一、企业基本情况
1、中文名称:同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司。简称:麻家梁煤业。
2、外文名称:TONG MEI ZHE NENG MA JIA LIANG COAL INDUSTRY COMPANY
LTD。缩写:MA JIA LIANG COAL COMPANY。 3、法定代表人:杨发长。
4、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司、浙江省能源集团有限公司。
5、注册地址:山西省工商行政管理局。
6、办公地址:山西省朔州市经济开发区红旗牧场一分厂同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司。邮政编码:036000。
7、简介:
同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司隶属于大同煤矿集团有限责任公司,由大同煤矿集团公司和浙江省能源集团公司共同投资(总概算)714729.27万元组建(同煤集团控股60%,浙能集团参股40%),于2008年8月26日正式挂牌成立,注册资本为18.1844亿元。该矿井是国家、山西省“十一五”规划2008年开工项目,是目前亚洲在建的最大立井提升矿井,也是2008至2012年连续五年的山西省重点工程建设项目,为朔南矿区总体规划中5个待开发大型矿井之一。矿井设计年生产能力1000万吨,同时配套建设年洗选能力1200万吨的洗煤厂和铁路专用线,最终形成以循环经济产业链为核心的新型工业园区。2016年5月20日,矿井“三证一照”全部办理完毕,正式由基建期转为生产期。主要经营原煤开采;煤炭洗选加工;煤炭销售;矿山设备及零部件的制造、修理;供热;职工安全培训。截至2017年3月底,公司在册员工1535人。其中干部381人,员工1154人。

