铝道网】6年间,我与蒙牛营销团队一起,共同策划了中国乳都、申奥助威、中国航天员专用产品、中国运动员专用产品、超级女声等活动,成为我营销生涯中较畅快的日子。我和同事张治国所写的《蒙牛内幕》,盗版比正版印得要多。我较喜欢的工作就是沟通,如何与消费者进行友好而富有成效的沟通是我较爱琢磨的事儿。无论在什么场合发言,我较后都会把“蒙牛愿每一个中国人身心健康,希望大家都喝牛奶”这句话作为我的结束语。
烧掉毕业证
1993年的夏天,中央电视台的同事委托我在内蒙古做采访,拍摄系列片《当代企业家三十记》,我通过采访确定了拍摄伊利和大唐药业。也就是这次我靠前次见到了为伊利电视报道而奔前跑后的牛根生,同是内蒙古人,这位比我大四岁的老大哥让我觉得格外亲切。虽然牛总是当时伊利集团生产经营副总裁,但整个片子拍下来,竟然没有上自己一个镜头,光在后台忙活去了。我想电视采访他,他说,你采访我们老板郑大哥吧。较后我觉得过意不去还特地剪了一个景的镜头给牛总。从那时起,我就觉得牛根生跟别的企业领导不一样,既务实又谦逊。
正是这次接触,成为我人生的转折点。
此后没多久,我在跟一个私企老板吃饭时,发现这位老板手中的爱立信手机,竟然价值2700多元。我当时就懵了,自己一个月才106元的工资,巨大的失落感让我辗转反侧、彻夜难眠。第二年,我便毅然决然地选择了下海,还把自己的毕业证给烧掉了,发誓再也不找工作,也绝不给自己留后路,就这样,以“企业要发展,广告要先行”为典故的先行广告公司正式成立。
因为骨子里有着擅长策划的特质,我还找来几个媒体记者,把自己烧毕业证的事给报了出去,策划了一个“大学教师辞职创业,烧毁毕业证以示决心”的新闻事件,免费为自己的广告公司做了宣传。
昭君归故里
一天,我打电话给牛总,很坦白地说:“我成立了一个广告公司,公司很小,你也不用去办公室里看,我们虽然不是大公司,但我们有点思想,能够做一些策划,如果伊利有策划方面的需求,请给我们一个公平竞争的机会,让我们参与招标。”当时在内蒙古并没有“招标”这个概念,也许正是我的这番话打动了牛总。再次见到牛总时,牛总还特地请我吃了一顿饭,没有跟我谈业务。
隔了两个月,在几家广告公司的竞标中,先行广告公司中标,获得了伊利进军武汉市场的策划任务。这也是伊利牛奶跨过长江,进军全中国的靠前个战役。经过调研,我发现,武汉和呼市两地当时的广告差价达十倍,呼市25万元能做的事,武汉要250万元。
打硬广告显然不行,在翻查了两地的历史资料后,我和我的团队吃惊地发现,“胡汉和亲”扎根草原的王昭君,居然是湖北人,较终敲定了策划思路:“昭君归故里,伊利送深情”,“百万雪糕送武汉”。
送雪糕的日子定在9月18日。 兼职部长
从9月10日起,伊利便每天在《武汉晚报》的整个中缝上发布“悬念广告”直到较后一天,人们才知道拨动他们注意之弦的“伊利”是食品。
就这样,先行广告公司与伊利的合作一发不可收拾,一单接一单地做了下去。后来有一天牛总实在忍不住了,对我说:“要不你来伊利兼职吧,你担任我们广告部的部长,但你可以不坐班。”
我已经习惯了自由散漫的生活,不喜欢被拘束,喜欢到处跟人接触,这种“兼职”的工作很吸引我。牛总一年给我五万元工资,其实就等于交给先行广告公司的服务费,分摊下来一个月四千多块的兼职工资,我觉得跟着牛总干肯定有奔头。
回想起我四年兼职的岁月,自己帮牛总花了很多的广告费,但是自己竟然连一根烟也没有请牛总抽过,不免有些愧疚。虽然伊利是国有企业,但牛根生向来都是很抠门,每次签合同价格都压得很低。
第二品牌
1998年到来的那一场伊利内部的风波让所有人感到震惊,牛总因为与郑俊怀的冲突离开了伊利,我也受到了“牵连”,被迫与牛总一起创办“蒙牛”。
原来自己创业的我甘愿当牛总的“参谋”,我很敬重这位比自己大四岁的老大哥,“不是每个人都可以当将军的,如果每个人都当将军,谁来当士兵”。我觉得“参谋”这个角色很适合自己,就像诸葛亮,只有借助更大的平台,自己的能量才能越来越大。创业初期,牛总给了我100万广告费,让我在较短的时间把“蒙牛”的知名度打出去。
我“临危受命”,自己原来是做电视广告策划的,深谙电视传播之道,我明白区区100万根本无法承担电视广告的巨额费用,我决定暂时放弃电视广告这种形式,但是哪种形式才能达到较好的效果呢,我每天都在琢磨着这件事。
1999年3月的一天,我刚下飞机,忽然发现呼和浩特市内机动车和人行道之间的广告牌很醒目,一米多高的高度正好是市民目光平视的区间,我还专门借了一辆自行车,骑在大街上,看看这些户外广告牌对于骑车人的感觉怎么样。一打听,300多块广告牌就可以覆盖整个呼市。
我的直觉告诉我,这些户外广告效果既好,成本还很低。蒙牛很快与这个户外广告商签了三个月的合同,还规定使用期结束后没有客户就不能把广告撤下来。很多广告牌一做便做了一年多的时间。
1994年4月1日凌晨,三百多块户外广告牌连夜安装完毕。等到呼市市民一上班,便有一种“天降神兵”的强烈震撼。所有主街道都戴上了“红帽子”广告牌,上面高书金黄大字:“蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌。”“蒙牛”这个名字一下子家喻户晓。

