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作者:李明明2259次浏览

铝道网优德88手机版app,】在奇虎360上市接近一周年之际,奇虎360董事长兼CEO周鸿祎与媒体及个人投资者进行沟通,他表示这一年压力比以前更大,因为在上市光环下依然需要保持创业心态,同时他强调无线和云服务将是未来发展方向。
在谈及过去这一年的变化,周鸿祎称上市后压力更大,因为以前是小公司,现在大家都把奇虎360都当成大公司,“我还希望大家把我们做成一个创业公司”。对于这一年的业绩,周鸿祎认为奇虎用四个季度的财报,做到了给投资人的承诺。
周鸿祎强调,一个公司较大的价值,不是用短期去创造收入,而是用户离不开你的服务。他以浏览器举例,虽然之前有很多浏览器企业,但大家都没有理解到浏览器的重要性,这是互联网非常重要的入口。
“浏览器是未来云端服务的桥梁,而浏览器较让人困扰的是安全问题,我们冲进浏览器这个市场,通过安全的影响力做到较大,然后开机做一个导航页,转换率很高一不小心就成为了网址导航。”周鸿祎说。
对于外界将奇虎浏览器就定义为网址导航的说法,周鸿祎认为并没有真正理解奇虎的模式。“我们有海量的用户群,哪怕做和hao123一样的事情,但很容易就成为一个较大的入口,但不代表是浏览器的所有盈利模式,这只是浏览器盈利的冰山一角。”
在谈及奇虎今天面临的挑战时,周鸿祎称主要是来源于自身,虽然奇虎有浏览器、有桌面、有流量,就有了太多赚钱的可能性,但由于公司成立时间比较短,需要时间沉淀,因此不能什么都做,需要有个节奏。
“很多公司不是死在对手上,而是死在上市后业务、人员膨胀方面,如果超出沉淀的时间就会出问题,所以我们需要节奏。而另外一个会导致公司死掉的是方向感,目前奇虎360在PC市场至少领先3年,能颠覆今天整个传统互联网的,是未来的移动互联网。”周鸿祎说。
但周鸿祎强调,按照行业发展的惯性,PC依然会有2-3年的发展,但随着智能手机价格的走低和普及,移动互联网将是下一个发展方向。
目前奇虎已经推出了一系列移动产品,周鸿祎主要的精力都放在移动互联网上,并且透露未来2-3年会在这方面做大的投入,比如品牌影响、用户群和云服务等。“互联网很少有产品能够十年打遍天下无敌手的,今天的奇虎要对未来投资。”
周鸿祎认为,在无线领域安全依然是基础。他指出未来PC用户和智能手机重复率会越来越高,无论是手机助手还是云存储,奇虎360都会把产品和PC产品打通,这也是360很大的优势。

铝道网】继成功布局个人电脑、移动终端后,腾讯日前将触角伸向了客厅里的电视。昨日,CNTV旗下的未来电视与腾讯宣布合作,未来电视将把腾讯的互联网增值业务引入互联网电视平台。双方透露,TVQQ、腾讯视频等将通过未来电视的机顶盒终端进入百姓家。腾讯董事局主席兼CEO马化腾表示,中国互联网的下一个爆发点在客厅。
据了解,在美国,电视机用户正成为继互联网用户之后,各大企业纷纷抢夺的焦点阵地,苹果TV和谷歌TV在2011年开始异军突起,Youtube、Hulu等网络视频厂商也开始将目光瞄准电视机屏幕。
对此,成功抢占了个人电脑和手机等移动终端的马化腾表示,中国作为一个电视存量较大的市场,接下来两三年将进入电视更新换代的时期,智能电视和互联网电视成为主流。互联网电视将成为PC互联网、移动互联网之后的第三大网络新兴产业。