产业发展 (简称:“13365”) 1)
围绕“一个中心”,就是以贯彻党的十八届四中、五中、六中全会精神为中心。
2)做到“三个确保”,即:确保安全生产稳定、确保员工收入稳定、确保经济运行稳定。
3)打好“三项攻坚战”,即:打好技术创新攻坚战、
打好顶板、运输、地质防治水治理攻坚战、打好降本增效攻坚战。 4)
实现“六大提升”,即:提升安全质量达标水平、
提升机电管理水平、提升经营管理水平、提升干部工作执行力、提升班组管理水平、提升员工队伍整体素质。
5)争创“五个一流”,即:队伍一流、标准一流、文化一流、管理一流、业绩一流。
2、安全责任 严细管理保安全,扎实推进安全质量标准化建设。
一是公司干部员工要牢固树立“谁抓安全都不越权、怎么抓安全都不过分”的理念,把安全工作放在一切工作的首位,真正做到安全生产、不安全不生产,树立“安全是可以搞好的”信心和决心,切实把安全工作做实做牢;二是不折不扣地按照集团公司和公司安全1、2、3号文件的要求执行,形成安全高压态势;三是狠抓干部值班、带班、盯岗,严禁缺岗、脱岗现象发生;四是落实好公司主要领导“三走到、三必到”,“三个三分之一”的要求,关口前移,重心下移,实现安全管理动态全覆盖。
规范行为,严守安全红线。一要充分发挥安监站和质量办小分队作用,对井下要害场所不定时进行检查,对查出的不放心的人、不放心的事要严格执行“四铁”、“三严”,狠反“三违”,严查严处,形成安全高压态势;二要规范员工安全行为,今后安全工作的重点要从管隐患、查隐患转移到既管隐患,又管人的不安全行为,努力构建一个安全稳定的作业环境。开展好员工应知应会教育工作,提高现场识别隐患、消除隐患能力,提高自保、互保能力,真正做到安全到岗。
严细标准、实现动态安全达标。压实安全责任,筑牢安全底线,一是各级干部要从思想上本着对自己高度负责的态度重视安全工作。牢固树立干一辈子煤矿抓一辈子标准化的观点,全体干部员工必须充分认识到质量标准化工作是安全的基础,是生产的基础,是经营的基础,在具体的工作中对照标准找差距,不断提高管理水平,形成抓生产就要抓安全,抓安全就要抓质量标准化的浓厚氛围;二是公司领导和副总工程师要按照“谁联点、谁负责”的原则,从盘区大巷到工作面顺槽划分质量标准化责任区域,进行全覆盖的动态质量标准化检查,将“日通报、旬检查、月推进”安全质量标准化推进会形成制度化、常态化。力争把14402、14205、14104工作面和东、西胶带大巷标准化打造成全公司乃至集团公司的高标准精品工程。
加大隐患排查治理。重点抓重大隐患、重复隐患、红线隐患等“三类隐患”全覆盖检查。特别是针对重复出现的隐患问题累计三次(含三次)以上的单位按事故进行追查处理,对单位主要领导进行约谈,并与安全风险工资挂钩,做到隐患整改无盲区、无死角、无隐患。
强化安全文化建设。围绕“人、物、系统、制度”四大要素,坚持“管人先管思想、抓人先抓行为”的原则,全力打造强势安全文化,加大行为教育,提升全体员工安全认识境界。
3、创新责任
创新体系建设。麻家梁矿井开采深度大,地质条件相对复杂,主要受水、冲击地压等自然灾害威胁。公司注重依靠科学技术、建设科技创新型煤炭企业,将创新作为腾飞支点,不断探索创新管理的新思路,
最大限度地利用、优化配置企业物资资源,实施科技创新战略,实现了矿井的长治久安、高效、洁净、节能减耗、可持续发展。
科研成果。2016年获得集团公司科技进步总经理特别奖1项,一等奖1项,二等奖1项,三等奖1项;获集团公司技术革新一等奖1项,二等奖2项,三等奖3项。
科技人才培养。在人才激励方面,按照集团公司的规定的《人才中长期发展规划纲要》和《同煤集团公司优秀人才管理办法》等管理办法,制定了高精尖人才引进办法。通过研修培训、学术交流、项目资助、名师讲座、精英表彰等方面实现人才的发现及培养,使大多数人都具有
扎实的基础理论知识和实验技能,动手能力强、综合素质好;掌握科学的思维方法,具备较强的获取知识能力,具有探索精神、创新能力并具备优秀的科学品质。
4、环境责任
环境管理体系建设。公司专门成立了环保科主要负责督促检查矿各部门严格执行国家环保方面的方针、政策、法规及矿各项环境保护管理制度的执行情况;按上级要求和矿的实际情况,制定矿的环保措施,编制矿环保长远计划、年度计划,并督促实施;负责组织污染源的调查和企业环境质量评价,编写环境质量报告书;在有关部门的配合下,做好环境监测和各类环保资料的统计上报及建档工作;组织调查环境污染事故,负责追究污染事故的责任者,并提出处理意见;负责组织并按照污染排放综合考核指标进行严格考核管理;广泛开展环保宣传、教育,普及环境科学知识,推动清洁生产活动的顺利进行。
矿山绿化。2016年,公司始终抓绿化工作不放松。组织员工自己动手培育树苗,参加义务种植,养护树木,不仅节约了资金,还美化了矿区,多种结果植物在员工们的精心照料下喜获丰收,也给公司员工带来了福利。并被集团公司评为“绿化工作先进单位”。
“三废”治理,环保设施建设、运行。矿井水全部进行处理,处理后的水质达到国家《煤炭工业污染物排放标准》(GB20426-2006)和《污水综合排放标准》(GB8978-1996)中的相关排放要求,经处理后部分循环利用,少量达标排放。生活污水集中处理后全部循环利用。锅炉进行除尘脱硫装置后,锅炉烟尘和SO2排放浓度均可以达到锅炉大气污染物排放标准,满足《锅炉大气污染物排放标准》(GB13271—2001)中二类区第Ⅱ时段标准要求。矸石全部按照设计进行填埋,用于土地复垦,待矿区周边电厂建成后,本工程产生的洗选矸石将送往电厂进行综合利用
5、企业责任 产品质量管理体系 公司专设煤质科、驻秦办严把产品质量关。
员工情况

为加强安全法治,保障安全生产。全国安全生产月活动组委会办公室拍摄了一部《生产安全事故典型案例盘点(2015版)》警示教育片,建立用事故教训推动安全生产工作的机制。该片选择了2014年重点行业的典型案例,深入剖析了事故发生的原因、教训,并对忽视安全生产造成恶果所需承担的法律责任做了深刻的阐述;对增强广大干部职工安全责任识、法律意识,提高企业自我防范意识意和自我保护意识有着深远的警示教育意义。

