当前河北省化解过剩产能工作需要进一步加强组织领导,统一思想、统筹协调、协作配合。一是建立对重点区域、重点企业、重点环节督导检查的长效制度,进一步完善去产能完成情况与各地党政领导班子和主要领导相联系、相挂钩的考核评价体系。二是落实和完善财税政策、妥善安置职工、强化金融支撑、完善土地政策等措施,鼓励企业向新兴产业和现代服务业转型,帮助他们走上发展新路。三是化解钢铁过剩产能要“堵”“疏”结合。要用环保、能耗、水耗、质量、技术、安全等六个标准去“堵”复产,要用走向西部、走出国门寻求合作等举措去“疏”产能。

今年5月31日,欧冶云商进行了首轮混合所有制改革(下称“混改”),成功实施了股权开放及员工持股。目前,业界都在关注欧冶云商的下一步动作,尤其是上市的时间表,究竟如何规划、几年之后开始上市。2017年6月6日,欧冶云商营销中心副总经理李禺接受了经济观察报的专访,他透露,“IPO没有时间表,我们公司内部规划是在持股5年之后。从2018年开始,公司要实现盈利,在连续盈利三年之后,再用两年时间准备IPO,最快5年可以上市。”

5月份,河钢承钢1330吨直径36毫米的大规格含钒螺纹钢产品直供亚洲基础设施投资银行总部大楼,全部应用于基础建设的关键部位。

钢结构被誉为21世纪的“绿色建筑”。目前,我国钢结构年产量约占粗钢总产量的5%,预计2020年达到10%,用量约为8000万—1亿吨,钢结构用钢潜在市场很大。国家在2013年、2015年和2016年三次提出推广钢结构,但实际效果并不太理想。主要原因一是工程造价高,钢结构比混凝土结构造价要高10%-15%;二是配套产品系统化、标准化和工业化程度低;三是政策措施不配套。

“作为宝武集团旗下的一级子公司,宝武集团把欧冶云商作为一个新兴的战略板块,投入非常之大。我们投入最大的两方面,一是IT投入,每年有几个亿的投资,仅2015年就投入近两个亿;二是人工工资。欧冶创立初期,宝信软件一大批核心的IT人员都被我们挖过来了,这是宝武集团的支撑所带来的协同效应。”李禺表示。

亚投行是首个由中国倡议设立的多边金融机构,通过在促进“一带一路”基础设施及其他生产性领域的投资,促进亚洲经济可持续发展、创造财富并改善基础设施互联互通,具有重大的政治意义和经济意义。河钢承钢主动对接“一带一路”沿线重点工程项目,跟踪建设进度,大力推介钒钛产品特色优势,助力国家重点工程和项目建设。生产过程中,高度重视客户特殊订制需求,充分发挥装备及钒合金化优势,技术团队专门制定了严格的工艺要点,严控各个精炼环节,确保了钢水纯净度及钒含量,全程采用保护浇铸,技术人员全程监控,产品内在质量和表观质量均高质量达标,得到了客户高度认可。

从供给侧结构性改革角度讲,化解钢铁产能就是要实现产业结构优化与产品升级,而在设计、生产、销售等各价值链环节引入智能制造,则是实现升级的主要途径。在这方面,河北省可以实施“河北钢铁企业智能制造示范工程”,设立“钢铁企业智能制造引导资金”,引导不同类型企业实施差异化智能制造改造方案,鼓励企业从设计、生产、物流等具体环节开展信息化改造,逐步拓展至全产业链,实现价值链升级。

他告诉经济观察报,“我们不做自营,不去跟钢厂谈采购,我们是先从卖家买过来,再卖给买家,两边都开票,买家要先付钱,我们有一个资金的滞留,确定收货后才转账。也就是说,我们做了一个第三方的资金担保,如果有问题,就会取消交易。我们要求所有货物必须放到我们第三方的仓库里,不允许放在第二方仓库。”

