。
安全环保方面。建立健全塔山第二发电公司生产期的安全生产监督管理的各项制度,加大对生产现场安全设施的完善和整治,努力改善职工的安全工作环境,保证职工生命安全;以打造本质安全型企业为目标,扎实推进两票三制标准化作业,严格执行“三种人”按季度考试制度,堵塞管理漏洞;建立健全环境健康体系,加强生产现场粉尘和噪声等检测,进一步改善职工的劳动作业环境,消除不安全因素,预防职业病;做好环保“三同时”的审查准备工作,办理验收手续;定期组织召开环保会议,进行工作布置,使各级人员牢固树立环保“红线”、“底线”意识;保证环保指标参数精细调整,三废排放不超标,不断提高环保工作的执行力,进一步凸显我们大容量、新机组的科技环保优势;进一步加强消防设施的管理。
合规性文件办理方面。组织开展安全设施“三同时”验收;组织开展职业卫生防护设施“三同时”验收;组织开展环保“三同时”验收;组织开展水土保持验收;组织开展消防验收;组织开展档案验收。
财务管理方面。加强燃料管理,做好燃料结算、核算工作;加强资金管理,确保资金安全及资金周转顺畅;推行财务预算管理,逐步建立公司预算管理体系;做好二期工程竣工决算准备工作;做好税务管理工作,为企业降低税负、稳定运营、确保企业效益创造一个良好的环境;对会计人员进行生产流程和相关管理知识以及新的会计准则、新税法等法律法规的培训。
党务工作。坚持以服务生产经营为主线,全力推进思想建设、组织建设、宣传工作、党风廉政建设、群团建设和企业安全稳定。通过开展多种形式的理论学习和教育培训,全面加强党员干部思想建设。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展维护核心见诸行动主题教育活动,结合党章党规和习总书记系列重要讲话精神,适时组织各支部开展“我心中的合格党员”大讨论活动,落实各项例会制度,继续深化“三榜”活动,打造特色党建项目。全面夯实党建“三基”工作,坚持固长板与补短板相统一,整体提升干部职工队伍的综合素质。科学选用干部,强化后备干部队伍建设,严格干部考核管理,健全完善评价机制。严肃党内政治生活,推动组织生活正常化规范化。推进全面从严治党,树立“四个意识”,落实“两个责任”,把中央八项规定精神贯穿于中心工作全过程,坚决防止“四风问题”反弹回潮,强化监督执纪问责,加强反腐倡廉教育,营造廉政文化氛围。完善公司宣传制度,加强宣传队伍自身建设,广泛开展形势任务宣传。加强意识形态工作,发挥正面导向作用。大力宣传社会主义核心价值观,引领公司精神文明创建活动。深入践行社会主义核心价值观,推动公司企业文化建设。完善网络舆情工作,保障公司稳定发展。加强工会、共青团、妇女组织建设,建立机制,完善队伍,支持群团组织开展各项活动。教育和引导公司上下以良好精神状态和优异工作成绩,迎接党的十九大胜利召开。
年度重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策

劳动保障
我公司按照集团公司及上级相关单位用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工签订劳动合同、缴纳社会保险,生产岗位职工全部参加岗前培训,有效维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。
培训与成长
截止2017年底,公司全部新进员工经严格安全培训和岗前培训并通过考核后全部上岗实习,再经岗位技能实习,顺利通过定岗考试后,正式安排上岗。
此外,公司邀请大同市城安培训中心对323名员工进行生产经营单位从业人员安全生产培训,组织学习新安全生产法、各项标准规范、职业卫生知识、应急救援知识、危险化学品知识等。同时,还开展人员取证培训7期,其中安全管理人员安全资格培训及复训24人;职业健康专职管理人员及公司主要负责人、分管领导职业卫生管理资格培训7人;特种设备管理人员培训42人;特种设备作业人员取证培训及复训120人;公司主要负责人、应急救援管理人员培训7人;特种作业人员培训66人;厂内机动车辆驾驶培训13人;人员均持证上岗。