四、环境保护情况
我公司矸石治理按照每堆放3米高的矸石,覆盖一层30公分的黄土,覆土过程也严格按照摊铺、碾压、整平的工序进行作业。最大限度降低矸石自燃隐患。
我公司生产废水产生量约为9000m3/d,建有矿井水处理站一座,设计处理能力为700m3/h,日处理能力为16800m3/d,采用两段处理工艺。一段处理后的水质达到国家《煤炭工业污染物排放标准》(GB20426-2006)和《污水综合排放标准》(GB8978-1996)中的相关排放要求。
我公司生活污水产生量约为500m3/d,建有生活污水处理站一座,处理能力为2880m3/d。生活污水经处理后,用于锅炉房补水,不外排。
选煤厂选用3台φ40m高效煤泥浓缩机,洗煤废水一级闭路循环不外排。当选煤厂事故放水时,事故水进入事故浓缩机中,之后返回选煤厂,不外排。
我公司产生的炉渣、煤矸石大部分得到综合利用,剩余矸石、生活垃圾得到妥善处理,不会对周围环境产生不良影响。
我公司不断加强环境保护治理工作,2017年第一季度未发生环境污染事件。

上一年度财务预算执行情况

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序号 指标 计划 实际 备注 优德88手机版app ,1 营业收入
61000 61736.96 2 利润总额 10000 10366.78

企业履行社会责任情况 1、经济责任 经营责任

关于组织安全生产月开展生产安全事故警示教育活动有关事项的通知

三、财务预算执行情况

类 别 全公司 2015年末 2016年末 年末从业人员人数 1429人 1537人

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序号 指标 金额 备注 1 总资产 1049857.75
2 总负债 794153.84 3 所有者权益 255703.91 4
存货 20990.7 5 固定资产净值 567063.46 6
应交税费 19380.76 7 营业收入 61736.96 8
销售费用 22836.36 9 利润总额 10366.78 10
净利润 10366.78

2016年经营业绩考核指标

二、主要会计数据和财务指标

序号 指标 金额或数量 备注 1 营业收入 223000万元 2 利润总额 30000万元

2016年经营指标年初预算

一、年度报告 企业基本情况
1、中文名称:同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司。简称:麻家梁煤业
2、外文名称:TONG MEI ZHE NENG MA JIA LIANG COAL INDUSTRY COMPANY LTD
。缩写:MA JIA LIANG COAL COMPANY 3、法定代表人:杨发长
4、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司、浙江省能源集团有限公司
5、注册地址:山西省工商行政管理局
6、办公地址:山西省朔州市经济开发区红旗牧场一分厂
同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司。邮政编码:036000 7、简介:
同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司由大同煤矿集团有限责任公司和浙江省能源集团公司共同出资组建,注册资本为18.1844亿元,同煤集团60%,浙能集团40%,于2008年8月26日正式挂牌成立。该矿井是国家、山西省“十一五”规划2008年开工项目,是目前亚洲在建的最大立井提升矿井,也是2008至2012年连续五年的山西省重点工程建设项目,为朔南矿区总体规划中5个待开发大型矿井之一。矿井设计年生产能力1000万吨,同时配套建设年洗选能力1200万吨的洗煤厂和铁路专用线,最终形成以循环经济产业链为核心的新型工业园区。主要经营原煤开采;煤炭洗选加工;煤炭销售;矿山设备及零部件的制造、修理、供热。截至2016年12月底,公司在册员工1537人。
主要会计数据和财务指标