优德88手机版app,河北钢铁集团并购塞尔维亚大型支柱性钢铁企业——斯梅代雷沃钢厂产生了很大影响,实现了中东欧产能合作,并为进军欧盟市场打下基础,成为钢铁企业“走出去”、全球布局产能的样板。收购成功的主要原因是紧跟国家“一带一路”建设,抓住了战略支撑点与关注点。如何在现有大战略与大政策下再觅良机、实施“巧干”是一项大课题,需要组织专门力量深入研究。按照中央要求,河北省已出台了一系列化解钢铁产能的政策措施,并已经具体实施。为增强化解工作的前瞻性与主动性,可以考虑成立“河北过剩产能化解研究会”,主要研究内容可以包括以下几个方面:加强研究与预测,掌握钢铁业发展动态,研判未来发展趋势,调整化解策略;探寻“一带一路”、西部大开发、东北振兴等国家战略下的河北机遇;研究现行中央与地方支持政策(各类基金尤其是钢铁产能化解基金的使用,银行、债券的支持等),推动形成更好的产业发展环境。

据李禺介绍,从开始运营至今,有近300人在做IT和DT技术,每星期基本上都要做一次平台小的功能完善。一是平台本身功能需要不断完善,二是根据客户需要再去开发新的功能,包括物联网技术、区块链技术的投入。与此同时,为强化平台的统一性,不浪费技术研究资源,我们专门成立了技术中心,原来欧冶数据的成员就并到了技术中心,变成总公司的一个部门。我们在平台技术研究、saas服务、大数据和区块链技术的研究以及欧冶指数等数据产品方面投入很大,新产品也会很快推出。

供给与需求双侧发力,推进智能制造与电商新业态发展

5月31日,宝武集团总经理、党委副书记陈德荣在股权开放及员工持股媒体沟通会上也表示,欧冶云商要在3年以后具备推进上市的条件。“上市是欧冶云商进一步提升能力、构建第三方平台的非常重要的战略性举措。上市一方面是自身的努力,但也具有很大的不确定性,今天的股权开放也正是欧冶云商为上市做的努力。我们一直在推进中,但这个问题没有时间表。”

去年召开的全省钢结构建筑观摩暨建筑产业现代化工作现场会明确提出,要大力推广钢结构建筑。从实际看,河北钢结构用钢市场容量很小,钢结构建筑推广要着眼全国才更有意义。这就需要做好试点工作,先行先试,取得突破,为稳定内需寻找出路。试点过程中主要探索解决以下几个问题:一是提高对钢结构建筑用钢认知度;二是申请部分国家试点补贴,通过技改资金投入、税费减免等形式降低钢结构造价成本;三是建立钢结构选材、设计、施工等标准和技术支撑体系。

另外,欧冶国际平台也于2016年6月30日上线,全年交易量达到55万吨,其中居间交易6万吨。目前欧冶国际平台正在积极构建海外仓储物流体系,目前在海外仓储布局上已实现4个东南亚海外仓签约。

完善标准与配套政策,巩固去产能成效

2017年5月31日,对于欧冶云商来说,是一个具有特殊意义的日子。在这一天,它作为一家有着央企背景的互联网服务企业,迈出了实施混合所有制改革这一颇具历史性转折意义的关键一步。

今年上半年,河北省压减炼钢产能1053万吨、炼铁产能1226万吨,实现“双过千”,分别完成国家下达年度任务的67.4%、75.5%,压减进度明显快于往年、好于预期,但化解工作依然任重而道远——“十三五”期间,河北省钢铁产能压减量约占全国任务的1/3,并且去产能已进入“深水区”,工作难度越来越大。越是这样的形势,越需要完善的长效机制作支撑。

在中国宝武钢铁集团,李禺已走过了20个年头。

河北钢铁集团已成为世界第二大钢铁公司,收购控股了德高、南非PMC以及塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂,具备成为跨国公司的实力。在此基础上,要加速河钢集团全球布局步伐,打造世界级钢铁跨国集团,并带动其他省内钢铁公司“出海”,形成平稳前行的“航母群”。

“欧冶云商不仅是国务院国资委首批10家央企员工持股试点企业之一,而且也是宝武集团内首家全面推行混合所有制改革的子公司。我们实施本次股权开放及员工持股工作,旨在进一步拓展业务发展领域,优化公司治理、决策和激励机制,导入更多优质业务资源,真正实现大宗商品共享服务生态圈的‘共建、共享’。”李禺告诉经济观察报。