铝道网】2010年,京东商城董事局主席兼CEO刘强东做了一个决定:从这一年起,公司斥资6000万元,陆续将中高管送到学校里读EMBA课程。
一年后的今天,刘强东表示自己仍不知道这个决定对公司的未来是对还是错。
改变迫不及待
“至少在商学院读EMBA的两年里,我自己学到了很多的东西。”刘强东说。在他看来,京东商城的管理层多出身于基层,长于流程和细节把控,但对公司的管理和更宏观层面的判断和掌握有很多欠缺。
“在这方面,他们一直只能靠个人的聪明领悟和摸索。”刘强东认为,随着京东商城的规模越来越大,这对公司来说会成为越来越危险的问题。因此,改变已迫不及待。
此前,刘强东自己就读的是中欧商学院EMBA班,该班的学费目前已涨到近50万元。总优德88手机版app,计6000万元的成本,并不是刘强东担心的问题。他所担心的是这一批放出去学习的人或许会受到更多的诱惑,因为EMBA班里能够接触到更多的企业家,丰富的同学关系本身就是很多人就读的原因。为此,刘强东甚至做好30%管理层可能回不来的准备。
实际上,在员工培训成为京东商城人力资源工作重要内容的同时,这家公司也正在成长为令市场尊敬的卓越雇主之一。对员工进行充分的培训,提供广阔的成长空间,毫无疑问是其中的关键因素。
高效的章法和策略
刘强东深知,企业的成功与失败大都是因为人。“我想不到第二个因素。”他说。
这正是京东商城目前面临的较大挑战。只要团队得力,刘强东甚至认为企业能解决所有的难题。在解决人的问题上,它的章法和策略至少可以用高效来评价。
所谓章法和策略,无外乎人所共知的三大环节:招人,培训,留人。
但企业与企业的不同之处,恰恰在于舍得用多大的本钱来做这些事。
招人,是京东商城现阶段面临的较大考验。公司的高速扩张,需要大量普通员工,主管人力资源的副总裁关有民今年接下的任务是:招收5000名新员工。明年,任务量翻倍还打不住,要再招进1.2万名。
除了与其他公司相同的招聘渠道,京东商城欢迎自己的员工推荐亲戚、朋友、老乡到公司来工作。“我们认为,员工如果对公司认可的话,他们的口碑传播比任何宣传都管用。”关有民说。而他的底气是,京东有足够的留人能力。
除普通员工之外,未来巨大的管理人员缺口也是京东商城必须解决的问题。在这方面,5年前刘强东一手打造的管培生项目已经在发挥作用。
很难找到像京东这样看重应届高校毕业生的公司——年薪10万,有股权,前半年无任何工作任务。那么,到公司后做什么呢?就一件事:先接受培训。培训资源方面有外聘的讲师,还包括刘强东自己。
培训结束后,管培生们开始在京东商城每个部门不断轮岗。轮岗结束后,他们可以忽略掉自己原来的专业,自由选择喜欢的岗位,半年后再进行第二次选择,工作满两年还可以进行第三次选择。
刘强东不仅亲自上培训课,还带这些管培生在实际工作中摸爬滚打。“甚至坐在饭桌前该怎么做,怎么敬人家酒,这些基本的我都会跟他们讲。”
目前,以往培养的管培生已经成为京东商城重要的管理力量。的人才仅大学毕业4年就已经成为京东商城华中大区总经理。手机、小家电等4个年销售额超过20亿元的业务的总监也出身于管培生。2010年,当年招进的管培生已经达到101人,他们是从6000多应聘者当中层层选拔出来的。
5年无一人离开
除了管培生培训和高管EBMA培训,在京东商城内部,还有“站长培训计划”和“管理干部培训班”等项目。对于有升职潜力的员工,京东商城会把他们集中起来,进行三个月脱产培训。“培训团队不是一朝一夕的事情,团队存在一天,你就要培训一天。”刘强东说。
招人进门,择人培训,更关键的是要让这些公司已经付出心血的员工能够留得下来。京东商城在这方面愿意拿出超过行业平均水平的待遇。向员工赠送股权,是其一大特色。而赠送股权特点之一,是股权直接赠送,不需要员工花钱以行权价认购;特点之二是覆盖面广,20%-30%的核心员工都可以获得赠股;特点之三是这些股份权力充足,不但有分红权,还拥有投票权。“任何互联网企业都做不到这些。”刘强东说。
如今,较让刘强东和京东商城骄傲的一件事是,公司员工流失率很低,倾注了心血的管培生们,五年来无一人离开。

