2011年10月26日,美国MAG全球总裁Mr.Dan
Janka一行应邀来我院访问,王德成副院长会见了客人并主持座谈会。

2009年12月10日至11日,总院召开了2009年度战略规划质询会,分别对武汉材料保护研究所、郑州机械研究所、机械工业第一设计研究院和中汽认证中心共4家单位的业务竞争战略进行了质询,各单位负责人及主管战略规划的负责人参加了本单位的战略规划质询会。会议由李新亚院长主持,总院战略与改革委员会所有在京委员参加了会议。

关于2009年度生产经营工作情况。各单位分别汇报了2009年度上半年生产经营情况和下半年经营工作重点安排。从整体情况来看,各单位均经受住了金融危机的考验,总院上半年营业收入和利润总额同比分别增长15%和20%,部分单位的经营目标虽有所降低,但在7~8月份已有回升。各单位基本上均能保证完成全年的经营计划目标,部分单位还会超额完成任务目标。

优德88手机版app,经过深入的沟通交流,双方达成了广泛的合作意向,表示将加快推进汽车关键零部件复合材料成形工艺及装备的共同研发、共建汽车复合材料应用推广中心、加快建设国内第一条复合材料汽车关键零部件示范生产线等全方位的合作,实现机械总院与MAG集团的深度合作与共赢发展。

按照计划安排,每家单位的战略质询时间为半天。在各单位汇报完业务竞争战略后,参会委员结合各单位业务特点,主要围绕重点业务选择、产业发展、战略规划目标、重点战略措施(包括产业化基地建设)等内容提出了质询意见或修改建议。企划管理部将在会后对质询意见进行整理汇总并及时反馈至各单位,届时各单位将根据质询意见修订完成2009版业务竞争战略。

为了确保完成2009年度任务目标和总院第一期战略规划目标,深入开展新一期战略规划的研究制定工作,机械总院战略与市场工作研讨会于2009年8月26~28日在北京召开。总院领导班子全体成员、各直属单位行政主要负责人及分管市场或经营工作的负责人、院总部相关职能部门负责人等共32人出席了会议。按照会议安排,与会代表就2009年度各单位生产经营情况、未来3-5年业务竞争战略以及集团发展战略思路等进行了广泛的工作交流和研究探讨。会议由李新亚院长、王德成副院长、王西峰副院长和企划管理部梁丰收部长分别主持。

机械总院于革刚副总工程师、陈常年顾问、北京机电研究所谢谈副所长,MAG集团亚洲区总裁李黎等相关人员参加了本次座谈会。

此次战略与市场工作研讨会,为总院实现第一期战略目标奠定了基础,同时也促使总院上下进一步明确了今后的发展思路和发展方向,统一了思想认识,促进了总院战略改版工作。

Mr. Dan
Janka详细介绍了MAG集团在全球复合材料成形技术及装备领域的领导地位,以及针对当前汽车用复合材料制造等热点需求所进行的复合材料、成形技术、工艺与装备开发、应用的最新进展,并对机械总院提供的第一手国内需求信息和合作意向表示感谢。

首先,李新亚院长结合总院2009年1—7月生产经营目标完成情况、第一期战略规划执行及目标完成等情况,就召开本次会议的目的、意义作了说明。

MAG集团是世界上最大的机械加工设备及系统公司之一,主要产品有:航空航天复合材料铺放设备、缠绕设备、大型龙门五轴加工中心、立式及卧式五轴加工中心、大型落地镗铣中心、柔性加工单元及柔性线、敏捷生产系统、专机自动线、汽车底盘零部件加工用专机等。在全球有十多个工厂,分布于美国、德国、法国、中国等地。2011年9月底,于革刚副总师、机电所李亚军副总师等一行成功访问了MAG集团位于德国的复合材料研究中心。本次MAG集团总裁的来访,将进一步加快双方的深入合作和交流。

关于总院未来3-5年发展战略工作,李新亚院长在会上做了题为《装备制造业、现代制造服务业及机械总院发展》的报告,李院长从总院业务现状、装备制造业基础共性技术、总院技术性质及定位、现代制造服务业的发展环境和总院发展思考等五个方面,分析了总院的业务现状和近几年的发展情况,系统梳理了装备制造业基础共性技术发展等外部环境情况,为与会领导思考总院未来的发展定位和目标提供了参考和启示。
按照会议议程安排,参会人员还对总院发展战略的定位、发展模式和主要的战略措施进行了研讨。参会代表针对目前总院存在的业务发展模式不太适应、产能不足、资金缺乏等主要问题,提出了统筹考虑总院整体资源、结合各单位利益促进互动、培育重点发展产业、正确定位三级研发机构等想法,为下半年的战略换版工作积极献计献策。

王院长对Dan总裁的来访表示热烈欢迎,并简要介绍了我院的总体情况。在深入介绍我国航空航天、汽车轻量化等领域对复合材料成形技术与装备市场需求基础上,王院长提出了充分发挥双方优势,共同加速推进复合材料成形技术在汽车轻量化制造上开发应用的合作建议。

关于未来3-5年的业务竞争战略,与会代表结合本单位的发展基础、现有产业板块和市场竞争现状,围绕未来3-5年重点开展业务、新经济增长点、战略发展目标以及主要措施等内容进行了广泛交流。

最后,李新亚院长对为期2天的会议内容进行了总结。李院长在总结中指出总院上半年经营工作总体上比较平稳,希望各单位下半年要继续落实好各项工作,在保证完成全年任务目标的基础上,力争取得更好的成绩,为完成第一期战略规划目标而努力。各单位要积极思考和认真研究本单位未来3-5年的业务发展方向,细化战略措施。关于总院发展战略,随着内外部环境的变化,第一期战略中的部分内容已经不适应发展要求,需要进行调整和修改。下一期战略要进一步明确发展思路,结合大家提到的主要问题,研究细化战略措施。要逐步做到真正按照产业的发展模式来发展产业
,同时充分利用总院优势和自身条件,加强研发和行业服务工作,在国家技术创新体系中占据有利位置,争取得到国家的更多支持,反过来支持、支撑产业发展,形成研发、产业、行业服务资源能力互动,相互协同,保持我们在市场上的不可替代性。

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