三、大额度资金运作 重大投资 2016年度无重大投资
重大融资、资产抵押、质押及对外担保
2016年度无重大融资、资产抵押、质押及对外担保。 对外提供借款
2016年度无对外提供借款。 年度对外捐赠情况 2016年度无对外捐赠情况。
企业境外投资情况。 2016年度无境外投资。 四、职工权益维护
集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
1、集体合同订立及履行情况。按照平等协商和兼顾各方利益的原则订立集体合同,依法建立健全集体合同制度,重视集体合同的履行,在劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、职业技能培训、保险福利等各方面都严格按照劳动合同规定的标准和要求来履行,切实维护广大员工的劳动权益,保障了员工的福利。使之发挥了协调公司劳动关系,促进公司和谐发展的作用。
2、工资集体合同订立及履行情况
依法建立了平等协商集体合同制度,工会与公司签订了《工资集体合同》。在平等公正的原则下,确定了符合公司实际的工资制度、工资标准,最低工资标准、工资水平与公司效益浮动的原则等。
严格工资集体协商程序,按照提出要约、协商产生代表、协商研究起草集体合同草案、讨论通过、报送审查、公布备案程序订立合同。
重视合同的履行。工会以维护职工利益为出发点,认真履行《企业工资集体合同》,严格监督公司合同履行情况,并适时收集征求职工的意见建议。合同签订以来,公司方认真履行了工资集体合同内容。
3、劳动合同签订、履行等情况
签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。
劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。
公司按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与各单位法定代表人或委托代理人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同,合同签订率达到100%。2016年续订劳动合同565人,新调入员工20人。
按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,集团公司全部职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训。
人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
1、职称评定办法及程序。2016年,公司共审核呈报高级工程师2人,工程师13人,助理工程师30人。在严格贯彻集团公司要求的前提下,根据企业发展战略,在职称评审工作中完善了个人申报、单位考核的申报程序。
2、人才培训计划及落实情况
全年培训1712人。其中安全培训890人,政治理论培训100人,继续教育培训60人,技能培训58人,各类专项培训604人。
组织了23个岗位工种的技术比武,300人进入决赛。
3、人才引进和职工招聘情况。2016年度共引进大学毕业生22人。
职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品,制定相关标准
我公司历来高度重视劳动保护工作,尤其在井下环境恶劣的情况下,防尘口罩的质量和配置选用大同安德固防尘口罩301-18牌和滤材。
我公司按照同煤经劳字【2004】709号文件,公司制定了劳动防护用品的发放标准,并进行劳动用品发放。
2、开展相关体检和职业病防治知识普及。根据同煤集团《关于2016年职业健康检查的通知要求》文件要求,委托大同煤矿集团有限责任公司职业病防治院对公司1199名接尘人员进行职业健康体检。同时建立健全个人职业健康监护档案。公司员工档案集中保存,一人一档,编号管理。按《煤矿安全规程》要求定期对作业场所各类职业危害因素进行检测,均符合要求,并建立检查记录台账。
3、企业安全生产措施
落实职工安全知情权。宣传国家、省、集团公司安全有关政策、措施,使职工掌握、落实安全工作要求,促进安全生产。在有重大危险源、重大隐患场所的醒目位置,张贴安全标识和警示牌及重大危险源警示牌板,井下张贴避灾路线图,开展事故应急演练,使职工知晓存在的危险,做到自我安全保护。班前会告之当班职工工作场所存在的隐患及应采取的措施,做到对事故的超前预防。
落实职工安全监督权。公开安全举报电话,职工可对违章指挥行为、重大隐患、事故进行举报。定期组织开展职工代表安全巡视、安全督查、专项检查活动,让职工广泛地参与安全监督。对矿井领导带班入井情况进行公示,接受职工的监督。赋予员工十项安全权利:跟班干部不下井,员工有权不下井;跟班干部早出井,员工有权早出井;区队不组织班前安全教育,员工有权不下井;没有安全技术措施,员工有权不开工;不具备安全生产条件,员工有权不开工;不进行开工前“四位一体”安全准入检查,员工有权不开工;对存在安全隐患的作业场所,不采取措施彻底排除的,员工有权拒绝进入;对任何违章指挥,员工有权不执行;未按规定配备劳动防护用品,员工有权不下井;未进行井下避灾路线演练,员工有权不下井。
满足职工素质提升权。不间断地开展安全培训,在全员安全培训的基础上,突出岗位应知应会培训、“一通三防”、地质防治水等重点知识培训,增强了培训工作的针对性、适用性,切实提高了职工安全技能和自保互保能力。
全年工会工作情况概述
在集团公司工会和公司党政的领导下,2016年公司工会认真履行各项职能,积极开展各项工作,取得了较好的成绩,现将2016年工作总结如下:
一是扎实开展2016年“同煤力量杯”劳动竞赛活动。紧扣矿井安全、生产这一核心,公司在各基层单位广泛深入地开展了生产、安全、运输、节支降耗、技术创新等不同专业的劳动竞赛。今年又向朔州市总工会上报“五小”竞赛”优秀成果7项,参加全省“五小”竞赛”优秀成果评比。
二是积极开展文体活动,弘扬正能量。公司与朔州市安委办、朔州市安监局联合举办的安全文化进企业活动《安全之歌》来我公司为广大干部员工献上了一台文艺演出。9月份参加集团公司举办的“同耀杯”篮球赛中摘得桂冠。我们还组织开展了春节系列活动、元宵节系列活动、篮球、拨河、趣味活动等丰富多彩的各类职工文体活动11余场,参与职工群众1500余人次。
三是开展送温暖,关心职工家庭活动。对20名困难员工和1名退休老干部进行了春节慰问,送出慰问金30000元。对25名困难员工和1名退休老干部进行了中秋节慰问,送出慰问金16900元。使困难职工感受到了大家庭的温暖。
四是深入基层,凝聚员工力量。公司领导联点下基层,连续2年组织召开了2016年大学生、技术员恳谈会。针对大学生、技术员现场提出的问题给予了耐心地解答。
五是加强工会民主管理,确保职工权利得到有效保障。召开了公司第二届一次职工代表大会暨工作会议。对82条提案全部进行了落实。荣获2015年“山西省厂务公开民主管理示范单位”荣誉称号。
六是开展关爱劳模活动,发挥劳模引领示范作用。劳模活动月期间,开展了“大力弘扬劳模精神,共建企业文化发展”活动。组织安排320名劳模和15年以上井下工龄职工赴南戴河疗养外出疗休养。
七是开展工会宣传工作,发挥正确的舆论导向作用。开展了“溯源追梦·四德同行”主题活动和以阅读《弘扬工匠精神
做爱岗敬业的好员工》《品读国学经典
提升职工素养》两本共享图书为基础开展“读书月”活动,旨在培育和打造一支遵守社会公德、恪守职业道德、弘扬家庭美德、提升个人品德的高素质员工队伍。
八是规范会员管理,深入开展“小家建设”活动。将《职工之家活动记录簿》发放到基层23家单位,目前已建职工小家8个,2016年2个职工小家被集团公司工会授予“模范职工小家”称号。山西省总工会授予公司工会“山西省“六有”工会红旗示范单位”荣誉称号。
九是做好女工工作,深入开展各项井口慰问活动。每月开展两次安全知识有奖竞答活动,将安全知识和理念渗透到每个员工当中。并在井口服务站设立了“每日一道安全题”栏板,普及“人人都是通风员”应知应会安全知识。女工部对2016年“三八”评选出的先进个人,先进集体进行表彰。并为公司在册62名女职工购买了“特病保险”。

