同忻煤矿公司瞄准建设信息化、数字化、智能化矿山目标,依靠科技进步,走出了一条生产规模化、装备现代化、资源利用高、环境污染少、安全有保障、经济效益好的新路,努力打造生产高效、管理协同、绿色经济的智慧矿山。
物联网集成,系统精准施控。同忻煤矿公司开发了“机电设备备品备件精准查询系统”“物资材料管理系统”“机电检修智能化系统”等物联网管控系统,对全矿设备、材料所有数据进行统计归类,并运用二维码统一编入设计好的APP软件中,使每台设备和物资都有自己的“身份证”,用手机扫码,就可看到设备技术参数、生产厂商、投运日期、所在位置、编号、维护记录、备品备件情况,形成了人与物、物与物相联,构建了信息化、远程管理控制智能化的网络,建成了山西煤炭企业首家物联网企业。
大数据采集,规范作业动作。同忻煤矿公司全面升级了智能调度控制平台,建立了矿井大数据采集和分析中心,通过电脑终端生成的图表,随时查看井下安全生产、设备实时运行状况、煤流系统、人员位置以及巷道内瓦斯和一氧化碳浓度等数据,为下达指令提供依据,实现了安全生产的“双保险”。
集成了“一通三防”、主扇运行、瓦斯抽放监测、选煤监控、装车站监测等24个综合安全监测监控系统,对矿井地质、排水、压风、应急避险等重要工作及环节进行数据采集与实时监控,实现了安全信息、生产数据的有效综合利用。在井下生产关键点安装300多个摄像头,可直观看到井下生产的每一个步骤,通过平台的故障管理功能,管理人员就能够对通风系统、供电系统和管网系统出现的故障进行跟踪定位分析,有效提高了应急识别处置和调度资源效率。
云计算共享,预警安全风险。同忻煤矿公司建立了安全大数据储存云计算共享中心,建成了集虹膜识别系统、矿灯智能充电系统、矿用人员定位系统“三网合一”系统,实现了入井考勤精准化管理、人员定位信息化管理、矿灯收发无人化管理和汇总统计自动化控制。运用“互联网+”设备终生数据库技术,实现了关键设备早期故障辨识和运行状态的精准检修。除了固定的安全监测预警系统,同忻煤矿公司还着力打造“行走的安全监测体系”,无论是班组长,还是瓦检员、安监员,身上都配了4G手机,能进行实时对讲、视频回传,配合后台系统,提高了矿井应急处置能力,实现了矿井基础数据的整合分析、资源共享。
(通讯员 孙炎宾 责编 刘占敏)

建矿之初的东滩矿设计年生产能力400万吨,核定年生产能力750万吨,配套建成的有同等入洗能力的现代化洗煤厂。据当时国家验收委的验收报告记载:由于总投资仅完成6.8亿元,18个生产系统中有10个尚不完善,“3年完善、7年达产”就成了东滩矿第一个10年发展规划中的主要目标。

山东龙矿集团在井下工作面实现了矿工定位识别,提高了煤矿井下安全生产的可控能力。以矿工井下现场定位识别为综合管理系统的全国煤矿第一个井下工业“以太环网”在龙矿运行四年多来,形成了矿井综合管理自动化平台,实现了矿井供电、排水、井上下皮带运输、通风、选煤等系统的地面统一集中控制,达到了国内一流的自动化水平,矿区连续三年步入中国企业信息化500强行列,2007–2009年被评为“中国企业信息化标杆企业”,这是全国惟一一家获此殊荣的煤炭企业。
井下作业,地面监控,自动报警,实时定位是一种无线射频识别(RFID)技术,也就是说,矿工无论在井下现场的什么位置,在地面都可以通过RFID技术,也就是利用射频通信实现的非接触式自动识别技术得以定位,也通过地面的监控,实时对井下的安全管理提出要求,从而确保了安全生产。井下人员定位系统将全矿区下划分成六十多个区域,在每个区域设置接收器,当下井人员通过该区域时,系统即可接收到安装在矿灯内的发射器的信号,实现对下井人员的实时跟踪,当有人接近禁入区时自动发出声光报警,同时,在地面可通过网络对井下人员进行准确统计和分布查询,有效促进了煤矿安全管理,其技术及应用处于国内领先水平。在此基础上,实现了井上下200多个地点可视化监视、异常情况自动报警、手机短信报警,实现了集团公司、各矿管理层的信息共享。
龙矿集团先后投入1亿多元进行了安全技术改造,建成了全国第一个井下工业“以太环网”系统,新建58个系统,信息化技术融入各个领域,实现了生产过程自动化、安全监测数字化、企业管理信息化、信息管理集约化,形成了企业综合信息化体系,矿井方方面面发生了革命性变化,创建了现代化煤炭企业的新模式。各采掘头面全部配备了瓦斯探头、报警断电、风机及主要风门遥讯、风速、温度等监测设备,建成了全公司联网的安全生产监测监控系统,实现了瓦斯超限报警的手机传递和瓦斯、温度等24小时网上