铝道网】各行各业都有其行之有年的行规,行规有时代表了产业内的经验累积与专业,但有时只代表了大家已经习惯的做事方法。行规有其方便之处,但同时有其僵化之弊。在日新月异的现今创新年代里,行规成为产业新的进入者需要挑战与突破的传统束缚。
既是行规,意味着已有一定的历史;既是行规,代表了产业内现有竞争者所习惯的做法。正因为如此,多数行规其实是对现在的市场领导者有利,而对新进入者较为不利,产业新进入者如果只是遵循现有的行规无法创新突破,将会陷入行规的束缚,而很难挑战现在的市场领导者。不论是当年胡雪岩成立胡庆余堂时的“真不二价”立业宗旨,或今日在线游戏的一部分免费商业模式,在当时都是突破行规的创新之举。当然,每一阶段的创新也都造就了新一代产业领导者的诞生。
什么样的公司需要创新?什么样的公司不需要创新?我个人以为,资源多的公司或可不用创新,因为只要资源多,是可以借重资源的优势,即便遵循现有的行规,仍可以资源的优势超越竞争对手。但如果是资源不足,甚至是刚成立的小公司,就不得不创新。因为资源不足,如果遵循现有的行规来与现在的市场领导者竞争,其实已经注定了自己失败的命运—创新或许有一线生机,不创新则胜负已分。
投影机产业原是一个众多日本品牌群聚的OA电子产业,市场规模虽不大,但行规不少。2003年,奥图码在亚洲成立分公司,希望在这个日本品牌群聚的市场上,能建立一个华人的专业领导品牌。一路走来,我们不断与日本品牌所习之有年的行规对抗,甚至突破。7年下来,奥图码已成为世界前两大投影机品牌之一,超越了无数的日本品牌,证明华人品牌可以超越日本品牌。
7年来我们一路由中国台湾到韩国、到东南亚,再到现在的中国内地市场,我们一路借由挑战日系品牌的行规而快速成长。以初期在中国台湾为例,成立之初,我们遭到了日系对手在通路上的打压与封锁,原先的日系领导品牌对中国台湾的通路商放话,凡是销售奥图码投影机的通路商,将无法继续销售其日系品牌投影机。在此封锁之下,我们在传统投影机的仪器通路上处处碰壁。但也因此封锁,逼得我们提前布局消费零售通路来求生存,再搭配创新的产品设计,我们得以快速转入零售消费市场的新蓝海,进而使奥图码成为中国台湾市场靠前投影机品牌。如果不是挑战原先投影机只是在OA仪器通路销售的行规,我们可能无法形成今日的规模来与日本品牌抗衡。近年来,我们更是领业界之先,推出口袋袖珍型投影机,将投影机缩小至手机般大小,可随身携带,希望突破投影机只能是办公室的仪器,让投影机也能成为大家所喜欢的随身电子商品。
另一个突破行规的经验来自于品牌公关活动,当时中国台湾所有的科技产品品牌皆通过公关公司代为操作品牌公关活动,而当时我们只是新成立的规模很小的公司,在寻找合适的公关公司进行合作的过程中,我们发现公关公司亦有其行之有年的行规。举例来说,没有任何一家公关公司愿意承诺记者会后的媒体曝光效果,也就是说,当公关公司承接品牌活动记者会时,不论日后媒体曝光效果为何,我们都必须支付同样的费用,我当时对此颇不能接受。进入科技行业多年,我们习惯了厂商必须为其产品和服务负责,为何公关公司不能为其公关效果负责?当然,我所得到的回答都是:“行规。”因为无法接受此行规,所以我们决定在中国台湾的奥图码公关品牌活动,由我们自己组建团队,自己执行。因为我们相信没有人比我们更在乎奥图码这个品牌,没有人比我们更在乎我们每一块钱的营销预算是否能够得到充分的利用,没有人比我们更在乎营销活动之后所带来的具体效果。在这样的理念与坚持之下,我们在创业初期就组建了专业的营销团队,负责奥图码所有的品牌推广活动,也很高兴我们在这样的专业坚持之下,奥图码在中国台湾成了较受媒体欢迎与曝光率较高的投影机品牌。
至于创新该以何种范畴作为把关的尺度,我有六字真言供大家参考,即“不犯法、不赔钱”。这看似没有尺度的尺度正代表了我们对创新的重视与鼓励,换言之,只要是“不犯法、不赔钱”的创新就应该被鼓励与评估,以激励团队能有更多的创新策略,来突破现有行规的限制,以挑战产业现有的领导者。同时,只要信守“不犯法、不赔钱”的尺度,就可以避免创新被无限上纲而耗费公司太多的资源,避免亏损。
在过去的时代,行规看似专业,甚至神圣不可侵犯;而在现在的数字时代,行规应该可以被适度挑战。挑战行规,突破创新,更是小企业成长过程中不可或缺的策略之一。下次遇到行规成为我们的成长阻碍时,记得向它说:“行规,借过。”同时,请创新就位!

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