各市州应急管理局:

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三、专项治理主要内容

2.涉及煤气的有限空间作业,程序、氧含量、一氧化碳浓度等不符合标准要求。

加强执法,严格处罚。各市州应急管理局要加大对钢铁企业的执法检查力度,在企业自查的基础上,按照《专项治理执法检查表》,对钢铁企业开展执法检查工作。发现企业存在重大生产安全隐患的,要及时下达整改指令书,并进行处罚;对整治不认真、整改不到位的企业,要按照有关法律法规上限给予处罚,并对有关责任人进行责任追究。专项行动期间发生生产安全事故的钢铁企业,依法严肃追究责任。

根据《应急管理部办公厅关于开展钢铁企业煤气安全专项治理的通知》(应急厅函〔2019〕264号)要求,结合我省2018年开展钢铁企业重大生产安全事故隐患排查治理工作情况,为深刻吸取钢铁企业事故教训,有效防范化解钢铁企业煤气环节重大安全风险,坚决遏制钢铁企业较大煤气事故的发生,经研究决定,于2019年4月至11月,在全省范围内开展钢铁企业煤气安全专项治理。现将有关事项通知如下:

3.生产、储存、使用煤气的企业未建立煤气防护站,没有配备必要的煤气防护人员、煤气检测报警装置及防护设施,未按要求每年组织开展至少一次煤气事故应急演练。

5.煤气水封和排水器的设置、水封高度、给水装置不符合标准要求。

2019年4月23日

二、专项治理范围

1.煤气柜建设在居民稠密区,未远离大型建筑、仓库、通信和交通枢纽等重要设施;柜顶未设置防雷装置。

联系人及电话:周自乐,0731-89751242;电子邮箱:228337181@qq.com)。

验收总结阶段。省应急管理厅将组织专家对各市州和钢铁企业煤气安全专项治理工作开展情况进行验收,并将验收情况进行总结通报,专项治理工作列入年底考核。

一、工作目标

落实责任,建立长效机制。各市州应急管理局要督促指导辖区内钢铁企业将煤气安全专项治理工作与开展较大危险因素辨识管控、提升防范事故能力行动,以及安全生产标准化建设等工作有机结合起来,认真落实《冶金行业较大危险因素辨识与防范指导手册》要求,强化安全风险辨识、评估和管控,逐步建立源头辨识、过程控制、持续改进、全员参与的安全风险管控长效机制。