手指口述唱响矿区安全主旋律

优德88手机版app,在线实时监控;建成了各矿大屏幕显示、工业电视、井下人员定位及考勤、瓦检员巡检管理等“四大系统”,全面形成了安全生产环境、设备、人员的监测监控体系。特别是针对集团公司所辖矿井都属于“一级自燃发火”、“煤尘爆炸指数高”的矿井,在一通三防方面投入8065万元,有力地提高了矿井装备水平和灾害预测防治能力,连续保持安全生产形势的长期稳定。使集团公司发展成为让政府放心、让员工满意、让家属放心、不让总理再流泪的现代化煤炭企业。

2007年以来,以矿长贾民、党委书记姚秀通为首的第六届矿领导班子,深化以“手指口述”胜峰管理法为核心的安全文化、以和谐东滩为核心的企业文化、以精细化管理为核心的管理文化,众志成城,克难攻坚,经受了种种考验,铸就了矿井“三个文明”建设的辉煌。

矿长孟祥军这样描述东滩煤矿的未来:高效廉洁的矿井管理,可持续发展的经济结构,生态型的矿区环境,人才型的居民素质,和谐型的矿区风气,创新型的矿区文化。

矿长孟祥军要求把矿井和谐稳定作为抓好安全生产的前提,坚持发展依靠职工,发展为了职工,发展成果惠及职工,积极为职工办好事、办实事,改善生活条件,提高生活水平。

走进东滩煤矿,让我们耳目一新的并不仅仅是风景如画的优美环境,更能感受到一种先进文化的丰厚底蕴和内涵。

1995年~1999年,东滩煤矿开始饱尝国企改革的艰辛,经受市场经济的挑战。尤其是1998年受到亚洲金融风暴的重创,煤炭市场持续疲软,供大于求,煤价下滑,库存增加……以矿长高兴海、党委书记李炳文为首的第三届矿领导班子,紧盯着“双文明现代化矿井”的奋斗目标,大力实施机制创新、技术创新和管理创新,奏响了“双高”矿井建设的主旋律。

在东滩矿采访,笔者参加了综掘一区的一次班前会。在烘托着“安全是碗、效益是饭”、“母心、妻心、儿女心,心心相印;瞩声、呼声、祝福声,声声入耳”的安全警醒氛围的会议室里,20余名工人聚精会神,倾听着区长王世武的工作安排,而他们重点强调的,无一例外都是安全:“现在粉尘浓度大……”、“在井下,人是最脆弱的……”、“手指口述,必须做好;做好了,就不会发生人为事故……”

隆冬季节,在东滩煤矿采访,我们时常被这样的主旋律所震撼。

矿井煤尘是引发矿难的“罪魁祸首”。从2001年开始,东滩煤矿专门立项,开展降低煤尘的课题研究。目前,该矿已掌握拥有自主知识产权的高效喷雾降尘系统及装备的“核心技术”,使井下煤尘含量降到9.3毫克/立方米以下,大大低于国家规定的标准,不仅消灭了多年来让许多煤矿工人“寝食不安”的“煤尘事故”,还大大降低了矿工患矽肺病的“几率”。

