优德88手机版app,铝道网】市场变幻莫测,十年一个轮回,转千弯,过万浪,市场风险一浪大过一浪,业内资深炒作人士现在大家趋同判断炒作模式已经到了战略转型阶段,不管是国从南到北的各级市场代理商还是湖北、河南、陕西、北京的众多招商公司的招商实际业绩,整体上出现疲软,各地市场代理商一线市场面对的困局一年比一年大,市场问题一年比一年复杂,政府监管部门一年比一年对医药保健品下重拳打击。加上媒体对医药保健品市场运作的过程的频繁曝光,曾经较为让药界骄傲的炒作模式已经病入膏骨,曾经辉煌的市场历史难以重现。
随着中国老龄化时代的到来和中国人对健康的重视,医药保健品的市场容量现在是逐年递增,站在这个战略的高度去看,医药保健品市场是健康的,只是炒作模式现在不适应现阶段市场环境而已,那么炒作模式的出路究竟在哪里?
突破困局需要站在行业战略的高度和跳出行业的见识去思考,在炒作模式转型时期,方向大于方法,在服务各类炒作类产品的客户过程中和结合笔者15年医药保健品行业市场经验和营销策划的见识,提出炒作模式的三大出路,也算是对炒作行业一个方向性的总结:
出路一:把炒药当品牌药运作!
炒作模式的产品在某种程度上说都是经过策划广告夸大功效、承诺功效、大量买赠活动、产品概念恐吓等杀鸡取卵的手段炒作出来的,也就说,炒作模式从开始诞生就意味着这个模式是走不远的一个模式,站在100年内中国医药保健品市场营销的过程开,也许这十几年的炒作模式的辉煌就是一个怪物,当辉煌过后,模式到顶时候,还得回到正统的营销整合模式上来,把炒作的产品的皮扒光,其实产品只是普通产品而已,所以,回归是必然的,回到市场品牌整合运作模式是必然,如果相信炒作大势已去,切忌恋战,转移新战场也许就柳暗花明见新村,何必恋战于无把握的专题炒作或者整版轰炸之战?
市场变幻莫测,十年一个轮回,转千弯,过万浪,市场风险一浪大过一浪,业内资深炒作人士现在大家趋同判断炒作模式已经到了战略转型阶段,不管是全国从南到北的各级市场代理商还是湖北、河南、陕西、北京的众多招商公司的招商实际业绩,整体上出现疲软,各地市场代理商一线市场面对的困局一年比一年大,市场问题一年比一年复杂,政府监管部门一年比一年对医药保健品下重拳打击。加上媒体对医药保健品市场运作的过程的频繁曝光,曾经较为让药界骄傲的炒作模式已经病入膏骨,曾经辉煌的市场历史难以重现。
随着中国老龄化时代的到来和中国人对健康的重视,医药保健品的市场容量现在是逐年递增,站在这个战略的高度去看,医药保健品市场是健康的,只是炒作模式现在不适应现阶段市场环境而已,那么炒作模式的出路究竟在哪里?
突破困局需要站在行业战略的高度和跳出行业的见识去思考,在炒作模式转型时期,方向大于方法,首类营销团队在服务各类炒作类产品的客户过程中和结合笔者15年医药保健品行业市场经验和营销策划的见识,提出炒作模式的三大出路,也算是对炒作行业一个方向性的总结:
出路一:把炒药当品牌药运作!
炒作模式的产品在某种程度上说都是经过策划广告夸大功效、承诺功效、大量买赠活动、产品概念恐吓等杀鸡取卵的手段炒作出来的,也就说,炒作模式从开始诞生就意味着这个模式是走不远的一个模式,站在100年内中国医药保健品市场营销的过程开,也许这十几年的炒作模式的辉煌就是一个怪物,当辉煌过后,模式到顶时候,还得回到正统的营销整合模式上来,把炒作的产品的皮扒光,其实产品只是普通产品而已,所以,回归是必然的,回到市场品牌整合运作模式是必然,如果相信炒作大势已去,切忌恋战,转移新战场也许就柳暗花明见新村,何必恋战于无把握的专题炒作或者整版轰炸之战?我们再看看,每个企业发展起来的是不是都得靠整合运作?整合什么?整合渠道,整合媒体,整合执行队伍,整合品牌与渠道运作系列产品,模式不复合一定不强大,只有整合的模式才具备市场战斗力和竞争力,简单的模式一定容易被复制,把炒作当品牌药运作是市场发展的必然!宛西制药六味地黄丸、康王洗剂、金鸡妇科家族等等,无一不是整合运作成功的典范,笔者在企业打工时候经历过的博科鼻炎水、名露腋臭剂、明兴清开灵都是整合渠道运作的成功典范,这些产品是和炒作行的相反的道路,但市场已经证明他们的伟大的成功的模式!