进行国际范围的产能转移与布局需要重点解决好几个问题,一是产能转移的方向选择要紧盯国家的世界战略布局。“走出去”要学会“借力出海”,商务部、外交部共同搭建“一带一路”海外投资服务平台,亚洲基础设施建设投资银行、金砖国家银行为沿线国家提供投融资支持,“中阿”“中非”“一带一路”等专项基金为拉美、中亚、非洲、东盟地区发展提供了机遇,也降低了我们进行产能合作的各类风险。二是设立“河北省国际产能合作股权投资基金”,加快股权投资基金“第三大融资通道”建设,通过这一基金适度补充企业资本金,实现“走出去”企业与亚投行、国开行、进出口行、丝路基金、中非基金、东盟基金等机构的有效对接。三是加快境外产业合作园区建设。河北已在赞比亚、泰国、缅甸建立了综合性园区,但总体相对滞后。要争取用5年左右时间在全球设立5到10个境外产业合作园区。海外园区建设要做好园区规划、园区招商、园区扶持与服务政策,实现资金、技术和产业链的聚集,为企业集群式跨国经营搭建便捷平台和“绿色通道”。四是设立“走出去”企业服务大数据中心。建立“河北省企业海外投资服务大数据中心”,使其发挥如下职能:介绍国内、省内相关政策;投融资服务,各种基金、银行贷款、证券的申请与发行;专业咨询服务,相关投资行业协会、中介机构介绍;投资国家和地区政治、经济、文化、制度等环境以及各类风险提示等,为企业提供系统性、全方位支持。

四是欧冶云商正在打造共建共享的生态圈。“一方面我们在做交易、金融和物流,另一方面我们也在扩大渠道,帮助钢厂提高信息化水平,与我们实现对接。加工也是如此,我们不会硬性收取佣金,而是彼此共享,这体现出一种共赢的商业模式。”李禺说。

2016年全国钢铁产业经历了过山车式的行情。暴涨与暴跌对产业发展极为不利,停产后复产给被淘汰者带来期望与幻想。无视或纵容复产将毁掉已取得的成果,犹豫与观望同样会给去产能带来阻力。从美国、日本等国家的发展经验看,去产能是一个长期的过程,我们应有这个心理准备,抵制一切诱惑、顶住一切压力、丢掉一切幻想,防止已化解的过剩产能死灰复燃。

事实上,最早的时候,欧冶云商也并不知道如何与仓库商合作,后来寻找到了他们的痛点,发现钢材贸易中依靠单个仓库开展融资监管存在很大风险,加上交易双方缺少互信机制,“我们通过搭建仓库监管系统,独立开展第三方监控,而且管理软件非常智能化。仓库要吸收存货,我们可以为其提供融资和免费软件,且不用其出资,同时也节省了库存费,仓库主就非常乐意与我们合作。所以我们就专心把软件系统开发好,把物流、金融风险控制好,现在我们委托诚信比较好的仓库商委托他们替我们验货和监管,同时与他们共享监管受益。”

推进钢铁行业债转股,为企业减负

李禺向告诉经济观察报表示,“我们的盈利能力也是可以看到的,去年在供应链金融领域就做到了200亿元融资额,2017年预计做到800亿元融资额,与民营钢铁电商相比,体量是完全不一样的。”2016年欧冶云商钢材累计实现交易量3876万吨,交易金额645.6亿元。在总交易量中,宝钢股份的现货资源只有160多万吨,“国内几乎所有130多家主流钢厂都在与我们交易”。李禺说。

加速河钢跨国公司建设进程,打造出海“航母群”

李禺告诉经济观察报,“截至6月5日,欧冶云商的仓库体系已达到了1425家仓库,这个数字几乎每天都在变化。全国大概有2000个钢铁物流仓库,我们已经覆盖到了三分之二以上了。”

推行钢结构建筑试点,为稳定内需探索出路

在这次专访中,除上市问题外,李禺还对欧冶云商此次混改及下一步规划、内部运营和管理模式以及产业互联网的市场竞争格局进行了解读。

2016年10月,国务院正式公布《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及其附件《关于市场化银行债权转股权的指导意见》,这是我国防范和化解企业债务风险的重要文件。本次债转股预计在3年甚至更短时间内完成,主要针对近年飙升的企业负债率(过剩产能行业最为严重),纾缓部分企业特别是国有企业面临的经营困难。这对河北省钢铁产业化解过剩产能工作是利好,有利于减少钢铁企业债务偿本付息压力,剥离部分债务,让企业轻装上阵。