东滩速度与东滩高度

和谐东滩的“幸福指数”

二十个年华的风雨兼程,二百多月份的辉煌创建,七千多个日夜的艰苦奋斗,九千多名员工的鼎力奉献……一个崭新的东滩,就这样开始了大踏步地前行,并且从此让中国煤炭工业的历史记载者们刮目相看。20年来,东滩矿累计生产原煤1.1亿吨,实现利润46亿多元,有9年夺得全国立井煤矿总产、区队单产最高水平,已成长为中国煤炭行业最大的立井煤矿。

都说“十年磨一剑”,在风云迭岩的经济大潮中,东滩以独特的方式,演绎了自己埋头苦干、与时俱进的20年。

……

党委书记姚秀通认为,重视人才,就要留住人才,不仅要用政策,而且要用心。他多次在会上强调:要把解决民生问题作为最大的政治,把改善民生状况作为最大的和谐,认真办好顺民心的难事、和民心的实事、暖民心的好事。

时间总是如白驹过隙一般,尤其是在历史会被铭记的时刻。转眼到2009年12月23日,东滩已走过了20年的风雨历程。

当2000年元旦的钟声敲响时,矿长曲天智、党委书记李炳文带领第四届矿领导班子,秉承“依法治矿,从严管理”的理念,发挥放顶煤核心技术优势,奋勇前行,拉开了“二次创业”的序幕,描绘出了“二次创业”的宏图。

建矿20年来,该矿先后投入2000多万元,建起了高标准的职工俱乐部、图书馆、文工团、盘鼓队,为5000多户职工安装了程控电话、闭路电视。投资上百万元,栽种各种花木2万余棵,新增绿地3万多平方米,矿井绿化率达到38%以上。职工人均收入今年突破5.6万元,高档住房、假日旅游、经济型轿车已不再是遥远的梦,悄然进入普通的矿工家庭。

指口述“安全确认法”是加强安全基础管理的一个十分有效的好方法。

及时为困难职工排忧解难:累计发放大病互助金、送温暖扶贫基金和困难救助金1000多万元;持续开展“金秋助学”活动,7年发放助学金108万元,帮助360名贫困大学生顺利完成学业。

雄厚的资金投入,使一大批安技措工程相继投产。目前,该矿直接用于安全的投入已从投产初期的每年不足300万元增加到2009年的6000万元以上。调度室是矿井安全生产的心脏,东滩矿投入上千万元,将世界上最新科技成果应用到这里,调度室模拟盘系统、多媒体光缆传输技术、微机监控技术都达到了国际先进水平,大大提高了矿井安全生产的总体水平和应变能力。据统计,投产20年来,东滩矿累计投入科研资金2.6亿元,完成科研项目1023项,取得专利36项,189个科研项目获得了国家级、省部级的科技进步奖,有些甚至填补了国家空白!科技创新已成为东滩煤矿的闪亮名片!

四中全会精神为动力,以开拓进取、勇于创新的昂扬姿态,深入落实科学发展观,坚决实现2010年安全、生产、经营的各项奋斗目标,再一次在浩瀚无垠的百里煤海创造中国煤矿新纪录。

东滩矿高产高效的飞速发展过程中,一个重要的难关是井下防灭火问题。东滩矿的特点之一就是地下煤层容易发生“自燃”,刚打出的煤层巷道,18天就会“自燃”,1999年以前,一直没有好的对策,已有的防灭火材料往往产生有害气体,给井下工人制造新的威胁。近年来,该矿技术人员下大力气,终于开发出无毒无害的高分子材料,用于矿井的煤层防灭火工程后,该矿已连续5年无自燃发火,仅此一项,每年节约资金上百万元。

千方百计造福职工:工区、办公室全部使用中央空调,单身宿舍设立亲情驿站,装修职工食堂,扩建医院门诊楼,在井下安装快速乘人装置,为采掘一线职工增设搓澡和敲背洗浴服务,在家属区设立锅炉房为职工家属供应热水。与地方交警部门协商,增设通勤车城区停车点,早、晚班车分别比原来推迟和提前20分钟发车,让住在邹城市区的职工更为方便、舒心……