劳动保障。公司按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训,有效的维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。
薪酬福利。公司按照“薪随效动”的分配原则,根据市场及企业效益状况,合理分配工资收入。公司实行以岗位绩效工资制为主等多种工资制度;月度支付工资,最低不低于省政府规定的当地最低工资标准,加班工资计发办法严格按照国家及上级部门的政策规定执行。职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。2016年公司按规定缴纳各项社会保险费,并按时、足额为离退休及抚恤人员发放各项社会保险待遇。
纳税情况。2016年缴纳税费30640.72 万元。
扶贫救助。公司认真做好对困难员工的关爱、帮扶工作,多渠道、多途径关爱员工,更好地满足员工需求。春节、中秋节期间,对47名困难职工进行慰问,并送去慰问金和米、面、油等慰问品。其中,对9户困难职工和身患重病的职工家属进行了走访慰问,共送去慰问金46900元。公司开展了“三带”、“一帮一”活动中,党员领导干部与贫困员工结对子,签订了“一帮一”活动承诺卡。“七一”,慰问困难党员17人次,慰问金1.6万多元。同时,加大了帮扶救助力度。积极开展了煤海希望助学仪式活动,为27名考入大学的职工子女发放助学金27200元。
党风廉政建设。2016年,麻家梁煤业公司认真贯彻学习习总书记系列重要讲话及中纪委七次全会精神,根据中央、省、市及集团公司党风廉政建设工作部署要求,以党章为根本遵循,积极践行《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,认真履行“两个责任“和”一岗双责“,紧紧围绕公司中心工作,坚持“标本兼治、综合治理,惩防并举、注重预防”,着力构建廉政教育和制度监督并重的惩治和预防腐败体系,切实筑牢思想防线,守住道德底线,做到干部清正、企业清廉、政治清明,为企业发展营造了风清气正的良好环境。
6、未来展望。 我公司始终贯彻执行国家能源开发方针,
积极采用国内外先进技术和设备,简化生产系统,以超前的意识和开拓性思路,形成了“六化”标准(从矿区地面设计“园林化”,到井下作业环境“明亮化”;从生产设备选型“国际化”,到生活设施配置“实用化”;从员工吃、住“星级化”,到员工穿、行“品位化”)。
未来几年,将按照煤炭产业向“市场主导型、清洁低碳型、集约高效型、延伸循环型、生态环保型、安全保障型”转变要求,争创队伍一流、标准一流、文化一流、管理一流、业绩一流,实现“两化”高度融合的新型现代化矿井建设目标。
二、生产经营管理 经营目标完成情况
见年度报告第上一年度财务预算执行情况。 重点项目投资情况
:2016年完成投资14458.42万元,其中安全资金计划完成1325.60万元,维简资金计划完成4126.18万元,成本建议计划完成9006.64万元。
产品销售完成情况