薪酬福利
公司严格执行集团公司实施的以岗位绩效工资制为主的多种工资制度;月度支付工资,最低不低于省政府规定的当地最低工资标准。
职工依法享受年休假、产假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。
公司按规定足额缴纳各项社会保险费,按时发放其他福利。 纳税情况
2017年上缴税费1028.79万元 扶贫救灾
2017年度,公司积极参与天镇宏丰现代农业园区的建设,深入履行社会责任,实施精准扶贫工作。
党风廉政建设
2017年,公司在同煤集团党委的带领下,不断强化公司党建工作,为企业各项工作提供有力保障,继续落实“两个责任”,持续深抓党风廉政建设,不断强化保障措施:
一是立足教育。坚持学习教育,注重预防在前。充分利用党委中心组学习、综合会议等时间,及时学习传达了集团公司纪委印发的《关于2017年元旦春节期间开展监督检查工作的通知》、《关于印发集团公司党委常委、纪委书记吴跃平在集团公司党风廉政建设工作会议上的工作报告》、《关于对五一端午期间落实中央八项规定精神纠正“四风”情况开展监督检查的通知》、《关于在集团公司纪检监察干部中开展“不忘初心、忠诚履职”系列教育活动的通知》、《关于强化警示教育推进从严治党专项活动实施方案》、《关于中秋国庆期间持续落实中央八项规定精神坚决遏制“四风”问题反弹的通知》等重要文件,并对重点部分开展学习讨论。
二是完善制度。公司成立了以纪委书记为组长、纪委委员为成员的监督检查组,明确工作分工,制定了节日期间开展监督检查的工作方案,制定了《领导值班表》、《公车封存情况表》、《监督检查工作周报表》,明确节日期间廉政纪律要求,节假日前夕,及时下发相关工作方案,确保节假日期间,“十严禁”、“十不准”等纪律要求能够得到宣传、贯彻和落实。
三是强化监督。按照集团公司党风政风监督工作要求,公司纪委书记根据实际工作开展情况,每月选取1-2名部门、分厂负责人进行廉政谈话,内容包括岗位廉政谈话、廉政日常教育、岗位提醒谈话等。同时,对有苗头性、倾向性问题的党员干部扩大谈话人范围,不仅由纪委书记进行廉政教育谈话,公司主要领导也对其进行工作谈话,做到早打招呼、早预防。
6、未来展望
2018年,我公司要按照集团公司达产达效指示要求,紧紧围绕集团公司“建设新同煤,打造新生活”战略愿景,以早日实现甲醇项目达产达效为目标,党政齐心,凝聚全体员工力量,攻坚克难,扎实工作,将生产指标与项目竣工验收同步推进,通过积极调研、努力学习,进一步优化工艺参数,熟悉及熟练工艺操作规程,完善设备仪表管理,尽快实现生产装置的“安稳长满优”运转,力争把公司年产60万吨甲醇项目打造成国内一流、国际先进、行业对标的新型煤化工项目。
二、生产经营管理 经营目标完成情况 见年度报告第年度财务预算执行情况。
重点项目投资情况 无 产品销售完成情况

序号 指标 金额 备注 1 总资产 450110.29 2 总负债 349487.51 3 所有者权益
100622.78 4 存货 5088.41 5 应收账款 0.00 6 应付账款 55916.54 7
固定资产净值 164114.68 8 应交税费 -30095.17 9 营业收入 11528.07 10
销售费用 0.00 11 管理费用 58.40 12 财务费用 0.00 13 利润总额 3978.27 14
净利润 3613.37

2017年主要会计数据和财务指标 序号 指标 金额 备注 1 总资产 468480.74 2
总负债 367655.08 3 所有者权益 100825.66 4 存货 8203.88 5 应收账款 0 6
应付账款 51034.63 7 固定资产净值 156205.63 8 应交税费 -27849.03 9
营业收入 106751.00 10 销售费用 0 11 管理费用 4722.80 12 财务费用 4435.68
13 利润总额 292.98 14 净利润 202.88