出路二:跨界炒作,辉煌无限!
营销的本质是差异,同样的手段用在不同的媒体和不同的行业、不同的市场环境效果就会天地之别,为什么?因为营销是动态的,任何营销手段只要行业内大家都一致运用,效果就立即递减,一直至没有效果!这就是营销的诡异之处,你永远找不到正确的公式一直运用,这是动态的营销和静态科学研究的根本具备。
所以营销是一门超越科学和艺术的动态实践学!我们只要把营销的本质弄明白了,就很清楚,原来的炒作模式和策划思维在大家都在医药保健品运用的时候,效果肯定递减,只要我们大胆跨界拿到其他行业去运用,效果就相当火爆,我们看到近年的E人E本、好记星、尼采手机、婷美内衣、增高鞋等等都是跨界运用炒作策划思维的结果,民品隐藏着比医药保健品更大的炒作空间,有待有识人士去挖掘!敢于跨界,辉煌将无限延伸!首类团队服务的酷风手机工厂店就是原来炒作医药保健品的成功人士的项目!
出路三:转战新战场,网络是新时期炒作的蓝海领域
网络销售是已经被证明可以颠覆传统渠道的新战场,现在很多已经成功在网上推广的炒作类产品已经赚得盘满钵满。推广费用和销售额的投入产出比大概1比3.5,策划一个出色的网站是网络推广必须的条件,相当于一篇成功的平面文案或者策划一个成功的专题片一样重要,决定这个产品推广成败的是网站的策划,新领域需要新思维,新观念,我们与其在原来传统的炒作实体市场纠缠不清不如直接进入市场新领域驾奴蓝海市场更直接高效!

铝道网】2010年,我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息:台资企业富士康—球较大的手机生产商之一—出现了多起员工自杀事件。事件发生后,有很多媒体分析、探讨或者试图解释造成这些恶劣事件的原因,其中包括工作时间过长、员工背井离乡、工作节奏快以及按期完成任务的超大压力。富士康董事长郭台铭也成为媒体热议的对象,而他本人也不断强调正在积极改善员工的工作环境。富士康所做的努力包括聘请100名心理辅导师、在厂区和宿舍区安装安全网络、大幅提高工人工资,甚至在一些工段上增加到相当于之前两倍的工资。但在我看来,这些做法和干预并不能根除引发这些自杀事件的“病因”,只能减轻或者缓解“症状”。
当然,富士康并不是全球企业中一家出现这种悲剧的企业。然而,在如此短的时间内,在有着如此高压工作环境的公司里,出现如此高的自杀人数,富士康的确让世人震惊。我们不禁反思,如果这些员工的主管能够像关心生产一样关心员工的心理健康,那么,这样的悲剧能够避免多少?在帮助缓解整个工作环境的各种压力方面,团队的主管人员是否受过良好的培训?我想,真正的问题是:目前中国公司的主管或者团队负责人被迫将精力集中于生产、产品,而非员工的需求。企业高层从外界接收到来自客户的压力时,将这种压力不断传递到下层,然而,当这种压力传递到一线工作人员那里时,便无处可去了。
以我这些年在华工作经验来看,在很多中国企业,一线主管和中层管理人员普遍较为年轻,往往缺乏管理经验。事实上,他们中的许多人从未有过在管理方面可供学习的榜样,甚至也没有接受过关于如何管理他人的培训和指导。很多情况下,他们是因为自己扎实的技术能力而被提拔为负责人。当遇到似乎是与人有关的问题时,他们的靠前反应是将问题向“用滥的”人力资源部门报告。当然,这并不意味着他们不懂得关心员工,而是他们并不知道除此之外还能做什么。这一现象绝不仅仅出现在富士康公司。事实上,在中国,每一家拥有庞大销售团队或者生产大军的快速成长的公司都面临着中层管理人员能力不足的问题。企业如果不解决中层管理人员的能力问题,恐怕类似富士康公司的惨剧就会不断涌现。
当然,我们无法让这一问题在转瞬之间就烟消云散。中国经济正在以世界其他国家无可比拟的方式快速增长。在这种情况下,一些在专业领域表现优异的年轻人被委以重任进入管理岗位,而在其他国家,这些管理岗位往往由比之年长10岁左右的人担任。我认为,解决这一困境的办法是:让这些年轻的管理者和中层管理人员做好管理技巧和能力的全方位准备。
以下,是我给出的一些建议,供企业参考。