附件:董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况

2016年主要会计数据和财务指标

2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员) 2016年12月14日
张建明同志担任同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司总经理。 2016年12月23日
王爱午同志任同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司副总经理。 2016年12月16日
温波同志任同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司副总经理。 2016年12月14日
免去杨存智同志同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司总经理。 3、重大产权变动
2016年无重大产权变动。 4、重大改制改组情况 2016年无重大改制改组事件。
5、重大突发事件、热点事件 重大突发事件 2016年未发生重大突发事件。
重大热点事件 2016年无重大热点事件 6、重大不良资产处置、核销
2016年无重大不良资产处置、核销。 7、重大未决诉讼
2016年度无重大法律纠纷案件。 8、利润分配 2016年度利润不分配。
9、金融衍生业务等 2016年度无金融衍生业务。 本年度财务预算主要指标

序号 指标 全年考核 全年完成 完成情况 1 营业收入 223000万元 224067万元
100.48% 2 利润总额 30000万元 56670万元 188.90%

序号 指标 金额 备注 1 总资产 984365.52 2 总负债 739616.97 3 所有者权益
244747.56 4 存货 21126.39 5 应收账款 0 6 应付账款 60512.30 7
固定资产净值 574329.03 8 应交税费 26575.84 9 营业收入 224067.75 10
销售费用 57625.20 11 管理费用 5494.24 12 财务费用 1836.93 13 利润总额
56670.78 14 净利润 36854.55