项目 类别 预算目标 完成情况 备注 销量 甲醇 50万吨 47.96万吨

2017年产品销售完成情况

审计报告意见:经山西天正会计事务所财审[2018]0008号审计认为,同煤广发化学工业有限公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了同煤广发2017年12月31日的财务状况以及2017年度的经营成果和现金流量。
公司股东出资额、出资方式 股 东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司
67182.1017 70% 广州发展能源物流集团有限公司 28792.3293 30%
董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1)
企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2017年无变化。 董事会报告摘要
第一部分 2017年工作总结
2017年,紧紧围绕集团公司“建设新同煤,打造新生活”战略愿景,全面按照集团公司“1321”工作思路,执行“735”工作要求,“13710”工作制度,突出“四铁”、“三严”抓安全,公司党政齐心,凝聚全体干部员工力量,攻坚克难,扎实工作,完成集团公司制定的生产经营任务。进一步优化工艺参数,熟悉及熟练工艺操作规程,完善设备仪表管理,实现生产装置的“安稳长满优”运转。
1、指标完成情况
全年生产甲醇50.3万吨。煤气化装置累计运行314天,最长连续运行时间达158天,在2017年9月1日首次甲醇装置单日产量达到1952吨,在日产量上实现新的突破。
全年销售甲醇479592.56吨,硫磺594.6吨。
全年实现营业收入10.6亿元,其中:甲醇收入为94184.85万元;硫磺收入为25.76万元。
全年完成利润总额292.98万元。
全年运行期间保证安全无事故,未发生重大环保事件。 2、主要工作
严格落实好“五亲自”制度
强化领导干部安全生产包保挂牌责任制度,扎实抓好化工系统安全管理工作。
坚持晨会制度及生产工艺会制度
促进工作有序开展。本着“每天一总结,每天一进步”的原则,坚持每天晨会及下午生产工艺会,及时处理出现的问题,安排、总结当天的工作。以分厂为单位,层层传达、落实晨会布置任务,使得工作及时、高效的开展,每天下午总结一天工作成果,协调解决每天遇到的问题。能够在第一时间将反馈的问题处理,增强了分厂之间的协调、沟通能力,做到了“日事日毕,日清日结”。
坚持“每日一练”
从8月开始,公司各分厂及调度室9个部门将安全应急演练、工艺应急演练等针对易发生的、后果严重的具体事件以班组为单位每日一题开展演练。截止目前共进行了64个班次,演练项目517个,其中安全类96个,环保类9个,工艺操作类338个,设备操作维护类74个。通过演练,员工安全意识、环保意识、应急处置能力及工艺操作水平都有很大提高。
倡导标准化管理 安全标准化通过验收
按照山西省危险化品生产企业标准化达标通用标准的十三项评审细则,逐项完善了标准化工作。2017年8月24日通过了标准化三级达标验收评审。通过评审,明确了标准化建设的方向、目标和具体工作内容。为今后的标准化工作奠定了坚实的基础。同时,从今年5月起将标准化工作落实情况纳入公司月度安全考核,考核结果按比例与当月工资挂钩。
健全考核体制
成立由技术部,企划部、安监部、总调度室、中心化验室等构成的考核小组,每日、每周对各分厂考核指标进行统计,为考核提供数据支持;同时对报表数据做控制分析,严格监测吨甲醇综合能耗、产品得率等控制指标,从而指导生产。
实行安全监管挂牌包保制度
构建公司领导与分厂联保、互保的安全网络体系。对所有公司领导划分包保责任区,实行每季度包保区域轮换制度,并要求包保人员每月深入现场检查安全管理工作,通过摸实情、查隐患、解难题,有效排除安全隐患盲区,为公司安全生产提供保障。
科技创新、大胆技改