对所有管理者包括主管及中层,进行管理技能培训。内容包括如何辅导员工、如何做出矫正反馈、如何激励员工、如何制定可行性目标、如何提高倾听能力。上述这些培训曾被认为只是领袖人物需要掌握的能力,事实上,年轻一代的基层主管和中层负责人如果缺乏这些技能,同样会导致不良的后果。例如,经理的工作如果是帮助员工提高工作效率并为员工创造一个舒适的工作环境,那么,员工的幸福感就会增强。令人遗憾的是,这种能力在目前中国的基层主管和中层经理中是很少见的。
尽量选择团队指导训练。对所有管理人员进行员工指导的费用较高,企业基本上担负不起。因此,企业一般会选择其中极具潜质的员工和高层管理者进行单个员工指导。然而,如果企业选择团队指导训练会有益于所有基层主管和中层经理。我曾经在上海做过一个团队指导任务:每季度会有一个6到8人组成的团队开2小时的碰头会,每次会议我们会预设一个主题,例如激励员工、保留员工。于是,这个团队指导培训就像诊所一样运行起来,每次开会时,团队负责人就会带着问题来,团队每个人都参与其中的讨论。
顾问式辅导也是有效的培训措施。上文曾提到,许多团队的领导人、基层/中层/高层管理者基本上也没有可供学习的榜样,因为他们常常是由于出色的专业技术能力而得到提拔进入管理层。对于管理者来说,顾问式的辅导导师不同于教练指导,他不会解决管理技巧、技能的提高等方面的问题,但他是一个很好的倾听者,可以帮助管理者解决在现实中遇到的工作问题,并缓解由此带来的压力,甚至还可以帮助其规划自己的职业发展。
总之,中层领导力的提升不是一个公司的问题,它是中国的普遍问题。造成中层领导力缺乏的关键因素是:世界史上从未出现过的高增长,以及由此带来的高压力。员工可以排解暂时性的压力,但他们并不天然具备能够缓解长期压力的能力。

截至目前,WindowsPhone平台上拥有10万个应用,与安卓和iOS平台分别50余万个和60余万个应用相比,差距还很大。

“Lumia对于整个智能手机行业格局或许并不会产生太大的影响。”李易直言,“倒不如说之前三星首发基于WindowsPhone8系统手机的意义更大,毕竟三星占全球智能手机市场的份额较大,微软如果能将其完全拉到自己的阵营来,或许还能与安卓和iOS平台一争高下。”

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铝道网】9月5日,在美国纽约,工作人员展示新款诺基亚Lumia820和Lumia920智能手机。当天,诺基亚与微软公司在纽约举行产品演示发布会,推出以微软“视窗8”手机操作系统为平台的Lumia920和Lumia820智能手机。新华社发
北京时间9月5日晚,诺基亚Lumia820和Lumia920终于抢在iPhone5之前面世。这两款手机基于微软WindowsPhone8平台,被看做是诺基亚“复兴”的较后一搏。不过,新机并未达到资本市场预期,发布会当天诺基亚在纽约证券交易所的股价下跌15.9%。
资本市场不认可,“挺诺派”和“倒诺派”也在网上争得热火朝天。诺基亚是否真的“美人迟暮”?就连铁杆粉丝也不禁发出这样的疑问。在彻底放弃塞班系统之后,诺基亚把宝全押在WindowsPhone上。作为WindowsPhone阵营暂时的老大,此役或许还有更深层次的含义:WindowsPhone冲击智能手机现有系统格局,苹果iOS和安卓的双雄对峙能否演变为三足鼎立之势。
发布会当日股价大跌
“WindowsPhone8新机如果不热卖,诺基亚将寿终正寝。”发布会前,路透社就撰文指出,这或许是诺基亚的较后一搏。
5日晚9时,网友“黑夜lord”坐在电脑前开始为网友图文“直播”诺基亚新机发布会。直播帖在短短两个半小时里便盖到了900余层,诺基亚铁杆粉丝们对于两款新机尤其是Lumia920的配置及功能赞不绝口。“黑夜lord”说:“920配置非常注重人性化,比如防抖,无线充电,还有动态拍照等。”
根据发布会的介绍,Lumia920和Lumia820分别为诺基亚去年推出的Lumia系列智能手机的高端和主流版本。其中Lumia920的主要特点包括:采用高通双核骁龙S4处理器,集纯景PureView相机技术、PureMotionHD加高像素密度屏幕、无线充电、NFC等WP8手机中较先进的技术于一身。诺基亚在发布会上并未公布定价,也未透露这两款手机的上市时间、区域及运营商等细节内容。