“手指口述安全确认法”的推广实施三年多的时间,效果十分显著,受到多方关注。《人民日报》、《经济日报》、《大众日报》、《中国煤炭报》等新闻媒体都在显著位置予以集中报道。去年以来,来这里参观考察的国内外专家、记者就有1000多人次。兖矿集团公司董事局主席、党委书记耿加怀说:手指口述是加强现场安全管理的一种有效方法,是准军事化管理的延伸,是对强化安全基础管理工作的有益探索。国家煤矿安监局副局长彭建勋、山东煤矿安全监察局副局长韩芳歧现场观看后,给予高度评价,认为:推行手

心想、眼看、手指、口述,人、岗点、工序、细节,符合实际,符合规程……叙述着这个发生在东滩矿安全基础管理的创新故事。

矿党政领导班子围绕“和谐、发展、共享”这个主题,把改善民生作为和谐之基,从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手,全心全意为职工办实事、做好事、解难事。

坚持发展就要惠及职工:人均年工资收入从1989年的3135元,增加到2009年的56000多元。职工收入逐年提高,矿区人的衣食住行也在发生巨大变化,电脑、汽车等高档消费品越来越多地进入普通职工家庭,自费旅游和进城购房已成当今的时尚。

“好,零事故!好,零事故!好,零事故!”

“东滩矿煤层埋藏深、地压大、地温高,地质条件艰苦复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害频繁冲击,安全生产任务十分艰巨。”矿长孟祥军如是说,“正是因为这么艰苦的生产

在2009年应对全球金融危机、实现经济平稳较快发展的关键年份,以矿长孟祥军、党委书记姚秀通为首的第七届领导班子,满怀矢志不移的信仰、真诚挚爱的责任、永不言败的锐气、奋进创业的激情,围绕安全高效、和谐发展的总体目标,在应对危机中寻找机遇,在迎接挑战中寻求突破,在经济形势严峻、生产条件恶劣等极其困难条件下,保持了各项经济指标在集团公司领先的水平,书写了矿井创新发展的新篇章。

组织离退人员外出参观学习;投资20余万元建成老年大学;投资近千万元兴建、装修设施先进的职工俱乐部,设立文化广场、棋牌室、阅览室等娱乐场所等。

文明意识的塑造,也提高了矿井“幸福指数”,建矿以来,东滩矿先后获得济宁市、山东省“爱国卫生”先进单位,山东省“绿化先进单位”、山东省文明单位、全国文明煤矿、全国“五一”劳动奖状等多项荣誉称号。文明新风,培养了一支高素质的“四有”职工队伍,他们中有全国煤炭系统劳动模范、全国十佳青年岗位能手、省“富民兴鲁”奖章获得者、山东省“十佳”职工、省科技拔尖人才,也有公司级、矿级先模人物。

“准备!今天大家确保安全零事故,好不好?”

本着“让职工群众得实惠”而打造的民生工程,让东滩人幸福了许多,心里暖融融的。“爱民工程”解决井下工作粉尘多,直接威胁职工身体健康问题;“利民工程”开展职代会星级创建和民主管理星级竞赛活动,方便职工的衣食住行;“亲民工程”开展基层单位评议机关科室活动,融洽党群、干群关系;“济民工程”:走访慰问特困职工、工病亡家属,发放慰问金和扶贫送温暖基金等;“安民工程”:投资对矿区医院、食堂、公园和采掘楼、调度楼进行了提升改造等。

历史将这样铭记,面对矿井采深大、地温高、地质条件复杂等困难,第一代东滩人凭借睿智和汗水,大力实施科技兴矿战略,在万吨投资额仅为国际现代化矿井十分之一的条件下,依靠自身力量,培育核心技术,强化科学管理,实现了特大型矿井生产能力超设计能力100%,并由此创造出了中国煤炭开采史上的一个又一个奇迹。