公司鼓励各分厂技术员、操作员在工作中大胆创新,联合技术部、设计院以及厂家进行了锅炉本体厂房温度高改造、石灰石空气输料管线改造等项技改项目共23项。不仅优化了工艺指标,实现了节能减排,还消除了安全隐患。
优化工艺、提产增效
组织各分厂进行了多项工艺技术调整与优化,为装置正常生产提供了有力保证,同时也极大地提高了员工操作信心、锻炼了员工队伍。
信息化管理、便捷高效
利用微信平台公开、及时、传播范围广的特点,发布甲醇销售信息,方便客户与公司沟通,及时下单采购,与客户建立更紧密的联系。
通过手机APP平台,实现作业票办理、签字同步进行,保证作业完成后的任务及时闭合。
重设备管理,降低成本
2017年设备管理的主要工作是围绕公司年初工作目标和“安全标准化建设”,做好现场管理,提高设备运行质量,以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行。
对标一流、比学赶超
一是继续开展对标管理,突出企业发展质量效益。继续与先进企业在规模、产业链、贡献率、市场和话语权、各项指标进行对标,查找管理短板,发现薄弱环节,制定整改计划并认真落实,提升管理水平。
二是细化考核,对生产部门在综合生产指标考核的基础上,重点实行生产、安全、管理等方面的考核;对生产辅助部门重点进行安全、管理、职能等方面考核。
规范物资采购
严格规范物资采购程序,企划部根据设备部、原料部等部门所提供的物资采购请示,及时提交公司分管领导审核,经公司党政联席会议商讨通过,积极开展招投标工作。物资采购更加规范化,进一步完善物资采购审批程序。
第二部分 2018年工作安排
总的工作思路:2018年公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实十九大精神,紧跟省委“一个指引、两手硬”的思路和要求,紧紧围绕集团公司“建设新同煤,打造新生活”战略愿景,以早日实现甲醇项目达产达效为目标,党政齐心,凝聚全体干部员工力量,攻坚克难,扎实工作,将生产指标与项目竣工验收同步推进。通过积极调研、努力学习,进一步优化工艺参数,熟悉及熟练工艺操作规程,完善设备仪表管理,尽快实现生产装置的“安稳长满优”运转。力争把公司年产60万吨甲醇项目打造成国内一流、国际先进、行业对标的新型煤化工项目。
2018年主要预期指标: 甲醇产量达到55万吨,利润力争3000万元。
下一步工作的主要措施: 1.夯实安全基础,保障生产,严格考核,促进发展。
层层压实安全职责,建立考核问责机制,对于不履职、不作为、乱作为、扯皮推诿、推卸责任以及违法违规等行为,严肃问责。严格按照“四铁”“三严”要求,对于发生事故的,依法依规,追究相关人员的责任。按照集团公司要求,继续对公司及分厂主要负责人“五亲自”进行考核,每月严格按制度执行。
2.严格采购程序,用好资金。精打细算,降低企业运营成本。
2018年公司将进一步加强招投标及物资采购管理工作,积极配合集团公司
“电子招标公司”部门的工作,强化采购控制。对煤炭、液化气、液碱、盐酸、水处理药品、化验药品、阀门等材料物资的采购要严格执行“招标为主、集体研究、按程序审批”,设备材料部、原料供应部等采购部门要坚持“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比诚信”的原则,严格按公司相关文件规定执行。
3.重点工作,全年贯彻实施,重点工程,力争攻关。
2018年继续推进3台130t/h高温高压循环流化床锅炉供热,配套1台25MW抽汽背压汽轮发电机组和1台3MW背压式饱和透平发电机组用于余热发电,实现热能综合利用,节约能源,实现能源梯级利用。
由企划部牵头,各分厂、部门配合在2018年继续做好全厂考核工作,保证日报表、周报表的准确性,将考核工作细化到人,为2018年全面达产提供数据支持。
进一步完善巡检智能化,推进智能化的机器人巡检,以提高巡检的质量和准确性,在安全巡检监管中借力“互联网+”,充分运用视频监控、在线监测等有效手段,创新建设巡检远程视频监控模式、实时数据在线监测系统、问题上报手机APP等,打造立体式、全覆盖的智能化安全巡检监管网络,实现管理智能化水平提升。