2017年财务预算主要指标

2016年产品销售完成情况

序号 指标 计划 备注 1 营业收入 280000万元 2 利润总额 40000万元

项目 类别 预算目标 完成情况 备注 销量 煤炭 680万吨 683.7万吨 精煤

审计报告意见:
根据瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)山西分所(瑞华晋审字【2017】14040008号),认为同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允的反映了本公司2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营成果和现金流量。
公司股东出资额、出资方式 股 东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司
10.9106 60% 浙江省能源集团有限公司 7.2737 40%
董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况(见附表)。
企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2016年无变化。 董事会报告摘要
第一部分 2016年董事会工作情况
2016年,公司按照集团公司党政整体部署,面对开采条件差、衔接紧张、运输战线长、安全压力大等影响,较好地完成了集团公司下达的各项指标任务。公司先后被集团公司授予“红旗党委”、“安全生产模范标兵单位”、“煤炭生产突出贡献单位”等荣誉称号;特别是2016年7月被山西省企业联合会、山西省企业家协会评为“山西省优秀企业”;9月公司荣获“山西省安全文化建设示范企业”称号,这也是朔州市唯一一家获此殊荣的企业。
1、各项经营指标完成情况: 2016年产量完成803万吨; 生产进尺完成11051米;
成本110.86元/吨; 利润完成集团公司下达利润指标。 安全实现了“双零”目标。
2、优化设计,技改增力,生产衔接紧张有序。
超前谋划,决策质量有了提高。公司领导班子主动树立前瞻意识,各项工作做到早计划,早安排,有督促,有落实。年初,党政班子同各级管理人员认真分析矿井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素,分系统召开专题会,制定了切实可行的工作计划,使公司上下对重点工作进一步明确,做到了心中有数,步调一致。
合理调节,技改创新效果凸显。一是在执行省煤炭厅规定的276个工作日制度和节假日放假的前提下,合理组织生产,做到生产搬家两不误。二是定期组织相关部门每月定期召开技措工程协调例会和采掘衔接会,做到各项工作有安排、有落实。三是按照“一面一策、一巷一策”编制综采工作面矿压日报表,掌握工作面周期来压规律,完善动压治理体系,为生产单位提供技术支撑。综采一队在开采14505工作面时,4月份遇断层最大落差达到3.5米以上,贯穿整个工作面,通过精心组织,技术部门实地勘察,经过大家17天的加班加点,提前3天顺利过断,不影响正常生产,并且创下了月单产58万吨的好成绩。
3、健全体系,提升管理,安全管控稳步实施。
深化安全质量标准化达标工作。一是加强领导,明确责任,形成了从公司领导到员工层层负责的标准化责任体系。二是结合实际,完善标准。在完善《矿井安全质量标准化建设管理办法》、《井下责任区域划分及考核措施》等11个安全性文件的基础上,又补充下发《关于制定安全责任清单的通知》和《矿领导联点承包责任制划分》以及节假日安全性等8个安全质量标准化文件,形成了考核有标准、奖惩有依据的管理体系。
加大隐患排查力度。我们坚持每周二组织各职能部门进行安全隐患排查不动摇。同时,我们还深入组织开展了“万人查隐患”活动。另外,我们还通过十四个安全专业委员会定期组织开展隐患排查活动,今年共组织开展安全隐患大排查47次。三是重点抓、抓重点。针对各类零敲碎打总结分析出来的经验,重点突出了辅助运输管理和顶板支护的岗位作业管理。运输区间封闭管理,在行人高峰期实行运输管制,坚决执行“行人不行车,行车不行人”制度,对胶轮车车况进行动态检查,确保运输车况完好;四是按照集团公司“十杜绝、十严禁”规定,下发了公司超空顶作业硬性管理规定,对超前支护不到位和有超空顶作业行为的队组进行重处重罚。
推进企业安全文化建设。我们充分利用班前会后、安全讲座、安全宣誓、“安全在我身边”知识竞赛、安全警示教育活动日和安全文化长廊等各种形式,加大对班组安全文化建设的宣传力度,提升了各区队、各项目部主动开展班组安全建设工作的积极性和主动性。
强化标准岗建设。坚持对重点岗位开展“一季一重点,一月一整治”工作,推行班组长现场安全质量负责制和班组安全、质量、效益结构工资制度,建立健全了班组动态达标考核制度。
创新安全管理模式。一是严格落实董事长(总经理)“三亲自”要求、“三走到、三必到”、领导“三个三分之一”带班下井制度。二是强化了安全生产“六化”管理。
4、量化考核,降本减亏,经营工作初见端倪。