李禺告诉经济观察报,“我认为IPO没有时间表,公司内部说是持股5年之后,我们的内部规划是从2018年开始要盈利,连续盈利三年之后,用两年时间准备IPO,最快5年可以上市。”“但是,我相信,如果按照我们目前的规模去发展,如果明年就可以盈利或者说有盈利的希望,在盈利之后,我们再着手IPO,我认为应该是不错的。因为我们不仅仅是一个纯粹的电商平台,我们还有较为完善的线下物流体系、风控体系以及金融融资等一系列体系,可以说,对于其它钢铁电商来说,这是完全不可比拟的。”李禺说。

从产业需求侧发力,主要是鼓励钢铁产业发展电商业态,满足客户的个性化需求。目前,河北钢铁集团建立了自己的电商平台,下一步需要进一步活跃整体业态,加强与大型流通商搭建的电商平台、咨询信息平台转建的电商平台、第三方创投建立的电商平台的有效对接,实现分工合作,形成良性竞争、良性发展的大环境。另外,要加强钢铁产业电商相关法律与标准建设,形成良好的引导发展机制,解决电商同质化、产品渠道单一等问题。

尽管欧冶云商成立时间不长,但宝武集团在产业互联网领域已进行了10多年的探索。从2000年宝武集团成立东方钢铁开始涉足钢铁电商,到2006年推出“宝时达”,2013年成立上海钢铁交易中心,再到现在的欧冶云商,宝武集团经历了从第二方平台到第三方平台,再到共建共享生态圈的探索历程。

加强研究与预测,主动寻找战略与政策中的机遇

三是我们做的不仅仅是电商,电商才是我们的一个入口,背后还包括物流的增值服务、加工服务以及金融服务,甚至还有金融理财服务。

对于这样的机遇,河北省要牢牢把握,在做好组织、宣传与发动工作的同时,迅速落实相关企业债转股工作。当前,要重点关注以下几个方面:一是明晰债转股条件,细化指导意见中的条件限制。如符合“产能过剩行业前列的关键性企业”条件的,可能是债权债务关系复杂且不明晰的企业,需要明确相关条件。二是明确债转股方案的决议和实施程序相关规定。如银行、企业与实施机构间在协商不成的情况下如何推进,债权人委员会如何协调、如何对债转股方案进行决议等问题都需要加以明确。三是要对接相关国家部委、银行、债权机构,为河北省钢铁企业债转股争取最大利益。

“从保护员工的积极性角度来看,尽管现在工资拿不了多少,但如果员工能看到公司未来的发展趋势,今后可以得到更好的投资回报,员工就会有更高的积极性。”李禺表示,现在还不是所有员工入股,持股的126位骨干员工仅占总数的12%。“这些骨干员工,其工作动力和状态如何,某种意义上对公司发展将产生较大影响。如果他们更加积极的投入,那公司的发展一定会更好,凝聚力会更大。”李禺说。

另外,隐含其中的激励作用在一段时间内也会显现出来。从某种意义上说,员工在入股之后,由于诸多因素的影响和制约,其本身辞职的可能性会大大降低了。“完成混改之后,员工积极性一定会发生很大改变,这种变化对民营企业来讲,其实是很正常的。但对于国有企业而言,是走的实质性一步。”李禺告诉经济观察报。

二是从业务上来讲,我们是“一键到底”,客户在网上看到一种商品,可以直接点击,并随时查到仓库的具体位置和仓库主的信息,货物的真实性也得到了验证。另外,在仓库验证之后,我们能不能为其融资,都显示的一清二楚,不需要任何人工干预,只要一购买,就会提醒你付款,当然也有议价和抢单的,这与价格波动有关。所以就像在淘宝上购物一样,如果是比较好的星级用户,也可以线上进行融资,不需要任何电话形式,我们称之为“绿融”。“2017年以来,我们在线上绿融融资已经做到近15亿元,预计今年至少做到60亿元,在线融资余额峰值要达到15亿元。”李禺向经济观察报表示,我们与其它钢铁电商最大的不同就是不凭信用,信用是一个很小方面。因为在我们同步200到300个可以进行线上融资的仓库里,就近都有人验货,只要线上点一个指令,我们马上就可以看到,同时很快把信息传到仓库里面人的手机上。