2018年继续坚持“每日一演”,将安全应急演练、工艺应急演练针对易发生的、后果严重的具体事件,以班组为单位开展学习、讲述、讨论、分析,促使员工工艺操作向精细化发展,提高员工突发状况的应急处置能力,提升对应急预案的理解掌握和应用。
年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策

具体经营决策详见董事会工作报告
2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)
经2017年5月25日集团公司党委常委扩大会议(同煤党发[2017]82号、同煤董发[2017]156号)研究决定,梁建斌同志出任同煤广发化学工业有限公司党委书记、董事会董事;苑金同志不再担任同煤广发化学工业有限公司党委书记、董事会董事。
3、重大产权变动 2017年无重大产权变动。 4、重大改制改组情况。
2017年无重大改制改组事件 5、重大热点事件 2017年无重大热点事件
6、重大不良资产处置、核销 2017年无重大不良资产处置、核销。
7、重大未决诉讼 2017年度无重大法律纠纷案件。 8、利润分配
本年利润不分配。 年度财务预算执行情况
2017年度实现营业收入106751万元,完成预算目标的96%;实现利润总额292.98万元,
完成预算目标的87%。 企业履行社会责任情况 1、经济责任 经营责任
主要经营指标详见董事会工作报告。 产业发展
我公司设计产能为60万吨/年(设计达产运行时间8000小时),可生产甲醇60万吨。所产甲醇主要销往河北和山东的贸易商和下游厂家。销售市场仍在积极拓展,客户数量由2016年53个拓展到65个。
公司生产甲醇以煤炭为原料,地处煤都大同,紧靠同煤集团,交通便利,运输成本低,作为同煤集团子公司,煤炭购买价格占优,煤制甲醇更有成本优势,因此我公司如果在短时间内能实现满负荷、长周期、稳定运行,根据目前市场情况分析,公司竞争力将会有很大的提升空间。
近几年来山东多地投产烯烃项目,需从华北和西北大批采购甲醇,公司有比西北运费低的优势,在甲醇销售上也可占得先机。
当前,国家和山西省正在大力推广新能源,甲醇作为环保新能源,甲醇汽油有很大的市场前景,我公司作为山西省北部最大的甲醇生产商,地域优势显著。
同煤集团正在筹建60万吨甲醇制烯烃项目,该项目建成后,我公司甲醇可实现就地消化,作为原料进一步进行深加工,不仅可缓解产品输送的压力,而且通过产品产业链的延伸可提高附加值。
未来山西省甲醇市场主力需求将是作为原料就地转化为烯烃、芳烃、油品等国内市场紧缺的石油化工替代产品,这将进一步提升我公司甲醇产业的市场竞争力。
2017年,同煤广发在同煤集团的领导下积极主动进行供给侧结构改革,提产保质,2017年5月公司的整体生产进入良好的运行状态,正逐步进入达产阶段,生产负荷逐步提升并趋于稳定,甲醇产量也逐年增加。
2、安全责任 安全理念和文化
安全理念:公司结合实际,加强安全文化建设,树立了“一切事故都是可以预防的,发生事故的根源是管理缺陷,以不妥协的态度对待安全工作”的安全理念。做到了安全工作有安排、有部署、有措施、有落实,有回音、有考核。
安全管理文化:从公司到车间到班组,建立起完善的金字塔安全管理体系,实行自下而上的安全管理。安全从基层做起,从员工做起。安全责任主体下放到分厂,安全责任层层分解,落实到班组、落实到人。从反三违做起、从日常巡检做起、从全员隐患排查做起,真正让每一位员工认识到安全工作的重要意义,担起安全的责任。层层把关、逐级负责,从根本上杜绝安全事故的发生。
安全责任文化:构建“纵向到底,横向到边”的安全生产管理体系,成立安全生产委员会,完善各级人员岗位安全职责。严格落实“党政同责、一岗双责”制。
安全制度文化:公司年初召开全年安全工作安排会议,明确全年的安全工作指导思想、总体思路、目标、措施,为全年安全工作指明了方向。同时配套下发安全考核奖惩办法、安全质量标准化建设实施办法、安全隐患排查治理办法等制度。