完善制度,落实“双控”指标。一是按照集团公司
要求,制订了公司降本增效的六大项18小项的“双控”措施;二是加大可控费用管理考核的力度,每月定期召开经营分析考核会。
修旧利废,挖潜增效。制定了《机电设备、配件回收复用及节支降耗管理办法》,严格奖罚制度,使废旧物料回收率达85%以上,2016年总成本比上年同期减亏1亿元以上,材料费用比去年同期相比下降了2242万元,回收复用创效达866万元。
源头预防,提高煤质外运管理。一是严格控制皮带拉运大块矸石、锚杆、锚索等杂物,二是积极降低洗选成本;三是提高了装车质量,控制装车延时,杜绝了港口亏吨、亏卡现象。
大力压缩和降低外包工程项目费用。一是按照集团公司要求,所有外包工程合同在原基础上下降10%费用。二是对重点环节上实行自主自修,对主、副井截绳、井巷管网维修、副井设备检修维护等外包工程全部自干,截一次绳节约外委费用达9万多元。
5、夯实基础,强化责任,机电管理扎实推进
完善制度,落实责任。一是推行了机电系统“双基”建设,开展“整章建制”、“回头看”等活动。二是打造了以中央变电所为示范的标准化硐室,建立中央变电所、大型队为标准化示范岗。二是推行了机电设备“四报”、“三表”科学管理办法,实现了全矿机电设备综合完好率达到了93.5%以上。
加强关键岗位培训,提升员工素质。
重点强化主提升、主排水泵、主扇、地面压风机等重点岗位人员技术培训。2016年完成特种作业人员岗位培训566人,全员持证率100﹪。
成立了吴硕、杨耀忠技术创新工作室,先后完成了主井提升井筒信号故障自动检测、综采工作面过断调头、尾爬坡开采快速推移支架等技术创新33余项,并有三项技改革新项目在集团公司举办的科技创新成果展活动中取得好名次。
6、证件办理工作成效显著。2016年4月18日山西省发改委以晋发改验收[2016]9号《关于山西朔南矿区大同煤矿集团有限责任公司麻家梁煤矿建设项目1000万吨/年矿井及1200万吨/年选煤厂竣工验收的批复》文件通过竣工验收。
2016年5月5日取得了《煤矿企业安全生产许可证》;2016年5月31日,通过了山西省煤炭工业厅煤矿生产能力等信息登记和生产要素建档公告,实现了依法办矿。
第二部分 2017年工作安排 1、营业收入:完成集团公司考核指标。
利润:完成集团公司考核指标。 安全:实现低控目标。
2、严细管理保安全,扎实推进安全质量标准化建设。
理念先导,制度先行。一是公司干部员工要牢固树立“谁抓安全都不越权、怎么抓安全都不过分”的理念,把安全工作放在一切工作的首位,真正做到安全生产、不安全不生产;二是落实好公司主要领导“三走到、三必到”,“三个三分之一”的要求,关口前移,重心下移,实现安全管理动态全覆盖。
规范行为,严守安全红线。一要充分发挥安监站和质量办小分队作用,对井下要害场所不定时进行检查,对查出的不放心的人、不放心的事要严格执行“四铁”、“三严”,狠反“三违”,严查严处,形成安全高压态势;二要规范员工安全行为,今后安全工作的重点要从管隐患、查隐患转移到既管隐患,又管人的不安全行为,努力构建一个安全稳定的作业环境。
严细标准,实现动态安全达标。压实安全责任,筑牢安全底线。公司领导和副总工程师要按照“谁联点、谁负责”的原则,从盘区大巷到工作面顺槽划分安全质量标准化责任区域,进行全覆盖的动态质量标准化检查,将“日通报、旬检查、月推进”安全质量标准化推进会形成制度化、常态化。力争把14402、14205、14104工作面和东、西胶带大巷标准化打造成全公司乃至集团公司的高标准精品工程。
3、提升技术保衔接,推动矿井正常生产。
抓接替、保产量。两个综采队要重点抓好工作面
支架初撑力和加强工作面两端超前支护质量,强化工作面顶板管理,抓好综采放顶煤管理,改进采煤工艺,精采细采,逐步提高单进水平。掘进队组重点加快14402、14203重点工程掘进步伐,保证两个综采队正常衔接。
强化经营增效益,挖潜堵漏降成本。
一是加强材料、设备配件的监管,强化计划申报、逐级审批管理,严把“审批、领料、使用”关,在井下建立材料台账,把好生产过程中的每道工序和每个环节的成本关,最大限度地降低材料消耗,形成材料投入、消耗闭合管理。
二是严格按照集团公司20项经营管理措施,矿井可控成本在2016年基础上下浮10%的原则;设备、材料、配件、继续执行“量价双控”措施,不折不扣地执行公司降本增效的具体措施。
4、强化培训保素质,全面提升员工的整体水平。转变培训方式,强化岗位教育。做好安全培训工作是补齐员工素质短板的重要途径,继续做好中层管理人员和安全管理人员的安全培训教育工作,创新开展“干部上讲台,培训到现场”活动,增强干部员工的实践能力,加强各岗位工种培训力度,实现全员全覆盖培训。
年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策

序号 指标 计划 实际 超计划 1 营业收入 223000 224067 1067 2 利润总额
30000 56670 26670

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