但与铁杆粉丝的热烈反应迥异的是,资本市场“用钱投票”,当日,诺基亚股价在纽约证券交易所的常规交易中下跌0.45美元,报收于2.38美元,跌幅为15.90%,盘中曾较低触及2.36美元。诺基亚在赫尔辛基交易的股票盘中开始下跌,直到发布新品,收盘大跌13%,报1.99欧元,为6月以来的较大单日跌幅。分析人士认为,股价在发布会期间大幅下跌,明显是因为发布会的相关消息促使投资者抛售。
“从技术角度来说,新品并没有太多亮点。”中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易昨日接受深圳商报记者采访时表示,“诸如照相机、屏幕等这些都是通用的产品和技术。资本市场不认可,诺基亚已是风烛残年的‘老人’。”
自救难挽一路颓势
市值一路被超越、终失手机霸主地位、球裁员2万人、缩小中国市场规模……近年来,诺基亚的自救之路历经坎坷。
固守塞班系统被认为是诺基亚没落的序曲。在iPhone上市之初,僵化的塞班系统就已现颓势。2008年6月24日,诺基亚仍旧宣布将斥资4.1亿美元收购当时全球较大的手机操作系统开发商塞班公司,并成立“塞班基金会”,划将塞班打造成开源系统。这是诺基亚的靠前次自救。诺基亚希望塞班成为一个终端丰富的生态系统,以吸引更多开发者。但事与愿违,下游厂商怕受控于诺基亚,“向竞争对手开源”的策略使它们更快地逃离了塞班。诺基亚于2010年11月收回了塞班系统的全部控制权,塞班开源宣告彻底失败。
为了与苹果公司及安卓联盟相抗衡,诺基亚的第二次自救选择与英特尔合作。2010年,两家公司宣布联合开发MeeGo操作系统。2011年6月,靠前款MeeGo智能手机N9正式发布。在外观设计、硬件性能、系统界面、触控体验等方面,N9受到一致称赞。然而,早在它上市之前,诺基亚就宣布放弃MeeGo。
诺基亚的自救难挽一路颓势。根据美国市场调研机构Gartner公布的数据显示,今年二季度,诺基亚共售出8342万部手机,市场份额19.9%,排第二位,与占市场份额21.6%的三星差距进一步拉大。智能手机领域,塞班系统智能手机市场份额仅为5.9%,与安卓64.1%的份额相去甚远。
微软寄望三足鼎立
“诺基亚未来的事情就是押宝,看能不能押对系统。”李易表示。在经历两次选择失败之后,诺基亚的第三次自救押宝WindowsPhone。但在此次与微软的合作中,诺基亚早已丧失了话语权。
2011年初,诺基亚宣布将把WindowsPhone作为主要的智能手机操作系统,并将重心全部转向WindowsPhone,并于当年10月正式发布了其靠前款WindowsPhone手机Lumia800。一直在等待WindowsPhone成长壮大的诺基亚,却在关键时刻被微软“阴了一把”。
对微软而言,诺基亚并不是WindowsPhone平台上的合作者,继诺基亚之后,HTC、三星、中兴、华为、LG等厂商都纷纷推出WindowsPhone手机。今年6月,微软发布WindowsPhone8,但WindowsPhone7和WindowsPhone7.5的用户却无法直接升级,这让诺基亚再次受到用户的强烈指责。
在被三星抢先发布WindowsPhone8手机之后,微软CEO鲍尔默在诺基亚发布会上所列举的数字也耐人寻味。他表示,在未来一年的时间里,市场中将会有4亿部Win8和WP8硬件产品,这与目前诺基亚Lumia整个系列的出货量也仅有700万台的数字相差巨大。有业内人士表示,诺基亚或许只是微软的一张牌而已。
那么,诺基亚发力WindowsPhone8能否改变智能手机格局,冲击iOS和安卓的统治地位呢?有业内人士认为,平台自身能否吸引开发者才是关键,WindowsPhone有可能与iOS和安卓平台形成三足鼎立之势,但仍旧任重道远。

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