安全行为文化:坚持全员安全培训,提升员工安全认知能力。加强班组安全建设,完善岗位安全操作规程,推行“双体系建设”,规范员工个人行为,使员工“上标准岗,干标准活”。
安全举措 一是细化安全责任和管理制度。 二是加强安全生产检查。
三是强化基础建设。 四是开展警示宣传教育活动。 五是加强应急演练。
六是开展全员安全隐患排查。 七是加强全员安全培训。 职业安全健康
认真贯彻执行《同煤广发职业病防治管理制度》,坚持“预防为主,防治结合”的方针,扎实推进公司职业卫生基础设施建设,配备专职的职业卫生管理人员,并为劳动者提供使用有效的职业危害防护用品。公司成立了职业卫生工作领导小组,将职业病防治纳入公司《安全考核与奖罚办法》,实施季度年度排名考核,加强对职业防治的管理,提高职业危害防治水平。
3、创新责任
2017年,公司进一步提升管理水平,推进技术改造,积极创新,推动公司稳步发展:
管理创新方面,档案数字化管理系统全面部署完成,该系统方便了公司员工对设备与技术资料的查阅,目前使用该系统已可在公司内网查询、借阅档案室内的7743件纸质与电子档案资料,极大地提高了公司各项档案的使用效率。
技术创新方面,公司建立了以技术部为主导的技改与创新小组,进行了包括气化炉煤烧嘴角度、磨煤机、石灰石系统等多项技术改造及科研创新项目,极大提升了设备运行效率及平稳度,为17年初步达产达效打下了坚实的基础。
科研成果
在同煤集团2017年度的科技成果表彰中,我公司申报了20项科技成果,获得同煤集团科技进步奖4项,同煤集团技术革新奖6项,专利一项,其中,广发化工生产综合信息平台建设与应用获得科技进步一等奖;甲醇合成装置氢回收系统优化研究与应用获得科技进步二等奖;壳牌煤气化装置防积灰堵渣技术改造与工艺优化获得技术革新一等奖;低温甲醇洗降低产品气硫含量的研究及应用获得技术革新二等奖。申报了8篇论文,获得同煤集团优秀论文3篇,大同市优秀论文2篇。并荣获“讲理想、比贡献”先进单位。
同时,在我公司2017年度科技成果验收中,各分厂根据具体情况组织申报项目24项,经公司专家评比打分,共评出科技进步奖3项和技术革新奖3项。其中,国产化煤粉速度计在壳牌煤气化领域的研究与应用获得科技进步一等奖;大型煤化工磨煤机分体式磨盘的创新应用获得科技进步二等奖;金属过滤装置在高温高压强腐蚀环境中的应用获得科技进步三等奖;多喷嘴粉煤加压气化炉在线更换煤粉仓底锥的技术获得技术革新一等奖;基于Rslgix5000的应急输煤控制系统改造获得技术革新二等奖;降低精甲醇中的乙醇含量工艺研究获得技术革新三等奖。
科技人才培养等
公司挂牌成立了“广发化学工业有限公司人才工作室”,在人才培养、科技攻关、技术创新、理论研究和解决急难问题等方面不断实践创新,通过“传帮带”,培养出更多的优秀人才,造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的团队。
4、环境责任 环境管理体系建设
公司成立了环境保护管理组织机构,成立了环境保护领导组,下设领导组办公室,明确了领导组及办公室职责。同煤广发化学工业有限公司环保工作由总工程师分管,办公室设在安监部,配置5个专职环保管理员,各分厂各设一名环保副厂长,一名兼职环保管理员负责环保的相关工作。规章制度齐全,奖罚分明,考核严格。2017年未发生环境污染事件,污水在线监测设备运行正常。
环保设施、运行情况
同煤广发化学工业有限公司公司各类降噪、除尘、脱硫、污水处理等主要环保设施共有77台/套,建立健全了环保设施台账、环保设施运行记录、检维修记录,落实各环保设施管理主体责任,确保环保设施处于正常运行状态。
5、企业责任 产品质量管理体系
全单位通过通力协作,保证甲醇产品在过程控制、产品质量、检测指标上符合国家工业甲醇优等品要求(GB-338-2011)
员工情况

附件:同煤广发化学工业有限公司董事、监事、高管人员任职情况和年度薪酬收入情况

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