英雄的第一代东滩职工“为国争光、为行业争气”的信念在心底扎根,遵循“大规模、低成本、高度集约化”的发展战略,一年一个大发展,一年一个新台阶。创出全国同期同类型矿井产量增幅最大、达产速度最快的新纪录,先后建成了我国第一支单产连续突破400万吨、

于是,东滩人上演了一幕幕激动人心的话剧:“一名党员一面旗”、“我为党旗添光彩”、“树新风、献爱心、送阳光”、“精神文明专项奖”
……

煤矿的历史,就是一部开采者的历史,煤矿的兴旺,映衬出了开采者的时代风采。矿井能不能在市场经济中立于不败之地,能不能保持强劲的发展势头,关键取决于职工的精神状态——美好的灵魂。

一流的文明形象建设,愉悦了东滩人的身心,陶冶了东滩人的情操。他们说:我们下井有安全感,上井有舒适感,回家有幸福感,做东滩人有自豪感。

在安全的蓝天下,这样的声音萦绕在东滩煤矿,犹如唱响矿区安全主旋律的天籁。

500万吨、600万吨的采煤队,20年累计产煤超1.1亿吨,实现利润46亿多元,总产量9年保持全国同类型立井开采第一名;建成了两个万米综掘队、两个超两千米普掘队,连续创全国综掘进尺、大断面月单头掘进的全国最高纪录,树立了我国煤炭工业发展新的里程碑。在兖矿集团乃至全国煤炭行业中,走出了一条科技创新能力强、安全生产稳、经济效益高、综合形象好的可持续发展之路。先后获得“中国煤炭工业科技创新示范矿井”、“特级质量标准化矿井”、“行业特级高产高效矿井”、“省级文明单位”、“全国煤炭工业‘双十佳’矿井”、“煤矿安全程度评估A级矿井”等荣誉称号,矿区发生了天翻地覆的变化,到处呈现出一派生机勃勃的景象。

然而,到了2006年,东滩矿遭受了“2·27”、“4·12”两起事故

环境,才促使我们对保证安全生产的各种有效方法进行了长期的苦苦探索,令人欣喜的是,这个方法在我们东滩矿找到了,这就是‘手指口述安全确认法’。实际上,我们推行手指口述‘安全确认法’,根本目的在于进行安全确认。每名东滩员工都必须执行!包括我。目的就是不要带血的煤炭!”

关心职工身心健康:组织1260名一线患病职工带薪康复疗养;9800名生产骨干分赴北京、桂林等地荣誉疗养;260名“十佳”工班长、优秀安全质量验收员、优秀安监员出国到日本、韩国考察。

随着矿井的发展和完善,东滩出现了职工队伍参差不齐、设备效能发挥不佳等问题。以矿长杨德玉、党委书记高兴海为首的第二届矿领导班子带领全矿职工,在困境中奋起,在压力下鼓劲,终于建成了首个双百万吨采煤队,达到了全国采煤队的领先水平。

的重创。受命于危难之际的第五任矿长贾民与党委书记赵洪章毅然决策:必须坚持“生命至上、安全第一”的理念不动摇,严细管理,自主创新,不断提高全矿员工素质。“手指口述安全确认胜峰管理法”应运而生,被兖矿集团确立为一项行之有效的安全制度予以推广,分获山东省软科学优秀成果、中国煤炭工业科技二等奖,引来全国150多批次的企业家代表前来取经。

首任矿长王永斌、党委书记高兴海成为第一届东滩矿领导班子的带头人。在那个能源短缺的年代,他们的共识是:国外煤炭企业走的是高产高效的路子,东滩作为中国华东第一井,理所当然地要把这个距离缩短、再缩短。他们提出
“博采众长,奋进升华,夺取一流”
的口号,从此成为叫响全国的东滩精神。一个年产百万吨采煤队的诞生,把东滩矿7年达产的目标压缩到三年,让全国煤炭系统的专家、企业家心悦而诚服。

历史凝炼深情,事业铸就辉煌。党委书记姚秀通说:目前,全矿近万名干部职工正以学习贯彻党的十七届

于是“国旗意识”已成为精神文化的沉淀;自尊、自信、自强精神,已化为爱矿爱岗敬业的自觉行动。

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