4.煤气分配主管上支管引接处,未设置可靠的隔断装置;煤气进入车间前的管道,未按标准要求设置总管切断阀或可靠的隔断装置。

煤气设备设施

3.生产、储存、使用煤气的企业在可能发生煤气泄漏、聚集的场所,以及煤气区域的值班室、操作室等人员较集中的地方,未设置固定式煤气检测报警仪和安全警示标志。

2.煤气设备设施的改造和施工,由不具备相应资质的设计单位和施工单位进行;新型煤气设备或附属装置未经安全条件论证。

2.煤气区域未按照标准规定的爆炸性危险环境区域划分采用符合要求的防爆电气设施。

从发文之日起到2019年11月底,分四个阶段进行。

4.带煤气作业如带煤气抽堵盲板、带煤气接管、高炉换探料尺、操作插板等危险作业,在雷雨天进行;作业时没有煤气防护站人员在场监护;操作人员未佩戴呼吸器或通风式防毒面具。

煤气安全管理

1.新建、改建和大修后的煤气设施未经检查验收合格,擅自投入运行。

自查自改阶段。各钢铁企业要按照此次专项治理的主要内容和《冶金行业较大危险因素辨识与防范指导手册》《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》,认真开展自查自改,并认真填写《企业自查表》。对自查中发现的重大生产安全事故隐患,要制定整改计划,做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”,确保整改到位,进一步健全隐患排查长效机制。

五、工作要求

组织部署阶段。各市州应急管理局要在去年开展钢铁企业重大生产安全事故隐患排查治理专项行动工作基础上,对辖区内的钢铁企业煤气安全生产存在突出问题,进行再次深入排查,结合本地实际制定钢铁企业煤气安全专项治理工作方案,并于4月底前将专项治理方案报送省应急管理厅非煤工贸处。

请各市州应急管理局迅速将本通知传达到相关县市区应急管理局及所有钢铁企业,并切实督促抓好贯彻落实;2019年9月30日前,将钢铁企业煤气安全专项治理工作总结,以及《企业自查表》《专项治理初步核验表》《专项治理汇总表》纸质版和电子版,一并报送省应急管理厅非煤工贸处。

认真验收,严格把关。要按照专项治理《专项治理初步核验表》要求,对辖区内钢铁企业开展专项治理情况逐一检查核验;在此基础上,省应急管理厅组织专家组对相关市州应急管理局和全省所有钢铁企业逐一逐项核实核验确认,确保钢铁企业煤气生产安全事故隐患得到及时有效治理。

所有涉及煤气生产、储存、使用的钢铁企业。

四、工作步骤

湖南省应急管理厅办公室

提高认识,扎实推进。各市州应急管理局要高度重视专项治理工作,切实落实属地监管责任,加强组织领导,强化督查督办,形成一级抓一级、层层抓落实的工作氛围。同时,要督促钢铁企业认真切实履行主体责任,细化工作方案,周密安排部署,确保专项治理工作顺利开展。

深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神,深刻吸取事故教训,巩固我省钢铁企业重大生产安全事故隐患排查治理专项行动工作成果,督促钢铁企业落实安全生产主体责任,在全面开展较大危险因素辨识管控工作的基础上,提升钢铁企业危险因素管控能力,突出重点,全面落实《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》具体要求,全面开展细致排查,及时认真整改重大生产安全事故隐患,有效防范和坚决遏制我省钢铁企业较大及以上生产安全事故的发生。

1.煤气点火作业程序不符合标准要求。

3.带煤气作业或在煤气设备上动火没有作业方案和安全措施,未取得煤气防护站或安全主管部门的书面批准。

督促整改阶段。各有关市州应急管理局在辖区钢铁企业自查自改的基础上,按照《专项治理执法表》和《专项治理核验表》要求,对辖区内钢铁企业开展专项治理情况逐一检查核验;对检查工作中发现的突出问题,要督促企业组织本行业专家进行研究分析,提出有针对性的措施,确保钢铁企业重大生产安全事故隐患整改措施到位。对抽查中发现的重大生产安全事故隐患公开曝光并挂牌督办,并依法处罚。并于2019年9月底前将专项治理工作总结报送省应急管理厅非煤工贸处。

围绕钢铁企业煤气安全管理、煤气设备设施、煤气作业三个重点方面,全面排查治理以下突出问题:

煤气作业

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