“共建共享”生态圈

“我们最终要形成全国范围内自由流通的网络体系,比如南钢北运、北钢南运,在一个物流体系内,风控就好控制。我们可以在全国任何一个点上快速布局,我们既有仓库,又有仓库的监控软件,仓库里还有融资。另外,仓库还有配套的‘运帮’,通过‘运帮’系统运输,不仅成本可控,而且信息流、物流皆由我们控制。目前,‘运帮’平台上注册的司机有16000多个,将近2000个稳定货主,平台交易的货运量大概在8万吨左右。这也是国内任何一家专业的钢铁物流运输平台所无法比拟的。”李禺说。

自2015年2月中国宝武钢铁集团欧冶云商股份有限公司(下称“欧冶云商”)成立至今,他作为首批管理者进入欧冶云商,从担任办公室副主任到欧冶营销中心副总经理,李禺经历了欧冶云商零起步的创业过程。

李禺表示,“尽管我们还没有网上小额存贷银行的资质,但是我们通过宝武集团华宝信托的方式,反过来进行筹资,我们称之为‘员工财富管理’。我们以信托方式可以拿到8%到9%的收益率,现在一般会员的资金放在里面,可以拿4%到5%的年化收益率,我们仍然赚钱,而且反过来又可以为客户进行9%的融资。”

2016年6月欧冶云商完成了“千仓计划”,即通过“宝盈通”仓储管理系统覆盖的方式,整合全国1000家社会仓库。截至去年年底,欧冶系统合作仓库数量已达1208家。同时,通过管理输出、仓库评级等手段,实现管理加盟库300余家,绿融库162家。

“确保国有资产不流失,这是股权混改的大前提。”李禺表示,这也是国资委出台《意见》最核心的规定。《意见》同时指出,试点企业、国有股东不得向员工无偿赠与股份,不得向持股员工提供垫资、担保、借贷等财务资助。除此之外,不能有任何兜底的风险。

在李禺看来,欧冶云商此次实施混改是一件非常有意义的大事件。国营企业与民营企业最大的不同就是存在国有资产的问题,凡是让国有资产减少的事情,一定是违规的。纯粹的国企有各种限制,薪酬的增加既要看企业本身盈利情况,又要看大行业情况。混改之后,欧冶云商股权被打开,引入了外部董事,今后就不完全是一家国企了,整个公司的决策就更加开明。

经济观察报了解到,欧冶云商联合本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢和三井物产等国内外知名企业,实现强强联手,同时成功引入员工持股,探索国资保值增值的新机制和新动力。在本轮股权开放及员工持股完成后,欧冶云商募集资金将超过10亿元。

不过,实施混改同也是一把双刃剑。其实很多员工开始都存有担心,我们通过做思想工作,绝大部分员工还是赞同持股的。当然,如果有员工不同意持股,也不会开除或降职。李禺表示,“尽管有持股风险,但这可以迫使员工全身心的付出,其实不管是员工还是领导层,都有一定压力,大家很看好公司的未来,要与公司共存亡,形成这样一种工作状态。”

欧冶云商何时上市,一直备受各界关注。李禺向经济观察报表示,“我们一直有这样的计划和愿望,今后会朝着这个方向努力,但是能否顺利实现IPO,一定存在多方面决定因素。其中最为重要的有两点:一是企业自身的盈利情况;二是政策限制。”

首轮混改

与找钢网、钢银等钢铁电商相比,欧冶云商有着自身独特的发展优势。在李禺看来,一是欧冶云商的“底子”确实不一样。“我倒不觉得是品牌效应,更多的是由于欧冶云商的特殊背景,宝武集团在钢铁技术、人才、资金等方面包括战略上的支持,这些都是民营钢铁电商所不具备的优势。当然,我们作为国企,在体制机制上也存在灵活性不足的缺陷。”李禺说。

2016年8月18日,国务院国资委企业改革局在其印发的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》中,明确规定了试点原则、试点企业条件、企业员工入股、企业员工股权管理、试点工作实施、组织领导等6方面内容。其中,首要的试点原则就是坚持依法合规,公开透明,依法保护各类股东权益,防止国有资产流失,不得侵害企业内部非持股员工合法权益。

业绩与IPO之路

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